建筑工程施工管理存在的問題與應對措施

劉楚海

（湖北房地產投資集團有限公司，湖北 武漢 430000）

引言

建筑行業在經濟快速發展的背景下，獲得了前所未有的發展態勢。隨著建筑市場競爭形勢的日益加劇，建筑企業只有借助有效的工程管理，才能確保整個工程項目保質保量的完成，實現預期的建設目標和效益目標。建筑工程管理作為提升工程質量的重要手段，在建筑工程整個生命周期內發揮著重要作用。在經濟新常態下，各項新技術的涌現及建筑工程建設復雜程度的增加，都增加了工程管理難度，建筑工程管理應實現對傳統管理方式的創新及優化，對其實施途徑進行深入探討，以期為促進建筑工程全面發展作貢獻。

一、加強建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質量和效率，是引導我國建筑工程行業穩定發展的重要因素。但是，安全管理所創造的經濟效益往往是不可預測的，只有在出現安全事故以后，才能讓人們明白其價值所在。一旦出現安全事故，將會造成人員及財產上的損失，并且需要停工處理，甚至會阻礙企業今后發展。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強施工管理，確保工程項目順利施工，為企業創造理想的經濟效益，增強企業發展實力，促進我國建筑行業的持續發展。

二、建筑工程管理存在的問題

（一）施工材料以及設備管理不科學

在一些建筑工程管理中，施工材料與施工設備在采買及使用管理方面，存在以下幾點問題：一是一些施工單位材料采購管理計劃不科學，材料不能按時進場，影響項目施工進度。管理人員對材料質量把控不嚴格，企業過分追求效益目標，造成存在著材料環保等級不達標的問題。二是建筑材料存放管理不嚴格，材料標識不清楚，擺放雜亂，沒有條理性與統一性。在材料發放過程中，沒有實施嚴格的限額領料制度，管理人員與施工人員驗交不合規，存在著材料浪費的問題。三是建筑設備在使用時，不注重機器設備的維護與保養，在設備使用過程中存在著粗狂式施工，不注意現場施工環境與人員安全的嚴重問題。

（二）管理模式滯后，工作效率不高

就針對當前的建筑工程施工而言，其主要采用的是承包方式施工，施工單位作為整個建筑工程施工的核心，其掌握著整個建筑工程的施工周期和施工質量，這樣雖然能在一定程度上提高建筑工程的施工效率，但是卻會引發相應的施工管理問題。施工單位中的施工人員大多數都是由農民工組成，有些人沒有經過較為專業的系統性培訓，只是憑借施工經驗展開施工，這樣就增大了工程施工的危險性，從而也就會影響整個建筑工程的施工管理水平。

（三）施工技術方面出現的問題分析

施工技術對線路工程的整體質量有著直接影響，施工技術越好，則施工水平也越高。這些年以來我國在市建筑施工方面的要求也逐步增加，在建筑功能方面逐步開始發展，產生多樣化的要求。這就需要施工人員在施工的過程中，積極吸收國內外的先進技術、管理方法和施工經驗，讓整體的施工水平提高，施工技術涉及的范圍很廣，在引進新技術的過程中需要與實際情況相結合，對施工的進度進行考察，確保施工工程的質量。

三、建筑工程施工管理問題的應對措施

（一）加強工程施工材料及設備科學化管理能力

一方面，針對工程項目現場材料管理不嚴格大的問題，要制定完善的施工材料分類標準，要求進場施工人員對建筑材料進行統一存放，并詳細編碼編號。在材料進場過程中，要求現場庫管員對建筑工程的每一類建筑材料進行登記入冊，并嚴格標注建筑材料的質地與用途，為工程項目施工做好材料的統計工作，防止出現材料不足而延誤工期的事情發生。在建筑材料儲存過程中，要嚴格按照不同材料不同標準去執行，要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領用驗收過程中，要有第三人的抽查監督及簽字，材料交付要按照庫存單統一的去分發，嚴禁過量領用與代領出貨。同時做好出貨登記工作，并將結果及時報送項目部統計，做好建筑材料的統一分類管理與調度供應工作。另一方面，要制定嚴格的設備檢修與維護檢查制度，定期對建筑用具進行抽查，防止建筑器具過載超額使用，造成機器設備出現安全隱患，導致發生人員安全意外事件。同時，要求現場管理要保證對設備機器的使用進行監管，嚴格按照安全施工標準環境要求去執行，防止工人安全意識不足，而發生安全責任事故，降低建筑設備儀器發生安全隱患的系數。

（二）在施工管理技術上創新

若想在激烈的市場競爭環境中獲得一席之地，使企業經濟效益最大化，必須加大施工管理技術創新力度。1）企業要使用先進技術對工程進行管理，進而使建筑工程高效率地開展。2）對傳統的管理模式和方法進行徹底革新。除此之外，企業應該加大與外界的聯系，特別是那些具有高技術和先進的施工管理模式的國外建筑企業，向其借鑒先進的工作經驗，提高自身的工程施工管理水平，進而使建筑工程施工質量得以提高，使企業經濟效益最大化。

（三）全面實行技術管理制度

實際上，全面實行技術復核制度，為確保技術準確性與實效性的基本條件，防止由于技術問題而致使工程質量或是安全事故出現。在各層級皆需構建考察組織，不定期考察與分析各機構的工作情況，若是發現不達標的需要及時修改，確保毫無問題。例如，某建筑工程建設復核包含下述內容：第一，軸線定位；第二，標高；第三，配合比；第四，尺寸；第五，橫板尺寸；第六，窗洞尺寸；第七，預留洞；第八，預埋件的規格及材質等，上述工作一定要結合技術標準與設計文件進行，且記錄好各項信息，保證工作的系統性。

結語

不斷的做好建筑工程的施工管理工作，對于有效的提高建筑工程的施工管理水平以及有效的提高建筑工程的施工質量，保障施工人員的人身安全都具有至關重要的作用。因此，我們應首先認識與了解建筑工程管理問題，進而提高建筑工程管理水平，確保建筑施工管理活動的高效展開。