房地產開發企業會計內部控制的有效策略分析

于月東

摘要：近年來，房地產產業發展迅速，在擴大內需，帶動相關產業發展，拉動經濟增長等發方面發揮了重要的作用。隨著房地產企業的發展，一些問題也逐漸的顯現，房地產企業想在市場競爭中獲得優勢，企業管理模式的現代化刻不容緩。企業內部控制體系的建立是企業現代化中的關鍵一環。本文針對現在房地產開發企業中內部控制過程中存在的問題進行分析，并且給出了相應的對策。

關鍵詞：房地產;開發企業;內部控制;策略分析

房地產開發企業通常由幾大要素構成的有機整體，通過內部控制能夠更好的保護房地產開發企業，使得企業在決策、投資的過程中，做出更加適合自身發展的決定。當下的房地產開發企業的會計內部控制多流于表面，未能起到應有的作用，加強會計內部控制能夠使得房地產開發企業更好的發展，提高市場競爭力。

一、房地產開發企業會計內部控制中存在的問題分析

（一）房地產開發企業對內部控制制度的不重視

現在的房地產企業的運行雖然在制度上具有較為完備的會計內部控制體系，但是卻未能在企業的日常運行中加以應用，內部控制制度形同虛設，自然不能發揮其作用。究其根本，是由于企業對相應的制度政策的不重視所導致。首先，受到我國傳統的計劃經濟時期形成思想的影響，使得內部控制制度不能落到實處，不能促進企業的日常運營，長此以往，會嚴重制約企業的發展，不能讓企業跟上現代化發展的步伐，最終會被時代所淘汰;其次，企業的行政體系存在一定的階層固化，權利較為集中，不利于內部控制制度的落實，一些企業發展自于家族企業，企業的權利較為集中，企業在運行的過程中不是任人唯賢，而是任人唯親，這就導致企業在發展的過程中，企業是否能夠進行現代化的管理決定于一部分人手中，而不是由專業的經理人進行管理，由于利益等相關因素的牽扯，使得內部控制制度不能嚴格的執行，而是成為利益團體的工具，自然，這樣的企業也是不能適應當下社會的發展，最終會被時代所拋棄。

當下的不少房地產開發企業將自身的關注重點放在產品的開發和出售過程中，而對企業的內部控制體系的建立不重視，忽視內部控制體系，很容易在決策和企業運行的過程中，產生一定的錯誤，給企業帶來較大的損失。

（二）房地產開發企業會計內部控制制度的不健全

雖然現在的多數的房地產開發商企業具備關于內部控制制度的相關文件，但是由于缺乏實踐和未落到實處等原因，使得企業對相應的制度理解不夠全面。由于缺乏實際操作，也未能察覺出現存制度體系中不完善、不健全之處。內部控制體系的不完善、不健全也使得現存的內部控制體系不能控制公司的方方面面，存在一定的漏洞，未能滲透到公司運行的日常。由此造成內部控制體系對公司狀況和信息的失真，不能做出適合公司發展的決策。此外，對于有些企業，在進行內部控制體系的構建的過程，沒能從公司的實踐出發，而是直接照搬別的企業的經驗，全盤不動的借鑒，由于企業性質、規模等不同，這樣的內部控制體系自然不能發揮其效果，給企業以正確的選擇，相反，由于不適用，可能會給企業帶來一定的風險和利益的損失，甚至造成不可逆的打擊。

（三）房地產開發企業特殊性對會計內部控制的影響

房地產開發企業的運行的過程中，需要與多個部門和其他企業進行接觸，而且在實際的操作過程中，時間經常較長。正是由于房地產開發企業的這種涉及范圍廣，運行時間長，給企業的內部控制帶來了一定的難度。由于運行時間通常較長，給企業的內部控制的信息可能會出現溝通不順暢，反饋不及時，內部控制的效果效應時間較長，不能在短時間內取得較為顯著的成果，這使得管理人員和參與人員對內部控制體系的效果存疑，影響內部控制體系發揮應有的效果。此外，在工程進行的過程中，常常為多工序的同時進行，這給內部控制體系對企業的控制也帶來一定的影響。

房地產企業的外部環境影響力，較其它行業更顯得長遠和復雜，長期的外部環境影響方面有：一是國際經濟形勢，特別是國內經濟形勢及其走勢對企業投資方向的影響;二是國家重點發展方向和區域與城市化進程對企業投資重點的影響;三是產業升級與經濟轉型對企業投資策略的影響。

二、房地產開發企業會計內部控制有效策略分析

（一）提升房地產開發企業及相關管理人員意識

隨著企業的逐漸發展，企業的相關的機構設置，財務水平等相應的配套體系都應該進一步的發展，配套體系的發展為企業的發展提供了必要的基礎。其中，最為關鍵的就是相關執行人員意識的提升，這直接關系到相關體系執行、升級、發展過程的順利進行與否。如果相應的管理人員意識到體制進步的重要性，就會積極努力的推進配套體系的升級換代，為企業的發展奠定制度基礎，相反，管理人員未能意識到制度、體系升級換代的必要性，在操作的過程中，也會狀況百出，不能使新體系落到實處，發揮相應的作用。因此，提升管理人員的意識變得尤為重要。

加強內部控制是建立現代企業制度的內在要求，現代的企業運行過程中，內部控制是其中的重要組成部分，通過加強內部控制，實現企業體系由傳統的模式向現代化管理模式的轉變。同時企業的內部管理體系的制度的完善優勢建立現代企業管理體系中的必不可少的一環，通過內部控制體系的建立，實現現代化企業各個利益之間的相互牽制，實現利益的均衡，確保企業在做出相應決策的過程中能夠較好的符合企業的利益，而不是為單一利益集團服務。加強企業的內部控制能夠實現企業的管理中的逐漸完善，通過集思廣益，互相監督，能夠群策群力，發現企業在經營管理中的漏洞和缺陷，逐漸的完善企業的管理體系，更加有利于企業的發展，減少不必要的損失。

（二）完善房地產開發企業會計內部控制制度

房地產企業內部控制體系的建立應該結合企業的具體情況加以確定，根據專業人員的相關經驗，結合企業的具體情況，制定專一的適用于企業的內部控制制度，只有這樣，才能發揮其應有的效果。

科學合理的完善內部控制系統應該包括科學的組織結構，通常情況應該注意由于房地產開發企業的特殊性，在進行機構設置的過程中應該注意將不相容的職位進行分離，避免出現“自己監督自己”的情況，其次，在機構設置的過程中，相互之間的監督應該貫穿于企業運行的全過程，不能出現無監督的情況，也避免出現相互監督的情況，避免出現“一人獨立處理業務全過程”的情況出現。

完善的內部監督制度是內部監督體系能否發揮相應效果的基本所在，并且在不斷的實踐的過程中，也應該根據實際情況的反饋，對內部控制體系進行不斷的完善，力求制定出符合企業發展的內部控制體系。

（三）加強對房地產開發企業內部控制監督力度

正是由于房地產企業的特殊性，使得企業的內部控制體系更應該嚴格的遵循相應的構建體系，同時也應該加強企業內部控制體系的監督力度。內部控制體系的結構一般包含：董事會，負責一些重大問題的決定，決定企業的基本走向，是企業內部控制管理體系的核心;董事長、總經理，將外部信息的變化，政策的變動形成相應的材料，受董事會的監督;財務會計部、人事部、企劃部、生產部、營銷部等部門之間應該根據相應的部門職責的不同對特定內容進行監督，同時受到董事會的監督。構建相互監督的體系，實現企業內部監督體系的構建，加強監督力度，做到多方面、多層次、全過程的監督。

通過加強對全過程的監督能夠實現對房地產風險的把控，更好的使企業規避風險。

三、結語

通過采用提升房地產開發企業及相關管理人員意識、完善房地產開發企業會計內部控制制度、加強對房地產開發企業內部控制監督力度等措施，加強房地產企業內部控制，建立健全的內部控制體系，對企業的現代化的發展有著重要的作用。只有如此，才能不斷提升企業的競爭力，在面對市場的挑戰和競爭時，更加的具有優勢，使企業保持健康、良好的發展。

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