淺談企業管理會計的規劃和實施策略

馮娟

摘要：基于以往的制造環境，國內重點以勞動密集型行業為主，公司的成本組成通常較為單一。但近些年因為我國高級制造科技的改進和推廣，促使國內企業制造條件出現了明顯改變，該種情況下，使得企業生產方法也有了極大的變化，該種革命性的改變，針對傳統成本計量管理方式的會計數據真實性有了極大影響，無法令企業管理成本數據質量的提高。基于此，文章首先介紹了企業內管理會計起到的作用，闡述詳細闡述了管理會計的計劃與實行對策。

關鍵詞：企業;管理會計;計劃與實行;對策分析

近些年，國內房地產事業發展快速，大幅度推動了國民經濟的建設，而且各企業間的競爭也日益激烈，許多企業意識無法緊跟新的新經濟形勢要求，提升企業內部管理會計水平十分有必要，管理會計的融入可以有效提升企業管理質量。所以，高度注重管理會計，科學引進管理會計模式，可以促使國內企業穩定發展。

一、企業內管理會計起到的作用

（一）可以預計企業經濟建設前景

基于管理會計信息，企業能夠分析發展戰略。企業運營活動一般比較繁瑣，而基于管理會計企業能夠采取數學、統計等方式來揭示經濟建設規律、企業生產運營規律，進而更好為企業管理工作提供服務，為高層管理人員的決策提供穩定依據，提升企業經濟利潤。

（二）令企業資源獲得充分使用

管理會計的本質目標在于實現企業經濟利潤的最大化，管理會計包含本量利研究、彈性預算、投入決策等先進的數學方式，所以企業能夠依靠這些先進的工具，根據外界市場環境條件及企業本身的發展特點來計量企業的投入回報率等系數，對企業資金展開計算與預計，進而為企業決策帶來有效依據，令企業內部資源可以得到充分使用[1]。

（三）激發企業內積極因素來加強內部控制

管理管理非常注重做好企業職工的工作，經設立責任會計、業務考評、目標控制等，對企業職工進行激勵指引，進而調動職工的工作熱情，發揮職工的主觀能動性，并積極投身于工作之中，進而提升企業管理質量。

二、企業管理會計活動規劃與實行中常見的問題以及原因

（一）因為缺少針對企業長期發展戰略規劃以及關鍵業務不斷增長機制的考量，導致管理會計規劃及實行過程，針對企業戰略實行及起到的貢獻率很小，而且也導致管理會計實行缺乏企業戰略方面的支持，由此喪失不斷推進的保障制度。

（二）企業管理會計活動規劃與實行過程，因為缺少針對管理會計實行及運行的基礎與前提，即企業整體運營管理水平尤其是財務管理以及核心業務流程的完善，導致管理會計實行過程源自這些層面的壓力與阻力持續增加，進而組成了管理會計高效運行的重要組織障礙。

（三）缺少針對持續更新換代的信息系統產業，尤其是對無線移動網絡技術的重視，導致企業管理會計中信息系統規劃以及結構布局比較陳舊，會計數據的實時互動與整體加工、處置和共享水平不高。

三、企業管理會計活動規劃與實施對策

結合管理會計內涵的重要原理，以及針對企業的作用和相關要求的介紹，在分析了當前國內企業在管理會計活動規劃與設計中的基本情況常見問題及原因的前提下，根據管理會計有關知識及理論，尤其是對國內企業實行管理會計現狀深入的市場調研及統計分析，并借鑒與參考國內發達國家企業實行管理會計項目的有效方法及成功模式，就新時期國內企業管理會計活動規劃與實際的對策提出以下建議。

（一）分析與辨別影響障礙

科學分析與辨別影響及限制管理會計實行與開展的重要組織障礙，基于此提高企業綜合運營管理水平，尤其是財務組織與管理水平，完善核心業務流程及環節，給管理會計的正常實施及開展清除障礙[2]。管理會計的思維及觀念相對于財會存在本質區別，所以其有效實行與發展作用的基礎及環境要求也不一樣，如此就需要在管理會計實行過程需要具備整個企業運營管理水平提升與加強作為基礎條件，由此針對企業的重要業務流程及環節根據管理會計的標準展開重新調整完善與再次定義，實踐調查也表明，這些核心的組織障礙就是管理會計實行的重要困難。

（二）完善信息處理與輔助決策系統

企業管理會計活動規劃與實行過程，需要著重加強針對管理會計平臺中信息處理與輔助決策系統的設計與完善，為企業決策者帶來有關生產運營情況的評價、預計、管控和風險預防等系統化處理方案及建議對策，提高其具體使用優勢。管理會計的出現與使用價值具體表現在其針對決策的輔助功能方面，但是，受限于傳統財會側重于事后記錄的思維模式，導致如今管理會計針對企業生產運營決策的扶持力度與使用領域還非常低，除思維層面的原因之外還涉及管理會計模塊規劃方面的問題，特別是信息處理與輔助決策系統的規劃，大都跟不上企業運營活動所遇到的迅速市場需求改變的幅度，如此就應當重視該系統的設計與各項參數的建立。

（三）科學使用現代化信息系統

企業管理會計活動規劃與實行過程，要充分考量現代化信息系統特別是無線移動網絡技術于管理會計信息平臺中的使用，加強針對各信息系統的數據資源整合與集成管理水平，提升源于不同信息系統的數據整體處理與加工以及數據資源共享水平[3]。信息系統迅速發展的環境下，管理會計信息平臺設計遇到了多信息系統、多數據終端、多種分布式分布與跨底層信息庫等諸多考驗及挑戰，要確保管理會計信息平臺針對這些挑戰下必要的信息整體處理水平與處理時效，就需要采用科學的信息系統來對整個模塊展開整體結構的設計與改造，這針對管理會計新平臺功能的凸顯會起到十分關鍵的作用。

（四）以企業既定可持續發展戰略及關鍵競爭力項目為重要參照及關注點

根據其基本標準與程式來規劃以及建立管理會計活動的整體框架體系和運行流程，由此保證該項目和企業戰略及關鍵業務的發展相符合。管理會計針對企業發展及競爭水平提高的重要作用，客觀方面需要從企業發展目標及對關鍵業務增長的需求方面來重視管理會計活動的開展與執行，如此就需要針對企業戰略及關鍵業務展開科學細分與解析，且將之功能需求轉變成可以在管理會計項目過程得到實現與轉變的方案及模式，且在其系統結構設計與模塊功能規劃中得到充分表現與實現。

四、結束語

綜上所述，雖然相較于國外而言，國內的管理會計發展比較遲緩，但在國家經濟迅速發展階段，世界經濟一體化趨勢深入的背景下，國內企業遇到了激烈的競爭，由此客觀上也促進了國內企業引進先進的管理辦法來加強企業內部控制，推動了管理會計在國內企業之中的使用，在理論與實踐相融合的道路上充分凸顯管理會計的功能，令企業可以科學提升本身的管理質量，提高市場競爭力，進而在激烈的市場環境下取得長遠發展。同時，管理會計于企業管理方面的成功使用與實行，給企業帶來的大量優勢促使其獲得廣泛關注與更加深層次的使用。文章在介紹了企業注重管理會計活動規劃與實施的作用基礎上，從分析與辨別影響障礙、完善信息處理與輔助決策系統、科學使用現代化信息系統等方面詳細闡述了企業加強管理會計活動規劃與實施的有效對策。

參考文獻：

[1]宮文清.企業管理會計的規劃和實施策略[J].經濟師，2019 （09）：122-123.

[2]汪晨曦.淺談在企業管理會計信息化建設中應注意的幾個問題[J].信息系統工程，2017 （06）：129-130.

[3]李彪.國有控股上市公司管理會計信息化問題及對策[D].首都經濟貿易大學，2016.