淺談建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略

李漢梅

【摘要】新形勢下，建筑工程涉及的范圍內容越來越大，對于過去不太在意的建筑工程經濟管理存在的風險，現在也開始重視了起來。本文是對建筑工程經濟管理影響因素進行分析，并提出一系列的應對策略。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;經濟管理

隨著近幾年來，我國的經濟社會發展速度加快，也帶動了我國的建筑工程項目的迅速發展。這也導致建筑工程中工程造價的風險元素不斷增加，讓人們重視對建筑工程經濟管理的影響因素和應對措施。

一、淺談建筑工程經濟管理的重要性

建筑工程的管理核心內容之一，就是建筑工程經濟管理。通過名字我們就可以知道，建筑工程的經濟管理，在一定程度上會對建筑工程的造價管理與成本控制起到非常重要的作用。在一個建筑工程的建設過程中，想要在競爭激烈的建筑行業中獲取更大的經濟利益，對建筑經濟的管理工作還是非常重要的。通過合理的運用經濟管理知識，對建筑工程項目的各個施工環節進行詳細的管理，并制定相應的管理制度，不但能對一些建筑工程已經存在的質量、材料問題進行改善，還能通過對建筑工程開展的經濟管理，促進建筑工程的經濟創新發展。還能通過對工程建設過程中可能出現的經濟問題進行研究和分析，對建筑工程的可行性做出可靠的數據分析，從而降低建筑項目投資者的風險水平。

二、影響建筑工程經濟管理的人為影響因素

（一）管理人員的經濟管理意識薄弱

由于很多企業的管理人員的建筑經濟管理意識薄弱，人員素質也不高，導致建筑企業對于建筑施工中的經濟管理制度并不能很好的落實到位。甚至有一些道德素質比較低下的員工，還會對建筑工程的經濟管理造成一定的阻礙和破壞，這些都是企業的經濟管理內容方面需要注意的地方。而實際的建筑工程經濟管理內容涉及到非常多，任務繁重，責任重大。只有讓各個部門的管理人員經濟水平意識提高，才能在各個環節中實行好建筑項目的經濟管理手段。

（二）施工人員的經濟管理意識薄弱

大部分的企業管理人員并沒有意識到，經濟管理的內容是涉及建筑項目施工內容中的各個方面的，特別是建筑項目的現場施工人員，更需具有經濟管理意識。主要是因為建筑施工人員是奮戰在建筑事業第一線的人員，他們是施行經濟管理的基礎，只有讓建筑基層的施工人員都具備經濟管理的意識，才能改變工人們對建筑經濟管理內容的看法。只有建筑施工人員做到身體力行，才能讓建筑工程項目中施行的經濟管理起到有效的管理作用，并促進企業的經濟發展。

（三）對管理高層管理制度不完善

建筑工程項目的管理過程中，對于建筑工程項目的管理高層對于施行的管理內容，往往擁有一票否決權。施行管理政策內容的都是中下層管理人員和工人。但是在實際的施工過程中，總會出現各種各樣的不良因素讓管理高層摻進中下層制定的管理制度中，對中下層構建的管理體系造成極大的影響和破壞。而兩者之間的管理關系沒有辦法通過建筑工程的管理機制進行維護，是一個比較難以控制的影響問題。

三、影響建筑工程經濟管理的外部因素

（一）建筑材料的影響

隨著建筑市場的迅速發展，建筑市場中的建筑材料也層出不窮，五花八門的建筑材料中，定然存在很多的劣質產品，這就需要材料采購人員對建筑材料進行嚴格的篩選和價格對比，只有在繁多的建筑材料中招到質量最好、性比價最高的建筑原材料，才能讓建筑工程順利的建設下去。

（二）市場需求的影響

建筑工程項目的根本目的在于迎合市場需求。只有建筑工程企業根據市場需求進行合理的經濟調整，讓企業的建筑經濟管理發展始終和市場保持一致，才能合理的開展建筑工程建設和符合實際的經濟管理。且建筑工程的經濟管理人員還要對市場需求中存在的各類項目進行經濟計算和規劃，避免企業接到不適合企業發展的建筑項目，造成建筑企業浪費自身的建筑工程資源。

四、促進建筑工程經濟管理發展的措施

（一）加強人員的監管力度

在實際的監管過程中，不但要對施工人員、管理人員進行嚴格的監管。還需要對管理高層進行嚴格的監管限制，讓管理高層和中低層的人員協調管理關系，保證中低層的管理制度不會因為高層的介入而引起管理序亂。另外建筑工程中的經濟管理人員需對其他建筑工程人員進行經濟管理知識科普，最好是對人員展開事前的經濟知識培訓，特別是要讓施工人員在日常的工作中對建筑經濟管理引起重視，才能確保工程監管的質量。

（二）重視市場需求，加強市場洞察力

在建筑工程項目實施經濟管理過程中，管理人員對于市場的需求需要有快速的把握能力，才能對建筑工程中出現的各種經濟支出進行核算，保證建筑工程的經濟管理內容的精確性。而在經濟管理的過程中，要想保證工程的經濟管理質量，還需要加強經濟管理人員的洞察性，對市場出現的各種有關影響經濟管理的單位進行分析，才能確保建筑工程管理的質量。

（三）積極協調部門關系

在進行建筑工程管理的時候，部門之間的相處融洽，和平協作對于建筑項目工程施工過程中的經濟管理具有非常積極的作用。這就需要管理人員制定嚴明的管理規定，制定好相關的管理規定，明確各個參與工程建設部門之間的權利、義務和責任，保證在管理過程中對出現的問題給出積極的處理方案，保證各個部門的人員之間不會出現矛盾。另外可以開展一些部門之間的員工活動，例如學習活動，從而創造一個建筑工程經濟管理的有利的環境。

（四）做好建筑成本測算分析

建筑工程經濟管理的核心內容，就是建筑成本測算，一個精確度高、測算范圍大的建筑成本測算分析結果，不但能有效的提高建筑經濟管理的質量和水平，對于企業的工程支出成本也能得到有效的控制，杜絕經濟資源的浪費，幫助企業節省大量的經濟成本，提升企業經濟效益。建筑成本測算的基本要求是統籌計算，每一個工程環節內容大致屬于人工、材料、機械三大區塊，只有計算好實際的人工數量、材料的損耗、機械的折舊率，才能讓建筑成本測算結果接近實際的使用數據，讓建筑企業對工程成本擁有可靠的數據參考和分析。

五、結束語

綜上所述，在目前建筑市場競爭越來越激烈的當下，建筑企業只有加強經濟管理的意識，對工程管理過程中出現的經濟問題進行有效解決，才能夠提高建筑工程企業的經濟效益，推動建筑工程行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]何冬梅.新形勢下工程的經濟管理風險及應對策略研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（2）：219.

[2]姚娜.建筑工程經濟管理影響因素分析與應對策略[J].市場周刊·理論版，2017（35）：39.