論述甲方如何優(yōu)化建筑工程進度管理

摘 要：甲方在這一工程項目當中充當?shù)慕巧枪芾碚撸虼耍追接胸熑螌κ┕ぎ斨械姆椒矫婷孢M行管理，恰當?shù)墓芾砉ぷ髂軌蛱岣哒麄€工程的質(zhì)量，保證工程的施工進度。因此，甲方需要在管理的過程當中采取一定的措施，避免因為工程管理過程中的問題影響最終的工程質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程;甲方;施工進度管理

一、建筑工程進度的雙重性

工程進度在工程當中是保證工程項目能夠按時完成定期交付的一個重要的基礎，可想而知，工程進度的管理對于工程的重要性。工程需要按期的完成才能夠確保成本，得到控制，避免成本不斷增加。而工程想要按期的完成，就需要做到工程的任務成本以及人員的分配等環(huán)節(jié)，有序地進行下去，避免這些環(huán)節(jié)比彼此之間出現(xiàn)問題，影響最終的施工進度，造成工程成本的增加，工程進度具有一定的雙重性，優(yōu)化進度并不是一味地，減少工程的工程量，縮短工程的時間，減少工期，節(jié)約成本，并且節(jié)約人力。優(yōu)化進度主要指的就是采取一定的高效的措施，減少工程當中的時間浪費，使得工程可以在有效的時間內(nèi)得到最高效的利用，在最短的時間內(nèi)發(fā)揮出最大的使用價值，最終創(chuàng)造出更好的工程質(zhì)量。如何對工程進度的雙重性進行協(xié)調(diào)，是當前甲方在進行管理的時候，需要面對的主要的困難也是需要克服的難題，只有采取科學合理的管理方式，才能夠確保施工當中的各個環(huán)節(jié)都能夠順利地進行，提高工程的質(zhì)量，并且保證工程的工期，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

二、 建筑工程管理進度管理的影響因素

當前對施工項目的相關進度有影響的因素有很多，比如說施工環(huán)境的因素，施工涉及的因素以及組織管理方面的因素，這些因素對整個工程的施工進度都有著嚴重的影響，文章將對此進行具體的分析。

首先，施工環(huán)境的因素，施工環(huán)境指的就是具體的周邊環(huán)境，周邊環(huán)境如果條件較差，或者是因為一些氣候方面的因素，對整個工程造成影響，那么將會影響最終的工程質(zhì)量。針對出現(xiàn)的這種施工環(huán)境的影響，那么就需要工程進度的管理人員，也就是甲方根據(jù)突發(fā)情況的不同，采取不同的處理措施，盡可能地對人力資源進行重新分配，避免對整個工程的進度造成影響，確保工期不產(chǎn)生延誤的情況。

其次，施工設計方面的影響，施工設計方面主要就是指在設計完成后開展施工，施工的過程當中，設計方面出現(xiàn)了變更，這也會對整個工程的施工進度造成較大的影響，在實際的施工環(huán)節(jié)當中，建筑方的各種意見和要求，以及施工的具體環(huán)境，經(jīng)常會和設計出現(xiàn)一些矛盾和沖突，這就是對已經(jīng)安排好的進度和計劃，造成了沖擊的具體。因此，為了應對這一問題，就需要在各個不同的施工階段制定好相應的準備措施，對一些圖紙設計和設計交底都進行較好地處理，避免因為設計出現(xiàn)變更而影響施工的進度，造成成本的增加。

最后，是組織管理方面的因素，這主要就是甲方的責任，甲方在施工進度的安排上出現(xiàn)了一些問題，造成安排混亂，會影響整個施工的進度。這也是甲方中組織設計人員缺乏專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)的具體表現(xiàn)，因此，有關管理人員一定要選擇有較高水平和較高能力的專業(yè)人員，確保施工可以正常的進行。

三、 建筑工程甲方在進度控制方面的解決措施

甲方在進行施工之前，首先要做好相應的準備工作，具體來說就是一定的施工設計，針對施工環(huán)節(jié)當中容易出現(xiàn)問題的每一個環(huán)節(jié)，做好準備措施，預防措施。除此以外，還要對整個施工環(huán)節(jié)進行一個合理的規(guī)劃，確保每一位工作人員都能夠明確自己的職責，按時完成自己的任務，不造成人力資源方面的浪費，也減少時間方面的浪費，盡量地節(jié)約成本，高效的利用各種資源。這種工作情況能夠很好地滿足施工的需求，同時甚至可能超額完成每天的工作量，從而加快工程的進度，確保工程能夠順利完成的同時，還能夠提高整個工程的質(zhì)量。當然想要做到這一點，還需要甲方采取一定的措施，不斷地更新自己的管理理念，提高管理的質(zhì)量。

在進行最初的施工規(guī)劃之后，甲方也就是管理者，還需要采取一定的措施，對工程進度的設計進行審核，其中還需要充分考慮到工程施工過程當中容易出現(xiàn)的突發(fā)情況對工程進度的影響，并且提前制定好解決的方案，避免這些突發(fā)狀況影響工程的進度，在實際的施工過程當中，還需要根據(jù)具體的施工情況改變施工的進度，使得人力資源和物力資源都能夠被高效的利用時間資源不被浪費，盡量地節(jié)約施工成本。與此同時，員工的工作目標和工作職責也需要根據(jù)具體的施工情況進行相應的變化，從而對施工的進度進行一個合理的控制。

在具體施工過程中，甲方除了要接觸到工程坊本身的施工安排，還需要接觸到工程以外的方方面面的影響，針對這些問題，甲方都需要制定好相應的預防措施，避免對工程的進度造成嚴重的影響，比如說施工中需要的材料以及材料的選擇等一系列的問題，甲方都需要提前做好準備。甲方在進行施工之前，需要對有關技術的運用和員工管理方面進行一定的培訓，參與到管理當中的人員都需要有較高的專業(yè)能力和較強的綜合素養(yǎng)，經(jīng)過系統(tǒng)培訓的員工在實際的管理工作當中將會發(fā)揮出更強的能力和更好的效果，在開展施工的初期，有關管理人員需要對參與到施工當中的工作人員的能力進行一個充分的了解，根據(jù)他們的具體情況來分配施工任務，使得他們都能夠發(fā)揮出自己真正的能力，體現(xiàn)出自己在施工當中的價值。除此以外，甲方的管理人員提前接受了培訓，在施工當中，還能夠增強指揮能力，特別是在建筑工程當中出現(xiàn)緊急情況的時候，這些管理人員能夠體現(xiàn)出更強的臨時指揮能力，減少工程因為這些突發(fā)情況受到的影響。

四、 結語

建筑工程的進度問題，需要甲方采取更加科學的措施進行管理，避免因為施工當中的各種原因而影響整個工程的進度，造成成本的增加，資源的浪費。

作者簡介：朱開學，蘇寧置業(yè)集團有限公司。