企業資產管理常見問題與應對措施研究

顧烊

摘要：本篇文章首先對加強企業資產管理的意義進行闡述，探討企業在固定資產管理、存貨管理、應收賬款管理三個方面存在的常見問題并提出對應的措施，促使資產有效利用率得以提升。

關鍵詞：企業;資產管理;常見問題;應對措施

資產作為企業運營發展的重要物質資源，是企業擁有或者把控的，預測能夠在今后給企業創造更好的經濟效益，也是企業運營發展中重要的支撐依據，是企業賴以生存和發展的主要基礎。近幾年，隨著我國企業的全面發展，企業資產規模得到了大幅度擴充。但我國企業在開展資產管理工作時，普遍出現資產應用效率不高、管理體系不全面等現象，這些問題的出現，給企業資產管理水平及今后發展帶來了直接影響。怎樣才能實現企業資產科學管理，提升資產應用效率，實現資產效益最優化，為企業今后運營和發展提供有力的支撐，是當前企業管理人員重點思考的內容。因此，企業管理人員需要結合資產管理狀況，根據國家稅務改革的相關要求，加強思想認識，做好風險管理工作，提升資產應用效益，讓企業朝著理想的方向發展。

一、加強企業資產管理的意義

首先，加強企業資產管理可以保護資產安全，維護企業利益。企業若要穩定的經營和可持續性的發展，需做好對資產的審核核算與監管的處理工作，才能夠維護企業資產的安全和完整。其次，加強企業資產管理可以規范企業的經營活動，降低舞弊行為發生的概率。企業通過科學、有效的內部控制管理，不但可以降低生產成本，優化資源配置，增加企業效益，提升企業整體管理水平。最后，通過落實好資產管理工作，能夠有效提高企業綜合實力，引導企業運營發展目標順利實現，促進企業可持續發展。

二、企業資產管理常見問題

（一）固定資產管理方面

固定資產作為企業資產的核心要素，具有單位價值高、使用周期長、使用地點分散的特點，是確保企業正常運營的關鍵，在我國企業資產框架中占比比較高。固定資產管理是企業運營發展的主要內容，做好固定資產管理工作，保證固定資產的完善性和全面性，可以給企業創造理想的效益。然而，重購置輕管理、產品不斷創新傳統設備被淘汰、設備保養的忽略等原因導致一些固定資產出現閑置的現象，不能較好地體現固定資產的使用價值，已成為固定資產管理中最常出現的問題。

（二）存貨管理方面

從存貨角度來說，作為一種流動性資產，通過加強存貨管理，可以有效提升企業資金運行效率和水平。當前，企業在進行存貨管理過程中，面臨的問題有兩點。首先，存貨收入記錄不及時。因為存貨在入庫以及應用過程中，受到各種因素的影響，再加上部門之間交流不順暢，導致入庫憑證等數據無法快速傳遞并精準記錄，時常會造成企業材料、存貨產品等信息不相符。其次，內部管理工作落實不到位。當前，一些企業在采購材料過程中，沒有結合實際情況和采購需求，制定采購規劃方案，采購過于隨意，造成企業內部庫存逐漸增加，現有資金數量減少，一旦發現突發現象，給企業整體發展帶來影響。

（三）應收賬款管理方面

應收賬款作為企業資產中的一部分，當前企業在進行應收賬款管理過程中，存在的問題有兩點。首先，管理意識薄弱，管理方式不合理。受到市場環境等因素影響，企業為了能夠在市場競爭中占據更多份額，實現銷售目標，事前在缺少對客戶信譽以及資歷等內容深入了解的情況下，使得應收賬款回收難度加大，給企業資金流動帶來影響，加劇財務風險出現。其次，應收賬款管理體系不完善。部分企業在開展應收賬款管理工作時，缺少統一的管理標準，或者規章體系不全面，在實際過程中，各個部門之間交流不深入，導致管理脫節，存在問題無法及時處理，給后續應收賬款管理工作開展帶來直接影響。

三、企業資產管理常見問題的應對措施

（一）加強固定資產管理

首先，結合企業實際發展需求，采用集中管理方式，定期開展企業資產盤點和核算工作，提升固定資產應用水平。企業需要定期進行資產盤點，以季度或者年度為單位落實一次盤點工作，及時找出固定資產應用中存在的問題，并及時處理，防止企業資產大量消耗。其次，在固定資產應用管理環節中，需要在企業內部設定專業資產管理部門，安排專業人員落實資產管理工作，定期對資產應用進行檢查和判斷，并結合固定資產應用狀況，科學設定管理的對策，定期維護保養，消除安全隱患。加大技術投入，不斷促進技術升級，減少無效資產占用，提高資產的應用效率。最后，因國家強制政策淘汰或因技術落后、毀損的，在經過有關部門的審核后確需將其淘汰處理，變賣價格需結合市場合理設定，實現回收價值的最大化。

（二）加強存貨管理

首先，充分利用企業的信息化和自動化管理，使錄入、操作、查詢、監控等功能融為一體，減少或消除人為操縱因素，實現數據共享。各環節的有機協調和配合，才能提高工作效率，實現動態化管理。其次，建立健全的內部控制制度，做好采購業務各環節的記錄，確保采購業務的可追溯性。在大規模或重要物品采購過程中，需要經過公開招投標環節，防止出現暗箱操作現象，給企業帶來不必要的經濟損失。并且，在采購辦公用品過程中，需要根據庫存情況以及運營需求，評斷是否具備采購時機，不可盲目進行資產采購。在采購過程中需要科學設定采購規劃，而在此過程中，相關信息可以通過財務報表進行獲得。對于采購管理工作而言，需要將其貫徹到整個采購活動中，在采購之前，需要向相關部門提交采購申請，由上級部門統一審核通過以后，才能落實采購工作。在采購過程中，采購人員需要樹立良好的思想意識，秉持貨比三家的標準，選擇價格低廉但是質量過關的廠家，并與其建立長久的合作關系，這樣不但可以保證采購產品自身質量，同時也能減少采購成本投放。最后，企業還要做好驗收環節管理工作，由專門的機構或驗收人員進行驗收。確保采購的物品不管是質量，還是數量都和申購單相符合，并和采購人員提供的采購單據相比較，不可存在從中牟利的狀況，保證企業資產安全。

（三）加強應收賬款管理

首先，結合企業運營情況及資產管理要求，對客戶信譽、資歷等信息進行真實核查，全面評價客戶的資信狀況，靈活運用賒銷手段，防范信用風險。其次，優化合同管理流程，加強合同管理，辦理對賬手續，減少應收賬款管理問題出現。并且，做好企業各個部門之間交流工作，避免互相扯皮，及時掌握企業資產運行狀況，防止壞賬、呆賬現象發生。最后，合理評估客戶不能及時還款的可能性，并結合實際情況采取對應的賬款催收策略，實施常態化、長效化管理，降低形成壞賬的可能性。企業應根據自身的實際情況制定出具體的資金回籠獎罰辦法，對于數額較大的和拖欠時間較長的應收賬款，應重點催收并提供強有力的激勵機制。

（四）加強新政策的學習落實

目前我國會計制度和會計處理方法更新比較頻繁，稅收政策也會根據形勢的變化而調整。如個稅改革，增值稅減稅降低稅率，進一步擴大進項稅抵扣范圍，取得不動產進項稅額允許一次性全額扣除等等。在這種情況下，企業應主動做為，做好整體稅收安排、完善制度管理、信息化系統升級改造等一系列工作，不斷學習提升財務團隊的業務能力，以新的思想觀念、科學的管理方法做好財務工作，從容應對新的政策，最大限度享受稅收改革紅利。

四、結束語

總而言之，資產作為企業盈利的物質保障，對資產進行科學管理是當前企業管理的核心內容。企業需要結合自身實際狀況，科學構建完善的資產管理機制，加強固定資產、存貨以及應收賬款管理，促進企業管理框架的優化，使企業在進行資產運用的時候能夠為社會的經濟發展做出更多的貢獻。

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