供電企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理探究

龔永紅

（國網(wǎng)江西省電力有限公司景德鎮(zhèn)市昌江區(qū)供電分公司，江西 景德鎮(zhèn) 333000）

前言

很多供電企業(yè)認為其無需進行人力資源的管理，此種想法是錯誤的，在這個優(yōu)勝劣汰的市場中，企業(yè)的好壞是由企業(yè)的運營模式和企業(yè)員工決定的，這就是說要引進高質(zhì)量人才，使其可以提升供電企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，供電企業(yè)也要大力開展人力資源開發(fā)管理工作，引進人才管理，從而可以提升其服務(wù)質(zhì)量，推動供電企業(yè)的發(fā)展和進步。

一、供電企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀

供電企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè)之一，其發(fā)展狀況影響著我國的經(jīng)濟發(fā)展，并且人們的生活離不開電力運輸，由此可見，供電企業(yè)在社會中占有重要的地位，供電企業(yè)的人力資源開發(fā)管理和培訓(xùn)工作還不夠完善，因為供電企業(yè)的自身優(yōu)勢，從而造成其對人才引進工作和員工培訓(xùn)工作不夠重視，認為其不需要做任何工作，就會有大量的人才涌入，這樣的想法是不正確的，市場在變革，各個企業(yè)的發(fā)展和管理模式都在不斷的進步，如果供電企業(yè)還因自身的優(yōu)勢而不注重人才開發(fā)的話，就會造成人才的大量流失，反而會使資源浪費，使優(yōu)勢變?yōu)榱觿荩袁F(xiàn)今的工作重點就是注意人力資源開發(fā)管理和培訓(xùn)工作，建立完善的工作制度和工作準則，注意人員科學(xué)合理的分配，使其能在崗位中發(fā)揮其自身的作用，從而提高工作效率和工作質(zhì)量，推進供電企業(yè)的發(fā)展和進步。在制定工作管理制度時要注意與供電企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合，之所以供電企業(yè)不重視人力資源管理工作，主要原因就是其忽視了市場的變化和時代的發(fā)展，面對市場大變革沒有及時作出準備工作，造成人力資源利用不合理，工作效率低下，所以要想改變這一困境，首要的工作點就是重視供電企業(yè)的人力資源管理[1]。

二、供電企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理的應(yīng)用策略

（一）加強對基層供電企業(yè)人力資源情況的深入了解

在正式開展人力資源管理工作前，首先要對基層的人力管理進行深入調(diào)查，充分了解其工作管理狀況，俗話說不打無準備之戰(zhàn)，所以要想提升供電企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理的模式，就要先進行實地考察，主要是對基層人員的分配和工作內(nèi)容，有一個初步的調(diào)查，然后再考察基層的工作效率，從而判斷其此種分配是否是最佳分配模式，如果是就在原有的基礎(chǔ)上開展人員管理工作，如果這樣的分配模式工作效率并不高，要對其工作模式進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，使其可以符合供電企業(yè)的發(fā)展需求，然后再進行下一步的工作制定。只有進行充分的考察和分析，才可以對癥下藥，提高管理效率和人員利用率。良好的人員管理可以減少企業(yè)不必要的資金支出，從而提升其收益，降低成本，在一定程度上增進企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)量，是一件百益而無一害的工作方式，因此，要注意適當?shù)膬?yōu)化人力管理工作[2]。

（二）對人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度進行改革

供電企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理制度的改革是現(xiàn)今的工作重點之一，這是因為傳統(tǒng)的供電企業(yè)人力資源管理已經(jīng)不能滿足當今時代的需求，要大力提升管理模式信息化，運用信息技術(shù)將人力資源進行記錄再案和合理分配，從而調(diào)動員工工作的積極性，員工的培訓(xùn)內(nèi)容不再局限于工作，而要適當?shù)倪M行擴展，如通過員工培訓(xùn)建立企業(yè)文化，一個企業(yè)要想贏得大家的認可，就要建立適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，只有擁有良好的信譽，才能更好的發(fā)展，所以可以利用員工培訓(xùn)工作開展企業(yè)文化。這樣一來既完善了員工培訓(xùn)有提升了企業(yè)的信譽度。并且在進行供電企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理工作時，要注意人才的引進，人才是這個是時代最重要的資源，人才可以用其所學(xué)知識推動企業(yè)創(chuàng)新，推動企業(yè)跟隨時代發(fā)展的腳步，所以一定要注意人才的引進工作[3]。

（三）提高人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理人員的綜合能力水平

人力資源管理工作的管理人員要是專業(yè)的，其可以運用專業(yè)的知識來管理人力資源，所以在正式開展供電企業(yè)人力資源管理工作前，首先要提高管理人員的綜合能力水平，重視管理人員業(yè)務(wù)水平，要進行人力管理部門的工作培訓(xùn)，才能進行企業(yè)人力培訓(xùn)管理。重視人力管理部門的素質(zhì)教育和專業(yè)能力，讓其可以學(xué)以致用，人力資源管理工作不能僅僅停留在理論知識上，還要擁有實際操作能力，契合實際落實人力資源管理工作。人力資源管理的工作人員要有健康的心理，正確的價值觀和世界觀，這樣的管理人員才能引進優(yōu)秀的人才。因為人力資源管理工作涉及到員工的心理咨詢和工作分配，所以在開展工作時，管理人員要注意抓住員工內(nèi)心動態(tài)，聽取員工意見，及時了解員工的工作情況，為其排憂解難，這是一個人力管理人員所要必備的心理素質(zhì)和工作能力，所以要注意提高人力資源管理人員本身的工作能力和心理素質(zhì)。

總結(jié)

總而言之，供電企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，要對其重視，不能忽略人才的引進和員工培訓(xùn)工作，加強人力管理人員的能力提升工作，打造良好的工作環(huán)境，從而推進供電企業(yè)在激流勇進的市場中站穩(wěn)腳跟。