企業(yè)財務管理中監(jiān)督機制分析

陶偉

【摘要】社會經(jīng)濟的快速發(fā)展推促我國企業(yè)管理的模式朝著更高的層次發(fā)展，而這也意味著當前較之傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)沒有辦法更好的適應各大企業(yè)的財務運營實際情況了，基于此，科學有效的企業(yè)財務管理機制的構建和相關的監(jiān)督體制的構建同樣顯得勢在必行，其主要原因就在于行之有效的企業(yè)財務管理模式成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，同時它也是進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要保障。

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理 監(jiān)督體制 措施

企業(yè)的運營過程中財務管理發(fā)揮了極其重要的作用，但因為市場經(jīng)濟發(fā)展速度加快的緣故，當前企業(yè)的財務管理監(jiān)督體制顯然沒有辦法再具體適應企業(yè)的實際發(fā)展需求，對此，我們提出要求要進一步完善企業(yè)的財務管理監(jiān)督體制，借此來促進企業(yè)財務管理水平的提高。

一、營造相應的財務管理文化

在目前各個中小企業(yè)的財務運營管理工作中始終都沒能夠行成屬于自身的財務管理文化，從某種意義上來分析，其主要原因是那些中小企業(yè)本身就沒有給予財務管理足夠的重視。另外也是由于相關財務管理工作部門或者工作人員在這方面的工作意識不夠。其一，中小企業(yè)必須要為自身在以后的財務管理工作方面設計出較之合理有效的工作方案，同時也沒能夠對其工作方案實現(xiàn)有效評估。這樣一來，可以嘗試性考慮先讓該方案試行一段時間，且在此期間要建立起一定的評估機制，同時行成對應的企業(yè)文化管理的范圍。再者，對于中小企業(yè)來說必須更加重視企業(yè)內(nèi)部財務管理文化氛圍的營造，并且無論是在任何時候，對于一個企業(yè)來說，都需要有一個企業(yè)部門文化來影響整個企業(yè)不斷發(fā)展。然而，不能讓部門文化帶動整個企業(yè)發(fā)展的文化，通常也都是不被認可的文化，并且該文化同樣不具備良好的市場競爭力。因此，從這個角度來分析，中小企業(yè)領導人員必須足夠重視財務管理文化的營造以及管理氛圍的創(chuàng)建，只有這樣才能使企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作持續(xù)有效地開展。

二、加強與同行業(yè)部門之間的交流

無論對于哪一個企業(yè)而言，只有不斷地加強企業(yè)部門與同行業(yè)部門之間的要求，才能夠進一步地促進提升企業(yè)整體性的市場競爭力。目前我們的企業(yè)財務管理文化管理工作中，很顯然，各種企業(yè)在這方面的工作都比較缺失，而且任何一個財務部門與企業(yè)之間也都是孤立發(fā)展的，均沒有行成屬于他們自己的交流氛圍或者是市場交流空間。其一，中小企業(yè)與財務管理中間必須特別注意提升他們的空間交流意識，進而行成或培養(yǎng)他們相互學習的態(tài)度。站在市場學角度來分析，所有的市場競爭者都是從和其他的企業(yè)交流的過程中來體現(xiàn)出自身的文化創(chuàng)造以及文化發(fā)展的，這樣也就是說，也只有在基于市場競爭的過程當中，才可以最終行成一種互相交流的態(tài)勢，也才能促成競爭市場上各個企業(yè)之間的良性發(fā)展。除此之外，在企業(yè)財務管理工作方面，有一些工作人員工作經(jīng)驗比較豐富，也有一些工作人員工作經(jīng)驗比較欠缺，這種情況本身就是一種在市場發(fā)展環(huán)境下的正常表現(xiàn)，對此，財務管理工作的實施，一定要不斷地憑借各種經(jīng)驗交流和總結來在基于相互交流的基礎上提升企業(yè)的內(nèi)部財務管理工作，當然，這也是有效提高企業(yè)市場競爭力的最佳途徑。

三、加強對企業(yè)財務的監(jiān)督

減少企業(yè)資金風險的主要方法就是加強和提升企業(yè)的財務監(jiān)督，而這樣可以對企業(yè)業(yè)務進行集中辦理。基于此，在這方面我國已經(jīng)有一些大型企業(yè)逐步建立起了結算中心以及財務公司，在很有效地節(jié)省了資金的同時，又使得企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)督或是資金流轉進一步得以加強，然而與此同時，也因為資金平臺的建立使得企業(yè)的資金風險進一步降低。面對部分企業(yè)大型的資金運轉，必須要嚴格地根據(jù)相關制度進行，這樣會更加方便國家進一步加大對外投資的力度，同時在針對對外擔保、證券投資或者是委托理財?shù)鹊冗@些方面都必須要進一步加強對外企業(yè)的資金管理及監(jiān)管，致使企業(yè)運行的風險盡可能地降低。

四、完善財務內(nèi)部監(jiān)督機制

為了進一步使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機制得到完善，需要對企業(yè)監(jiān)事會以及內(nèi)部審計或者是會計人員進行合理監(jiān)督。第一步就要對監(jiān)事會進行重組，一般監(jiān)事會成員都是由財務部門來委派的，而且這些人員的工資待遇也不是由他們的上級領導或者董事會直接來管理的，如此便可以更好的使企業(yè)董事會成員更好的開展其內(nèi)部財務管理的監(jiān)督工作，并且充分地將企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的職能發(fā)揮出來。另外，要監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的審計機構，使得企業(yè)內(nèi)審機構能夠和監(jiān)事會直接性掛鉤，從而提升企業(yè)審計機構的內(nèi)部控制作用。最后要求要對企業(yè)高層領導配備專門的會計工作人員對其工作進行監(jiān)督，這樣一來就可以進一步提升企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督人員的獨立性，并且又可以更好的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的實際工作。

結語：

企業(yè)當屬于一個國家整體性經(jīng)濟能力在不斷提升和發(fā)展的重要內(nèi)容，對此，只有進一步實現(xiàn)了企業(yè)的健康以及穩(wěn)定的發(fā)展，才能夠更好的保證人們能夠維持在一種積極平穩(wěn)的生活狀態(tài)中。所以，必須要加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理監(jiān)督工作，平穩(wěn)的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益可以朝著一個向上的趨勢不斷上升發(fā)展。然而，現(xiàn)如今的企業(yè)財務管理工作中依然存在各種問題，面對這些問題，我們一定要特別加強企業(yè)財務管理監(jiān)督工作內(nèi)容上的認識，不斷完善企業(yè)財務管理工作的相關監(jiān)督機制，與此同時，還要進一步對企業(yè)相關的財務信息報告制度進行完善，全面化促進企業(yè)整體性經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻：

[1]江翔，李游.國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制研究[J].財經(jīng)界（學術版），2015，16：269.

[2]許芯蕊，么嬈.我國國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制研究[J].品牌（下半月），2015，09：151-152.

[3]王麗暉，張文超，譚寒冰.創(chuàng)新發(fā)展管理—關于我國中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新性研究[J].中國商貿(mào)，2012，（02）.

[4]鄭學敏，萬慶松.中小企業(yè)財務管理問題的根源及對策研究[J].財會通訊，2010，（05）.