業財融合背景下企業財務管理的創新發展分析

程天馬

摘要：在互聯網時代，企業會計、財務管理等方面都發生了巨大的變化。企業內部控制要求增大，會計信息披露變得更加全面和具體，進一步增大控制的難度。財務管理具有預測、決策、規劃、控制、責任考核、評價等多種職能，目前企業財務管理實踐時間較短，還存在一些問題，業財融合背景為財務管理的創新發展，提供了很大的發展空間。本文對此問題進行探究，旨在通過探討新時期企業的財務管理創新發展的可能路徑，以更充分的發揮財務部門的運營服務職能。

關鍵詞：業財融合;財務管理;創新

我國財務管理的起步時間較晚，會計界主要介紹西方的財務管理理論。隨著企業現代治理方式的應用加深，對財務管理的實踐及研究逐漸增多。2014年，財政部部長樓繼偉指出，要建立現代金融體系，抓住金融管理改革和發展的機遇，以研究金融管理能力框架為切入點。推動財務管理類人才的培養，拓展財務管理咨詢服務，促進財務管理全面發展。

企業財務集成是指在企業資源約束下，財務人員不僅要在財務目標下完成常規的資金和會計核算工作，還要在企業經營戰略和運營現況下，在實施財務數據控制的同時為業務部門提供服務。從財務的角度對前段業務的價值和績效進行預測，并利用這些重要信息為業務運營提供參考，充當戰略顧問。隨著全球企業管理的發展，業財融合成為一個必然的發展趨勢。目前業財融合的方式包括業財系統融合、預算管理集成、合同管理集成、財務分析集成等。

一、財務管理創新發展的必要性

在過去的幾十年里，隨著科技的發展，企業價值創造的方式發生了巨大的變化。一方面，行業市場不斷細分，每一個企業成為價值鏈中的一環，與上下游企業之間的聯系日益緊密，國際經濟一體化的趨勢促使企業之間的競爭加劇，越來越多的企業進入了全球性質的價值網絡。另一方面，價值鏈形式的變化導致各個環節的利潤分配不均，價值鏈的利潤往往會向研發和銷售的兩端轉移。這導致了中國企業對價值管理信息需求的增加，傳統模式下的會計核算難以滿足企業價值創造的需求。

傳統會計的工作主要是對財務活動的如實反映，帶有事后性。隨著市場經濟發展趨勢，企業的財務管理的職能作用不斷被發掘，在企業運營過程中的重要性日益凸顯。從外部環境來看，發展速度趨緩帶來市場競爭加劇，對企業的內生性價值提升提出更高要求。從內部環境來看，企業實現精細化管理，提升自身價值的需求也要求財務管理部門的職能延伸，能夠以財務指標的目標達成為中心，優化資源配置，為前臺業務提供決策支持。因此，有必要對傳統會計核算進行改革，有效地防范和控制企業經營風險。

二、業財融合背景下財務管理創新發展的可行性

（一）政策鼓勵財務管理的創新發展

國內外金融管理事業蓬勃發展。2015年以來，中國政府大力規范和推進金融管理，各行業積極應對?？紤]到供給側改革和降低成本，財政部積極推動財務管理的發展。2016年6月22日，財政部發布了《財務管理基本準則》，明確了“單位在實施財務管理時應遵循一體化原則”。財務管理應嵌入本單位的相關領域、層次和環節，以業務流程為基礎，運用財務管理工具和方法，將財務與業務有機結合。因此，業財融合與會計體系的結合具有可行性。

（二）業財融合是財務管理創新發展的實施路徑

企業業財融合需要的不僅僅是財務管理工作能夠有效的發揮會計工作的監督職能，而且還要同企業的其他相關業務部門有效的協調以及溝通;企業的業財融合同時還對企業的業務部門提出了要求，業務部門必須要和企業財務部門一起推進企業的風險整改以及經營質量的提高。

目前業財融合的方式眾多，是財務管理創新的實施路徑：從金融系統集成的角度來看，可以定制許多系統以適應供給側改革的趨勢，如金融共享中心、云報銷、云采購等。這使得金融系統和業務系統相互連接，建立了一個完整的金融信息系統。從預算管理融合來看，首先以企業經營目標為基礎，確定預算目標;其次預算和業務結合，歷史完成程度作為參考，預算編制全體員工共同融入;最后預算落實于績效考核，形成管理閉環。從合同管理融合來看，大數據環境下建立信息系統，通過合理的權限設置，實施信息的高效管理和共享，有利于企業各個部門通過財務系統，及時準確的跟蹤合同，實施相關管理。從財務分析整合的角度來看，云計算和財務信息服務平臺的出現，為財務部門從價值鏈的角度，對前段業務的績效預測提供科學的依據和憑證。財務人員可以借助互聯網技術，提高自己的數據解釋能力，挖掘高質量的信息，做到精確有效的分析，更好的實施戰略決策服務。

三、業財融合背景下醫院財務管理創新發展的對策建議

近年來，隨著國家政策和財政對公共醫療衛生領域的支持，各級醫院的規模不斷增大，醫院財務管理的創新發展是現代醫院持續穩定前行，實現財務戰略目標的重要保障，也是醫院日常經營活動的載體和實現運營效益的重要手段。新醫改對醫院財務管理的效率提出了要求，因此，基于業財融合一體化的財務管理成為創新的路徑。具體的實施方法如下：

（一）轉變醫院運營管理思路

除了診療技術服務流程和服務態度的優勢鞏固，更應該從價值鏈的視角，財務財務管理的手段對前段業務進行調整優化，挖掘價值存在的內生潛力，對現有的人力、物力和財力資源的優化配置，引入績效考核機制，不斷提升醫院的現代化管理水平，增強醫院的核心競爭力。醫院的經濟運行和發展模式不再以粗放式的規模增長為主，而是將關注的重點從外部獲得轉移到內部成本效益，從注重經營轉變為兼顧經營和財務運作，注重財務管理職能的發揮，從而使醫院的經濟運行和發展模式得到積極的轉變。尋求健康可持續的內涵發展道路。

（二）提升資產利用效率

加強財務分析能力，尤其是醫院醫療設備利用率，大型醫療設備是重要的資產內容。通過科學合理的論證、采購、維護、應用、評估等環節的財務管理，來提升大型醫療設備的使用效能，提高醫院的醫療水平和診斷能力，使醫院資源得到充分有效的利用。調查醫院閑置設備情況，通過合理分配醫院區域和科室，充分利用現有設備。

（三）實施醫院精準化成本控制

成本控制不能簡單而粗略地控制在降低服務水平的成本上。相反，必須找準成本不正常上升的核心，用更精細的財務手段來實現精確控制。首先加強全院上下的成本控制意識，盡可能降低不必要的消耗和浪費。然后采取具體措施，如嚴格規范預算管理，加強節水節電工作，完善報銷審批流程，加強洗衣費、物業費、清潔費等大額費用管理，加強人力成本控制等等，來降低醫院的管理費用和運營成本，通過實施精準控制，提高醫院運行的效率和效益。

（四）強化責任意識，推行責任會計中心

明確每個科室、每位領導、每一個員工的責任，通過完善的成本控制績效考核，來促進醫院各個科室的規范化工作。比如，重視門診的工作量考核，關注?？漆t師和科室主任門診就診率，對科室的工作效率和運行管理效率進行考核，促使其效益提高的同時，同時將醫院目標成本分解到每一個科室，做到成本事先控制，業務事后總結，在保證醫療服務質量提升的同時，不斷完善醫院的成本責任管理機制。

四、結論

業財融合背景有助于充分發揮財務管理的企業服務職能，與財務管理的有效結合是未來發展的趨勢。企業必須加強內部控制和風險防范手段，將財務管理納入業務流程，提供服務，監督業務流程，及時有效地防范和控制風險，提升內生性價值。

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