淺談財審工作對加強企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

翟芳霞

（國網(wǎng)河南省電力公司開封市祥符供電公司，河南 開封 475100）

一、概述財審工作在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

企業(yè)財務經(jīng)濟管理是指以利潤最大化及風險最小化作為核心目標，運用籌資投資，制定出企業(yè)資金需求計劃，并控制和監(jiān)督財務的活動。所以說企業(yè)的財務管理是在一定的目標要求下，對企業(yè)的資金流量、購置資產(chǎn)及資本融通等工作進行的管理，并且按照一定的比例對利潤進行分配管理。而企業(yè)財審工作，則是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心問題，企業(yè)進行全面改革，需把企業(yè)財審工作的不足地方進行更正，優(yōu)良方面繼續(xù)發(fā)揚，爭取做到最好，企業(yè)財審工作要對各項工作做好制約的效力，以進入正常規(guī)范的工作狀態(tài)，讓企業(yè)達到最好的經(jīng)濟社會效益。其重要性主要在于提高了企業(yè)自身的市場競爭力，同時還將企業(yè)自身的風險抵抗能力提高了，如此一來，也就有利于保護多方利益的實現(xiàn)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務經(jīng)濟管理中所存在的主要問題分析

（一）對財務制度執(zhí)行力偏低

一方面是由于企業(yè)未重視起財務管理，另一方面是財務人員的專業(yè)能力和素質(zhì)不高所致。比如說為追求企業(yè)利益而刻意造假，或是采用多種手段來逃避稅務、審計和財政部門的檢查監(jiān)督。還有部分財會人員被動的執(zhí)行國家財會制度，沒有做到事前的預測，事中管控及參與決策、分析的作用，從中看出企業(yè)財務人員的政治素質(zhì)較低、業(yè)務素質(zhì)較差，很難適應與、企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）會計信息不夠真實

主要體現(xiàn)在原始憑證的失真。其一是工資單造假、職工姓名虛列、用假發(fā)票代替增值稅專用發(fā)票，達到漏稅、偷稅的目的，用假合同來套取現(xiàn)金，利潤虛報、成本虛列等時有發(fā)生；其二是賬目、報表不夠真實。一般原始憑證的虛假，在會計報表、會計賬簿的數(shù)字可能失真嚴重。現(xiàn)有的會計監(jiān)督體系雖已經(jīng)建立，但仍不健全，企業(yè)財務監(jiān)督的力度不夠，社會監(jiān)督職能過于弱化。一些經(jīng)濟管理監(jiān)督部門虛假監(jiān)督，普遍存在人情監(jiān)督現(xiàn)象，讓會計信息失真的現(xiàn)象有增無減。

（三）經(jīng)營者的素質(zhì)偏低

現(xiàn)今還有部分企業(yè)經(jīng)營管理制度、管理手段較落后的現(xiàn)象，這就對企業(yè)控制能力較差。因此企業(yè)經(jīng)營者在面對知識經(jīng)濟的來臨仍無動于衷，并不認真的研究市場、了解客戶、熟悉競爭對手的變化，投資項目較盲目，并未集中資金用到所需項目上。財務報告分析能力較弱，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)由于技術(shù)改進升級、儀器設備更新、新產(chǎn)品的研發(fā)等多種原因，已無法對企業(yè)所處的競爭環(huán)境進行較系統(tǒng)分析，導致了投資的盲目性，同時也改變了資金的結(jié)構(gòu)。

（四）成本控制不夠嚴格

良好的成本控制將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟社會效益，影響企業(yè)預算的編制，執(zhí)行預算編制也將不到位。這都容易造成企業(yè)預算的失控。加之財務管理的監(jiān)管職能長期不到位，導致企業(yè)成本就會必然增加。因此不但影響著企業(yè)的發(fā)展，還會導致企業(yè)活力的喪失。而企業(yè)監(jiān)管機制的不健全，將制約著今后企業(yè)的管理，人才監(jiān)督結(jié)構(gòu)不合理。崗位職責不夠清晰，責任不夠明確。都會造成管理上的混亂，而財務人員對報銷原始憑證的審核力度不夠，原因在企業(yè)財務管理的體制不健全，企業(yè)資金缺乏有效的監(jiān)管，將導致腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、加強企業(yè)財審工作在經(jīng)濟管理中的幾點建議

（一）對資金收支規(guī)范化管理

規(guī)范現(xiàn)金的收支管理，當前企業(yè)收支收據(jù)主要有兩種：一是企業(yè)內(nèi)部的收據(jù)，如差旅費借款的收據(jù)；還有企業(yè)業(yè)務往來所需要的稅務專用收據(jù)。收據(jù)存根，由收據(jù)簽發(fā)人來負責保管存根，承擔責任。企業(yè)資金管理中要做到錢賬分離是核心，明確會計和出納崗位分工。在對貨幣資金的核查過程中，對每筆資金的收付要經(jīng)過主管會計或者專門會計人員審核，核對報銷手續(xù)是否完備，填寫是否真實，保證合理性、合法性。另外，要規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的資金管理，堅持責任落實到人，加快資金資金的回收。財務科室應每月初開出企業(yè)產(chǎn)品銷售的增值稅發(fā)票，企業(yè)銷售科室要專員落實，帶票上門及時收取貨款。

（二）強化綜合管理

首先要降低產(chǎn)品的成本費用，涉及企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋到每一名企業(yè)員工。企業(yè)收入應扣除所有成本耗損費用的余值。其一降低企業(yè)材料成本，一般采用比價的采購方法，年初各個部門要提出所需材料、易耗品的需求計劃，列出明細清單。其二控制企業(yè)人工成本。企業(yè)應制定較科學的工資獎金制度，兼顧公平、效率優(yōu)先的原則，發(fā)揮工資制度獎勵和約束的作用，使企業(yè)職工客觀以自己能力工作，將有利于職工平穩(wěn)心態(tài)，投入更多精力到工作中，提升工作的效益，有效地節(jié)省成本。

（三）加強人員管理

首先實行企業(yè)會計的委派制。企業(yè)要對所有核算單位和其下屬的二級具有法人資格單位，單獨設立財務科，財務總部向各財務科委派企業(yè)的財務人員，并對財務活動進行細致核算、管理及監(jiān)督，協(xié)調(diào)好各單位主要負責人，做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。其次各個財務科要對本單位的財務管理工作負責，同時要對企業(yè)的財務總部要負起總責，年度獎金由財務總部據(jù)企業(yè)的考核業(yè)績后發(fā)放，財務科負責人和財務人員都要簽訂勞動合同，實施分層管理。

（四）全面落實企業(yè)財務管理的信息化

信息化技術(shù)的普及，促使企業(yè)財務軟件廣泛使用。為了減輕財務人員的工作量，可運用先進的管理模式、管理理念來提高企業(yè)的財務管理水平，可以實現(xiàn)企業(yè)財務管理的信息化。實施統(tǒng)一的財務辦公軟件，將財務信息和業(yè)務流程實現(xiàn)一體化。開發(fā)、使用和引領國際的先進的財務系統(tǒng)。這將是企業(yè)財務信息化的發(fā)展方向。所以，應結(jié)合企業(yè)實際，引進、開發(fā)和使用統(tǒng)一的財務辦公管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的數(shù)據(jù)、信息共享，確保預算、決算和監(jiān)督等財務工作的高效運行。

結(jié)語：

總之，財審工作對企業(yè)發(fā)展和管理能起到良好的推促作用，因此財務職工在做好經(jīng)濟管理工作的同時還要加強監(jiān)督，全面提高自身素質(zhì)，得以適應企業(yè)的發(fā)展需求，在企業(yè)的實際工作中，要不斷研究和探索財審工作的工作發(fā)展方向，在實踐中不斷完善財審工作，以促進企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。