以財務管理化解企業風險
——訪Endeavor China 財務總監楊莞平

今年五月，球鞋潮流嘉年華“Sneaker Con”登陸中國上海。這是Endeavor巍美將UFC帶入中國后的又一IP，再次受到行業關注。自2009 年首次在紐約舉辦以來，Sneaker Con 收獲了全球各地球鞋文化愛好者的廣泛關注，展會曾在2017年8月首次來到中國香港，當時主辦方邀請前NBA著名球星雷阿倫、以及Qias Omar、Bull1trac等球鞋界知名KOL親臨現場，此舉被認為主辦方在開拓亞洲市場的同時，也在為進軍中國大陸市場試水。Sneaker Con的商業模式小而輕，即便有具備購買力的高粘度粉絲參與，一場線下活動帶來的商業效益也極其有限。作為Sneaker Con在中國內地的運營者，Endeavor巍美雖然前期準備充分，但依然無法預測其最終市場效果和盈利情況，而能夠在這樣的風險中堅持舉辦如此高規格的展會來檢驗中國球鞋轉售市場的真實價值與潛力為下一步的國內推廣做準備也是源于Endeavor巍美強大的資金實力和財務管理能力。

“財務工作不僅僅是基礎數據的收集、整理、匯總，也是企業決策者對市場做出正確判斷的重要依據，科學的財務管理能夠使企業在市場中把握正確的經營方向，穩步發展，立足于不敗之地。”執掌著Endeavor China財務大權的財務總監楊莞平如是說。作為一家具有幾十年品牌歷史和巨大影響力的國際體育娛樂公司，Endeavor擁有龐大的全球化資源和多元化業務，在世界各地尤其是北美、歐洲和亞太地區均有分支機構或辦公室，也是中國體育事業與產業穩步發展忠實的同路人。近幾年來，Endeavor在楊莞平專業的財務管理工作支持下發展之路愈加寬廣，成績斐然，也為中國體育娛樂注入了更多新內容。

在Endeavor China ，楊莞平協助首席執行官實現年度績效目標和長遠發展戰略。發展戰略可以細分到銷售戰略、市場戰略、財務和人事等，這些都是輔助整個公司朝著一個方向去發展的。對于楊莞平來說，她會通過財務管理幫助決策者去評估發展方案，監控實施情況，以分析報表的數字變化來提早判斷結果是否可行、有效，從而給公司發展提供參考價值。跨國公司的財務管理相較國內企業會具有更復雜、更耗時、更難管理的特點，其內容包括財務風險管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、納稅管理等。為了更好地完成財務管理工作，楊莞平會通過財務核算對公司原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存，將其處理成有用的經濟管理信息，然后開展具體的財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。楊莞平所完成的這一系列財務管理環節，使Endeavor China 向外界提供了準確、真實的信息，成為了Endeavor China 和外部交往的橋梁。

長期的跨境財務管理工作使楊莞平積累了大量的實戰經驗，也為其在跨國公司財務管理領域的學術研究奠定了基礎。在《跨國公司財務管理中的風險控制與管理對策的研究》一文中，考慮到跨國公司在世界經濟結構體中的重要地位，楊莞平從實際應用的角度來分析風險控制的核心內容，明確風險管理的基本目標和管理對策，她提出了跨國公司財務管理的風險控制模式，并對財務風險應對措施進行分析，為現階段國際財務管理問題與傳統管理工作所面對的更加復雜的環境與市場競爭因素提供了解決辦法。在《跨國公司風險管理的財務對策分析》一文中，楊莞平對當前跨國公司風險類型以及成因進行了分析，并從多個角度提出了跨國公司風險管理的財務對策，有利于跨國公司財務活動對風險進行合理預測規避，為跨國公司的風險防范和長遠發展提供了操作范本。

Endeavor的品牌歷史和影響力是Endeavor在大中華區發展的助推器，也是楊莞平實施科學財務管理的原動力。她以財務管理為Endeavor China 化解企業風險，使Endeavor能夠更好地將全球資源導入中國，推動了中國市場體育、娛樂領域的全方位發展。