簡析事業單位的人力資源經濟管理工具應用

劉昆 彭碧珍

【摘要】在事業單位運行期間，人力資源屬于十分重要的一項組成結構，本身在事業單位運行期間起著決定性的意義。特別是在最近幾年中，伴隨著人力資源管理工具在事業單位中的大力應用，事業單位對于人才培養的重視程度逐漸凸顯了出來。基于此，事業單位務必做好人力資源管理工作，采取人力資源經濟管理工具來完善和優化內部體系，定期對人員進行培訓，提升人員工作能力，進而使得事業單位穩定運行。

【關鍵詞】事業單位;人力資源;經濟管理工具;應用情況

以往事業單位資源管理體系存在的問題諸多，直到現在都沒有得到徹底解決，不利于事業單位管理運行效率的提升，嚴重阻礙了事業單位進一步發展。要想解決此種現象，就需要引進完善的人力資源管理制度，健全完善的制度能夠增強事業單位市場競爭能力，而合理的使用人力資源經濟管理工具，則可以提升事業單位服務水平，實現社會經濟良好發展。

一、人力資源經濟管理工具在事業單位應用中的作用

事業單位和企業相比較來看有著明顯的差別，其運行目的是實施社會公益性質的建設工作。當事業單位運行期間，一般會合理的使用各項資源，然后處于教育和文化等領域內進行工作，以此達到社會主體社會建設的目的。而將人力資源經濟管理工具應用于事業單位中，能夠將人力資源的效果體現出來，在為事業單位構建良好管理環境的基礎上加快運行進程。

二、對于事業單位人力資源管理期間相關問題的分析

（一）單位內部人力資源管理難以滿足社會發展需求

在全球一體化經濟深入發展的背景下，我國社會市場經濟對于事業單位人力資源管理工作提出了極高的要求，不過從實際情況來看，當前事業單位在人力資源管理建設期間還難以滿足于社會提出的相關要求，對于事業單位來講，雖然加大了對人力資源經濟管理工具的重視程度，可是采取的管理方式較為滯后，管理制度不健全，難以提升單位內部人力資源管理的效率，約束了事業單位的開展。

（二）沒有制定相應的激勵體系

在社會運行的背景下，大多數企業為了提升經濟效益而制定了相應的激勵機制，激勵機制有利于激發員工的積極性，使員工主動參與到工作中，不過事業單位不同，事業單位因為性質等方面的問題，對于盈利沒有太高的要求，因此沒有制定有關的激勵體系，而且事業單位是經由國家撥款，人事部負責審批，采取的方式為高度平均主義下的工作分配方式，該項方式使得員工工作情況和薪資情況不成正比，顯然，此種分配制度完全無法激發員工的工作積極性。

（三）采取的招聘方式不合理

事業單位人力資源通常是采取招聘的方式引進人才，不過招聘模式對于人才隊伍自身素養有著直接性的影響。現階段，事業單位中的招聘模式包含了考試和選調等方式，基于該項招聘方式中可以看出，招聘渠道受到了一定的約束，大多數事業單位均是將資歷比較久的員工直接選拔成人力資源管理者，可是這些員工尚沒有充足的人力資源管理能力，難以有效進行招聘人才等方面的管理，此種招聘方式產生的效果不佳，無法構建專業性的人才團隊。

三、事業單位的人力資源經濟管理工具應用要點

人才是推動事業單位發展的主要動力，其作為知識經濟背景下的創造者，在人力資源管理期間起著決定性的作用。而在事業單位運行中應用人力資源經濟管理工具，可以激發人員潛力，提高事業單位的管理質量。

（一）制定相應的激勵體系和約束制度

在人力資源經濟管理過程中，人才激勵體系起著決定性的作用，其有利于激發職工的積極性，基于此，事業單位可以按照單位具體運行現狀來制定相應的激勵體系，增強該項體系的透明性。激勵體系一般是以精神上的激勵和物質上的激勵為主，當進行精神獎勵的時候，事業單位需要為人員構建良好的工作氛圍，樹立員工歸屬意識。而物質激勵中，則是將員工崗位完成績效情況當成評價的依據，針對于工作表現良好的員工給予薪酬獎勵，以此激發員工的工作積極性。另外，還應當應用嚴謹的人力資源管理體系對員工進行約束，促使員工積極參與到工作中，提高員工的辦事進度。

（二）對事業單位招聘競爭體系加以完善

通過整合我國事業單位人力資源管理期間存在的問題可以看出，事業單位人力資源管理效率不高，有待提升，產生這一現象的實質性原因是因為事業單位沒有制定健全的招聘競爭體系。招聘屬于人力資源管理期間不可缺少的一個階段，而競聘是關鍵性的內容，相關人員必須對其加以優化和改進。在制定招聘競爭體系的過程中，需要從社會市場人力資源發展情況入手，或者是采取高校以及企業合作的方式來培養人才，長期對人才狀態進行觀察和掌握，當該種類型的人才一直處于良好狀態的話，同時也和事業單位崗位需求相一致，事業單位便可以引進該項人才。該項長期觀察的選拔招聘方式和面試官個人意識選擇相比較來看效果更佳。

（三）加大對經濟管理工作的重視程度

在社會經濟快速發展的現狀下，事業單位運行進程逐漸加快，而經濟管理工作在該項環節中起著決定性的效果，因此經濟管理工作對于事業單位有著直接性的影響。所以，事業單位運行期間，需要加大對經濟管理工作的重視程度，為其構建良好的環境。而且，要想將經濟管理工作的效果體現出來，為單位提供優質服務，事業單位還應分析經濟管理工作情況，明確各項問題，深入市場進行調查，以此制定出與之相符的工作方案，確保經濟管理工作得到更好的開展。

（四）采取合理的績效管理方式

在事業單位人力資源管理期間，工資薪酬和績效考核是特別重要的兩方面，可以激發員工工作的潛力，加快事業單位人力資源管理進程。首先，以績效管理為主，將其當成一項動態性的管理環節，其包含了四個方面，分別是績效計劃、輔助、考核和反饋，使用合理的方式以及完善的績效考核體系評價員工的工作情況。另外，人力資源屬于一項動態性的管理階段，只有對管理方式加以優化，才可以促使人力資源管理進入良性循環環節中，實現管理的目標。

四、結語

當前，要想提升事業單位管理效率，就需要合理的對人力資源經濟管理工具加以應用，在完善激勵體系和招聘機制的基礎上促使事業單位穩定運行。

參考文獻：

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