市場經濟條件下企業經濟管理模式探析

白文琪

【摘要】自從我國步入現代化發展進程以來，我國整體經濟水平得到了很大程度的提高，從而也帶動相關行業的進一步的發展。就從目前情況看來，市場經濟條件隨著時代的變化而變化，企業之間的市場競爭也變得越來越激烈，為了能夠在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，企業就要轉變傳統的經濟管理模式，對新時代市場經濟條件進行充分的分析，并且結合自身實際的發展生產情況而對經濟管理模式進行不斷的改進和完善，為企業帶來一定的經濟利益，促進企業得到更好的發展。

【關鍵詞】市場經濟條件;企業;經濟管理模式

一、企業經濟管理模式的概念

所謂的企業經濟管理模式，簡單的來說就是為了能夠追求企業自身利益最大化的發展目標，結合企業自身實際的發展生產情況而提高經濟效益，無論是企業內部的哪一項管理活動都需要制定一套科學完善的管理模式，這樣不僅能夠保證企業經營過程當中不會受到很大的影響，而且還會為企業的各項經營活動提供一定的保障。企業要對結合實際的情況對報酬進行合理的指定，在發展生產過程當中對企業資源進行充分的利用，提高資源利用效率，相關領導人員要對生產經營活動進行科學的組織，從而為企業的發展帶來一定的經濟利益。就從目前情況看來，我國的市場經濟已經進入了一個嶄新的時代，在市場經濟條件方面也提出了更高的要求，為了能夠在新時代的發展當中站穩腳跟，企業內部的經濟怪模式就要隨著市場經濟條件的改變而改變。目前企業經濟管理模式的中心主要是生產，企業對內部和外部的經營和環境進行充分結合，結合自身實際的特點而形成一個符合市場經濟條件的企業經濟管理模式。

二、市場經濟條件下的企業經濟管理模式存在的問題

（一）管理制度不夠完善

隨著時代的不斷發展，部分企業在發展生產過程當中對經濟管理提高了認識，充分意識到科學的經濟管理模式對于企業的發展有著十分重要的影響，并且結合國外先進的管理模式而對自身經濟管理模式做出適當的改進和完善。但是，還有一部分企業并沒有認識到經濟管理對于企業發展的重要性，在新時代市場經濟條件下任然使用傳統的企業經濟管理模式，這樣不僅會導致企業的發展受到約束，而且嚴重的時候還會被時代發展所淘汰，從而導致企業經濟管理模式沒有在發展過程當中發揮出其應有的作用。另外，企業相關的管理人員和工作人員沒有對經濟管理模式予以足夠的重視，在經濟管理模式的改革工作當中缺乏一定的主動性和積極性，企業的經濟管理模式也因此存在一些問題，如果相關人員對這些問題沒有進行及時的解決，不僅企業經濟管理模式的作用得不到充分的發揮，而且對于企業的發展還會帶來巨大的影響。

（二）人力資源管理不足

人力資源作為企業發展的重要資源之一，在企業的發展過程當中發揮著十分重要的作用，特別是在企業經濟管理模式當中。不過，就從當前我國經濟管理模式來看，企業往往對技術型人才更加重視，對管理型人才進行了忽略，這樣不僅會導致企業各方面的管理活動都缺乏專業的人員進行管理，而且還會導致企業僅僅只為技術性人才安排合適的工作職位，管理型人才自身的專業知識在工作當中得不到充分的發揮，從而導致企業人才資源流失嚴重。在這種情況下，企業的經營需要領導人員進行管理，進而導致領導人員的管理任務量和難度得到增加，對于企業的長期發展起到不良的作用。

三、市場經濟條件下的企業經濟管理模式的有效優化措施

（一）對經濟管理觀念進行優化

科學的經濟管理觀念對于企業的經濟管理模式發展起到一定的指導作用，要求企業要在發展過程當中對相關的規章制度進行有效的完善，結合國家的各項經濟法律法規進行分析和研究，并且結合自身實際的發展情況而對企業規章制度進行完善。另外，企業自身的經濟管理模式的制定要嚴格按照目前市場經濟條件下相關的法律而制定，這樣才能夠制定出符合企業經營發展理念的經濟管理模式。企業要在內部建立單獨的經濟管理部門，這個部門能夠在企業的生產部門和其他部門在發展生產過程當中涉及到的每一個環節進行有效的協調，這樣能夠對企業經濟管理體制進行更好的完善，在企業經營過程當中能夠及時的發現內部存在的問題，并且結合實際情況而采取科學有效的措施對這些問題進行解決。科學的內部控制制度能夠為企業的各項措施進行有效的保障，對經濟管理制度也能夠起到很好的完善作用，領導人員和工作人員要在工作當中堅持實事求是、自我檢查，發現企業經營過程當中存在的問題時要結合自身的專業知識和工作經驗而進行解決，對內部審計進行保障。

（二）對組織機構進行大力完善

企業要對內部各個部門有一個明確的分工，各個部門在發展過程當中要充分發揮出其應有的作用，對企業的組織機構進行科學的完善，這樣能夠讓各個部門在企業發展過程當中可以充分發揮出該部門應有的作用。為了能夠在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，企業就要對人才資源予以足夠的重視，在企業運營過程當中貫徹以人為本的管理原則，必要的時候還可以制定適當的獎懲制度，這樣不僅能夠充分調動企業員工的工作積極性，員工在企業的生產經營過程當中能夠發揮出其自身價值，而且還能夠對企業員工的工作行為進行規范，對當前企業經濟管理模式進行分析，從而提出有效的意見，對經濟管理模式進行完善。

（三）優化人力資源管理

企業管理人員要對自身實際的發展情況和實際狀況，在員工上崗工作之前進行有效的培訓工作，這樣不僅能夠提高員工的專業素質和工作能力，而且還能夠將員工個人的綜合素質得到進一步的提高。另外，企業還需要適當提高員工的薪酬福利，這樣才能夠將人才留在企業，并且人才的工作積極性也得到提高，為企業營造一種積極的經濟管理氛圍，員工能夠意識到自身對于企業的價值，員工的責任意識得到增強。

四、結語

由此可見，經濟管理模式對于企業的發展有著十分重要的影響，對于企業的各項經濟活動的展開能夠起到良好的保障作用，為此，企業要對經濟管理模式當中存在的問題進行充分的分析，并且結合實際的情況而對這些問題進行有效的解決，這樣才能夠保證企業在發展過程當中具有完善的經濟管理模式，從而為企業帶來一定的經濟利益，促進企業得到進一步的發展。

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