強化石油化工企業安全生產管理

孫曉虎

（寧夏百川通清潔能源有限公司，寧夏 銀川 750001）

引言：中國是世界上最早發現并使用石油資源的國家之一，而且用適當的方法，對石油化工企業中的原材料進行加工，制成相關的化工產品的過程，就稱為石油化學工業。由于我國石油化工行業的不斷發展，石油化工行業的安全生產難度越來越大，而造成石化安全事故的頻發的原因主要是安全管理上存在的不足，如安全制度的不完善、工作人員安全意識的薄弱等。安全一直是一個永恒的話題，生命對于我們只有一次。因此，對石油化工企業的安全管理制度進行完善，從而來保障石油化學企業生產過程中的安全性。因此，我們必須要對石油化工企業的安全管理問題進行研究，采取相關的措施來減少事故的發生，最終可以保障人們的生命安全，從而更好的推動企業的發展。

一、加強石油化工企業安全生產管理的重要性

在當前時期，科技發展的速度持續加快，這就為工業發展奠定了堅實的基礎，然而能源消耗也明顯增加。從石油化工生產來說，整個生產過程具有較高的危險性，如果發生了事故的話，人員、財產必然會蒙受一定損失?，F階段，國內經濟保持良好的發展趨勢，產業發展的速度也隨之加快，然而潛在的風險也大幅增加，生態環境、人員健康等均會受到一定的影響。可以這樣說，國內的石油化工生產依然存在較大的安全問題，對于石化企業來說，若想保證自身的發展更為穩健，必須要將安全生產管理予以有效落實。從石油化工企業的角度來說，切實完成好安全管理工作方可使得事故發生幾率大幅降低，人員安全才能得到保證，對周邊環境也不會造成破壞，所以說，企業必須要對此項工作予以重點關注。

二、石化企業安全生產管理中存在的問題

（一）企業安全生產意識差

據相關資料顯示，石化企業超過半數的安全事故隱患是由于企業安全生產意識較差導致的。石化企業沒有充分認識到安全生產的重要性，或對風險管控能力不足，政府相關部門也未能有效發揮監管職能，是導致石化企業發生安全事故的重要原因之一。當前石化企業主要追求經濟效益，所以對生產環節較為重視，忽略了安全管理的重要性。

（二）設備缺陷

如果設備操作人員缺乏強烈的安全生產意識，違規操作生產設備，也可能會導致安全隱患。另外，設備的安裝與調試尤為重要，如果安裝調試人員工作不細致、不全面，可能會導致生產設備存在元件缺陷，直接后果就是出現有害物質泄漏或者爆炸著火等問題。

（三）案例分析

根據國家安全監管總局報道：“2018年3月12日，江西九江一家石化企業柴油加氫裝置原料緩沖罐發生爆炸事故。事故原因是循環氫壓縮機因潤滑油壓力低而停機后，加氫原料進料泵隨即聯鎖停泵，但因泵出口處未設置緊急切斷裝置，同時單向閥功能失效，并且操作人員未能在第一時間關閉泵出口手閥，反應系統內高壓介質通過原料泵出入口倒竄進入加氫原料緩沖罐，導致緩沖罐超壓爆炸著火?！眻蟮乐蟹治觯罕敬伟踩鹿时┞冻鲆韵聨c問題，①發生事故的裝置于1990年建成，加氫原料進料泵出口在建成時未設置緊急切斷閥，而且在之后的多次改造中沒有進行完善，埋下了安全隱患。②設備養護不到位，泵出口的單向閥沒有得到及時維護，導致事發時單向閥失效。③風險管控不到位，對加氫裝置高壓竄低壓導致的危害沒有足夠的認知。④操作人員應急處理不到位。

這個案例突出了石化企業普遍存在的幾點問題，安全管理不到位、風險管控不足、設備老化、設備保養和檢修不到位、企業員工缺乏安全意識、員工處理突出事件能力差。

三、解決化工企業安全問題的相關措施

（一）物料安全

化工企業的生產過程中需要進行多次轉化和反應。首先需要將化學原料轉化為半成品，然后再將其轉化為成品，整個轉化過程都伴隨大量化學或物理反應，在轉化的過程中不可避免地存在一些安全隱患。所以在設計生產工藝時，企業應確保設計人員對生產物料進行詳細評估后，再對具體的工藝環節進行設計，從根本上控制安全風險、確保生產安全，避免生產工藝存在重大安全隱患。

（二）落實安全生產責任制

對企業工作人員全面落實安全生產責任制，對其安全生產過程中的職責進行明確，確保發生問題可以追溯到責任人。對安全生產工作實施層級管理，如發現玩忽職守、違規操作等行為，不僅要追究主要責任人的責任，同時還要追究其上一層級責任。另外要針對生產者的崗位特性進行有針對性的培訓，開展崗位應急能力培訓，提高生產者對突發事件的應急處置能力，嚴格杜絕因疏于管理和人為失誤導致的安全事故。

（三）進行安全生產理念宣教

應對企業員工全員普及安全生產理念，尤其是一線員工，應積極提升一線員工的責任感和敬畏感，進一步確保石化企業生產工作的順利進行。應積極營造石化企業的安全生產氛圍，從而提高安全生產整體管理水平。

（四）確保生產設備質量

化工企業的生產規模在近年來逐漸擴大，隨著產量的提高，生產設備的負荷也越來越大，容易出現諸多安全隱患。因此說，首先應對生產設備進行定期維護、保養與檢修，已達使用年限的陳舊設備，不應因其還能繼續生產而勉強使用。對設備進行檢測的過程中，如發現重大安全隱患，技術人員應及時報告相關部門，由相關部門組織專家論證，確保安全隱患的徹底消除。

結束語：對于石油化工企業來說，在展開安全管理工作時，要將管理學原理予以有效落實，對員工予以激勵，確保情感能夠切實融入到管理過程中，展開全員、全方位管理，實現企業安全目標管理，才能有效地做好化工企業的安全管理，實現安全生產。