電力企業預算管理現狀及優化對策

張薇

摘要：企業是以盈利為目的的組織，在如今的企業發展過程中，加強預算管理已經成為企業財務管理的首要目標，通過加強預算管理可以為企業的發展戰略提供指導，可以根據企業的經濟實力以及發展狀況預測企業戰略目標的可行性，加強預算管理還可以預測其經營活動的資金投入情況，促進電力企業的科學化發展。隨著市場經濟的不斷發展，我國的各行各業都在不斷進行改革創新，從而適應新的市場環境，電力行業也是如此。近年來電力企業也在不斷深化改革，電力企業的改革既有助于促進其提升內部管理效率，同時有助于提升其市場競爭力。在當今時代我們的生活離不開電力資源，因此電力企業的發展至關重要。電力企業的發展一方面依賴于企業的生產和銷售，另一方面需要不斷完善其內部管理機制，加強其內部財務管理可以促進建立企業的健康發展，同時也能優化其組織結構。本文結合我國電力企業的預算管理現狀進行分析，據此提出優化預算管理的措施，為促進提升電力企業預算管理的質量提供借鑒。

關鍵詞：電力企業;預算管理;現狀;優化對策;分析

一、電力企業加強預算管理的必要性

加強預算管理可有效完善內部績效考核機制，在傳統的財務管理中，缺乏預算機制一般只是在事后進行財務問題的處理，沒有將事前預算引入財務管理中，這是不合理的財務管理方式。加強企業的財務管理可以實現對電力企業的全過程的資金運行情況、資源使用情況進行明確的監控和預測，可以使電力企業的財務活動更有針對性和計劃性，在經濟活動開展前進行預算可以結合企業的實際情況做好資金籌備，提前預測可能出現的問題，并提出相應的解決措施，可以起到有效防范的作用[1]。企業加強預算管理可以幫助企業進行成本預算，如果其企業銷售的電量一定，而企業需要獲取更多經濟利益，這個時候就只能選擇合理有效的控制成本。在電力企業經營過程中，這是比較常用的方法之一，對企業經營的全過程進行預算管理可以采用多種預算方法相結合的方式，將企業的成本損耗降到最低。

二、電力企業預算管理的現狀分析

（一）缺乏企業預算管理的正確認識，預算獎懲機制不完善

當前部分電力企業在發展過程中對預算管理的重要性認識不足，導致企業預算機制在實際執行過程中的作用得不到全面的發揮，這是部分工作人員的片面認識，認為預算管理的作用不大，有沒有預算都無所謂，這是不正確的認識。另外，有的企業雖然設立了預算機構，但是在實際的執行過程中沒有確定完善的預算管理流程和制度，容易導致企業的預算工作混亂，缺乏科學的預算體系[2]。另外，要保證電力企業預算工作的效率，沒有完善的獎懲機制是不行的，企業沒有明確的獎懲制度，員工的行為不能有效約束，不利于企業的良性發展。

（二）預算管理的方式不精確

如今是一個信息化時代，預算管理也應引入信息化預算平臺，但是部分企業缺乏信息化預算平臺，導致很難對企業各項經營活動做好科學的監督，容易造成企業的編制預算與實際結果不符的現象。預算是衡量員工績效的一部分，因此在實際的操作過程中很多員工在成本預算的過程中都會選擇預算寬余措施，各個部門也都會有意的加大這個寬余范圍。由于企業內部的信息互通機制不健全、信息不對稱，部分工作人員利用信息無法及時傳達的漏洞擴大成本預算，為自己預留一定的空間。由于成本預算本身具有一定的寬余范圍，因此企業的相關預算部門在針對預算的執行情況進行評估時難度就會加大，實際成本損耗與預算成本存在一定的出入。這種現象是不精確的預算管理方式，在實際的操作中導致企業成本增加，還會滋生不當受益行為，不利于企業的良性發展。

（三）對預算管理的執行力度不夠，缺乏有效的預算評價體系

預算管理的執行情況反映了預算的效果，在電力企業的發展過程中由于其工作涉及到各個方面，因此很難保證其全面、協調的執行，說明電力企業的組織機構不完善，職能部門劃分不夠規范，對個人的權責沒有做出明確的規定，導致在具體的執行過程中響應度不高[3]。另一方面，電力企業的預算管理工作是一項系統化的工程，不僅是一個部門的事，如果預算部門與其他部門溝通不足也會導致預算的執行結果大打折扣。加強預算管理需要做好企業預算管理工作的方方面面，在實際的工作中雖然部分制定了相應的預算評價標準，但是在實際的工作中落實度不夠，出現形式化現象，導致預算評價無法真實的反映企業的業績情況。

三、優化電力企業預算管理的措施

（一）培養預算管理意識，提升資源統籌能力

作為電力企業要加強其企業的預算管理，需要從培養員工的預算管理意識開始，只有意識上重視，才能提升預算管理的效率。企業可以定期為員工組織預算管理交流學習活動，提升員工的預算能力，另外要結合企業實際的情況，對企業財務管理的各個環節做好協調工作，促使預算管理工作按照一定的流程進行。同時要做好對當前的預算管理方式以及模式的優化創新，可以引入ERP系統加強對企業財務的信息化管理，提升預算管理的效率，要做好企業各個部門的銜接工作，促使企業預算工作的統籌發展。

（二）電力企業要優化預算編制結構，完善預算評價體系

企業的預算編制在企業的長期發展過程中發揮著重要作用，因此加強企業的預算編制要滿足一定的要求，堅持實事求是的原則。另外，預算過程中要采取綜合預算的方式，做到對企業內外資金的合理統籌安排。企業首先要做的就是對預算的制度進行細化，使其可操作性更強。另外，企業需要對其審批制度以及流程進行合理的規定，對于相關的權限要做好界定，保證預算過程的高效執行。企業需要結合實際情況確定切實可行的預算方案，在進行預算編制時可以以零基預算為原則，在預算編制的過程中可以將多種方式相結合，靈活的運用彈性預算方法提升其靈活性，從而提升預算管理的質量。除此之外，企業應該不斷促進預算評價體系的完善，將預算評價績效與員工利益掛鉤，調動工作人員的積極性，提升工作效率。

（三）加強電力企業的預算管理監督

加強電力企業的預算管理對電力企業的發展至關重要，首先其可以有效促進電力企業的資源整合，減少資源浪費情況。在企業的發展過程中融入預算管理可以促使企業建立一個權責明確的管理機制，提升企業的風險規避能力。企業的發展戰略與預算管理工作息息相關，要保證戰略目標的落實。企業需要做好對其內部預算工作的監督，可以設立獨立的預算監督部門，保證監督的質量。預算監督主要對預算的設計合理性進行監督評價，另外要對其執行的有效性進行監控，做好資金預算、預算編制等工作的監督。要將監督工作滲透到預算管理流程中的每個環節，另外企業要做好定期對預算信息的收集工作，主要是預算在實際的執行過程中的信息收集，對收集的信息匯總分析，找出導致企業預算與實際執行存在差異的原因，并及時匯報給相關部門，提出可行的整改措施，這是保證電力企業經營質量的關鍵。

四、結束語

在如今的企業發展過程中，預算管理的作用越來越重要，是企業可持續發展不可或缺的重要管理模式。通過加強預算管理，電力企業可以實現其業務、信息以及人才的資源整合，同時可以實現企業的資源優化配置，發揮企業最大的經濟效益。預算管理是企業財務管理的重要組成部分，通過預算管理，電力企業可以對其經營活動產生的結果進行科學性的預測和評估，如果發現問題可以及時進行調整，從而降低企業的損失風險。預算管理具有預見性的特點，其可以為企業發展提供科學指導，避免盲目行為，從而提升電力企業員的積極性，促進電力企業的科學化發展。

參考文獻：

[1]韓金魚.電力公司財務預算管理現狀問題分析及優化管理建議[J].現代國企研究，2017 （8）：103-104.

[2]王曉巖.電力企業財務預算管理存在的問題及優化措施[J].現代國企研究，2018 （08）：39.

[3]趙德恩，錢凱.電力公司中財務預算管理現實困境與優化對策[J].納稅，2018 （7）：69-69.