傳媒公司多元化經(jīng)營的財務(wù)管理探討

劉自清

摘要：多元化經(jīng)營是傳媒公司做大做強的重要發(fā)展路徑，在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下，傳媒公司面臨著一定的經(jīng)營風(fēng)險，需要構(gòu)建起完善的財務(wù)管理體系，有效規(guī)避或減小風(fēng)險帶來的危害。本文分析了傳媒公司多元化經(jīng)營的財務(wù)管理職能，論述了多元化經(jīng)營下的財務(wù)管理策略，期望對提高傳媒公司財務(wù)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：傳媒公司;多元化經(jīng)營;財務(wù)管理

隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，傳媒公司之間的競爭壓力不斷增大，為了增強傳媒公司的市場競爭力，公司紛紛實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，在市場上樹立品牌企業(yè)形象。在傳媒公司多元化經(jīng)營過程中，有必要充分發(fā)揮出財務(wù)管理的職能作用，強化對財務(wù)活動的事前、事中和事后管控，保障公司多元化經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、傳媒公司多元化經(jīng)營的財務(wù)管理職能

（一）事前財務(wù)預(yù)測

傳媒公司財務(wù)部門要主動參與公司的多元化經(jīng)營，強化經(jīng)營項目資金活動的事前控制，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)測的職能作用，降低公司多元化經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)預(yù)測包括以下內(nèi)容：對擬投資經(jīng)營項目進(jìn)行可行性分析，計算預(yù)期收益，評估投資風(fēng)險，預(yù)測經(jīng)營項目現(xiàn)金流量，為項目決策提供依據(jù);在多元化經(jīng)營決策中，要嚴(yán)格執(zhí)行決策程序，落實授權(quán)審批備案，預(yù)防決策風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險;在多元化經(jīng)營項目實施之前，財務(wù)人員要預(yù)測可能產(chǎn)生的收入、成本和利潤，做好納稅籌劃工作，降低傳媒公司的稅收負(fù)擔(dān)，避免因事后進(jìn)行過度盈余管理而給公司帶來稅務(wù)風(fēng)險。

（二）事中財務(wù)控制

在傳媒公司的多元化經(jīng)營過程中，要充分發(fā)揮財務(wù)控制職能作用，對各項財務(wù)活動進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保公司多元化經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)控制包括：財務(wù)部門做好會計基礎(chǔ)核算工作，對多元化經(jīng)營項目發(fā)生的成本費用進(jìn)行精細(xì)化核算，保證會計信息的真實性，如實反映傳媒公司的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況;財務(wù)部門監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算執(zhí)行到位，層層落實到各個部門和責(zé)任中心;嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，將存貨管理、應(yīng)收賬款、預(yù)付款項、固定資產(chǎn)等作為財務(wù)監(jiān)督重點。

（三）事后財務(wù)評估

在傳媒公司多元化經(jīng)營過程中，要加強多元化經(jīng)營項目的事后財務(wù)評價，側(cè)重于分析項目收支效果和預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)情況，為編制下一年度預(yù)算提供依據(jù)。在財務(wù)評價中，財務(wù)部門要積極配合人事部門制定績效考核方案，編制績效考核報表，對多元化經(jīng)營現(xiàn)狀和市場情況進(jìn)行分析，向公司管理層提出改進(jìn)建議。

二、傳媒公司多元化經(jīng)營的財務(wù)管理策略

（一）完善財務(wù)管理制度

傳媒公司為確保多元化經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)在強化財務(wù)管理工作的過程中，對相關(guān)的財務(wù)管理制度加以完善。具體如下：一是建立健全授權(quán)任免制度。傳媒公司是一個由多層次結(jié)構(gòu)組成的企業(yè)聯(lián)合體，為了使權(quán)責(zé)更加明確、財務(wù)關(guān)系更加清晰，公司應(yīng)當(dāng)加快建立并逐步健全授權(quán)任免制度，可在該制度中對如下事項進(jìn)行明確規(guī)定：下屬子公司的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的任免方式以及相關(guān)的財務(wù)管理權(quán)限等。二是健全財務(wù)管理工作制度。傳媒公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合多元化的經(jīng)營管理特點，對籌資、投資、存貨、固定資產(chǎn)、成本費用、債務(wù)債權(quán)、收入分配、預(yù)算考核、內(nèi)部控制等方面的管理制度進(jìn)行健全，從而形成一套完整的財務(wù)管理工作制度，為財務(wù)管理工作的開展提供制度保障。三是完善激勵約束制度。傳媒公司應(yīng)對激勵約束制度進(jìn)行逐步完善，并在該制度中體現(xiàn)出財務(wù)管理工作制度中的相關(guān)內(nèi)容。在制定具體的激勵機(jī)制時，可將經(jīng)營目標(biāo)與子公司的利益結(jié)合到一起，從而形成獎罰分明的考評體系。四是財務(wù)信息披露與監(jiān)控制度。傳媒公司應(yīng)當(dāng)加快完善財務(wù)信息披露與監(jiān)控制度，借此對公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果進(jìn)行了解，可在公司總部設(shè)立監(jiān)控與信息跟蹤系統(tǒng)，向公司高層反映財務(wù)管理制度的制定及執(zhí)行情況。

（二）建立財務(wù)管理中心

傳媒公司要采用集權(quán)與分權(quán)相融合的財務(wù)管理控制，建立起財務(wù)管理中心，強化財務(wù)管理的監(jiān)控職能，提高財務(wù)管理工作效率。具體包括：一是財務(wù)會計中心。該中心主要負(fù)責(zé)公司財會管理體系的運行管理，如業(yè)務(wù)管理、財務(wù)人員管理等，以及對公司的財務(wù)會計信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并對下屬子公司提交的資料進(jìn)行匯集和監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司合并會計報表的編制，對財務(wù)委派人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和管理，承擔(dān)這些人員的后續(xù)教育及考評等工作，通過研究下屬子公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營情況，為公司總部決策提供建議。二是資金結(jié)算中心。該中心可對公司的銀行賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，在做好資金年度計劃的基礎(chǔ)上，對資金進(jìn)行合理分配，從而提高資金的使用效益，為公司重大項目的運作提供充足的資金支持。資金結(jié)算中心可對資金進(jìn)行調(diào)劑，并通過資金壓力及敏感性預(yù)測，對資金挪用風(fēng)險進(jìn)行防范。同時，負(fù)責(zé)對下屬子公司的付款限額進(jìn)行審批，以及公司總部往來賬、流動資金的管理，并負(fù)責(zé)管控下屬子公司的流動資金存量及應(yīng)收賬款總量。三是稅費管理中心。該中心應(yīng)當(dāng)實行稅費統(tǒng)繳統(tǒng)籌管理制度，并對稅費資金進(jìn)行統(tǒng)一劃付，根據(jù)國家出臺的優(yōu)惠政策，申請稅收減免，減少公司的稅收支出，使公司可以將更多資金用于經(jīng)營環(huán)節(jié)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強預(yù)算管理

傳媒公司開展多元化經(jīng)營的過程中，應(yīng)當(dāng)加強預(yù)算管理，實際工作中可將效益預(yù)算作為立足點，通過對各種預(yù)算方法的優(yōu)勢進(jìn)行吸收，進(jìn)一步提升預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性，借此來提升財務(wù)預(yù)算管理在整個傳媒公司內(nèi)部的價值，并使財務(wù)管理的職能作用得以全面發(fā)揮。公司的財務(wù)部門可以通過如下措施加強預(yù)算管理工作：一是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)組織編制公司利潤、收入、成本、資金投入等各項預(yù)算，并全權(quán)負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的預(yù)算管理制度，為各部門編制年度財務(wù)預(yù)算提供指導(dǎo)，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋預(yù)算的具體執(zhí)行情況，查明預(yù)算執(zhí)行中超支問題的原因，并提出合理可行的解決方法。二是財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加大對各部門預(yù)算調(diào)整方案合理性的審核力度，并對各部門財務(wù)預(yù)算的完成情況進(jìn)行考核，結(jié)合實際，對財務(wù)預(yù)算流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步拓展財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高財務(wù)預(yù)算管理水平。

（四）加強投資管理

傳媒公司在多元化經(jīng)營過程中需要通過投資項目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，這使得公司面臨著較大的投資風(fēng)險，所以公司必須加強投資管理，防止出現(xiàn)投資失誤。具體措施如下：一是集中決策。傳媒公司可在投資管理中運用集中決策的方式，提高投資管理水平，在保證公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實施的基礎(chǔ)上，規(guī)避投資風(fēng)險。通過集中決策可以適當(dāng)分散投資管理要領(lǐng)，將一般的投資適度分給下屬子公司，為達(dá)到適度的目標(biāo)，可以采取定額投資或是限額投資，從而使子公司有投放項目，避免項目化整為零的情況發(fā)生。二是防止誤投。傳媒公司應(yīng)當(dāng)加強對投資方向的控制，及時了解國家關(guān)于傳媒產(chǎn)業(yè)頒布的制度法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策，選取最適宜公司發(fā)展的投資方案。要持續(xù)關(guān)注本行業(yè)的投資，并爭取進(jìn)入新的傳媒集團(tuán)。傳媒公司在進(jìn)入其它行業(yè)前，為避免盲目決定，公司必須對所選的行業(yè)進(jìn)行綜合分析，看其財務(wù)、營銷以及管理等方面是否協(xié)同發(fā)展。同時，要對市場進(jìn)行全面調(diào)研，確定該行業(yè)當(dāng)前所處的是成熟期還是衰退期，并在權(quán)衡利弊的情況下，選擇是否進(jìn)入。此外，傳媒公司應(yīng)當(dāng)對投資項目進(jìn)行嚴(yán)格審定，分析投資計劃的合理性及盈利性，并對投資過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，放棄高風(fēng)險項目，以免因投資不當(dāng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)論

總而言之，傳媒公司要將財務(wù)管理作為實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的有力保障，通過構(gòu)建起集事前預(yù)測、事中控制和事后評價于一體的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)對多元化經(jīng)營活動的全過程管控。同時，傳媒公司還要不斷完善財務(wù)管理制度，建立起集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理中心，加強預(yù)算管理和投資管理，從而預(yù)防控制多元化經(jīng)營風(fēng)險，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

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