建筑工程管理的重要性與創新方法

摘 要：隨著我國社會的不斷發展和進步以及我國經濟實力的快速增長，隨即帶來的是我國各行各業都飛速進步，建筑行業就是其中之一。為了尋求社會的更好發展，增加了在城市中各種各樣的建筑項目來發展城市，隨著建筑工程的增多，建筑企業之間的競爭也越來越激烈，想要在建筑行業中有競爭力，就要提升本身在建造工程中的管理能力，提高自身管理能力能夠從正面提高建筑的建造質量。

關鍵詞：建筑;工程管理;創新方法

一、 建筑工程管理重要性

（一）有利于改進當前建筑工程施工管理中的不足

對于目前整個建筑行業大環境下的施工管理觀念不重視的情況，創新工程施工的管理可以有效對當前建筑工程施工管理工作中所現存的問題進行改進和完善。例如，在建筑工程項目中，由于建筑工程施工現場一般都比較復雜并且面積大，可能只能針對某一方面進行有效管理，但通過創新管理措施則可以對整體工程將進行一個全面有效地管理。

（二）有利于工程管理技術的進步

每一家建筑企業都有自己對工程的管理方法和管理理念，但是絕大部分企業的管理方法并沒有隨著施工技術的進步而同步更新，落后的管理技術和施工技術不匹配，企業必然是會出問題的。而創新工程管理是在企業本身固有的管理方法和理念為根基去完善工程管理措施，做到企業工程的管理措施和施工技術同步進步，相互匹配。只有這樣才能提高整個企業的管理水平，有利于企業的平穩發展，并且提高施工質量。

（三）有利于完善施工管理制度

創新施工管理方法可以有效地完善企業在施工現場的管理制度，完善的施工管理措施可以保證施工現場的工作秩序，同時，幫助管理人員減輕管理壓力。目前建筑行業的事故發生率呈曲線上升趨勢，這和工程管理制度不完善有很大關系，創新施工管理措施去完善管理制度可以大幅度降低安全事故發生的概率，保障施工現場安全和工程的順利完成。

二、 ?建筑工程管理創新的具體方法

（一）增強對基礎管理

要加強建筑公司在承包工程簽訂合同時的管理，因為合同簽訂才能確定一項工程的施工，所以說合同簽訂的前后過程是基礎。在合同簽訂前，公司要對項目仔細考察，然后在簽訂合同時也要對合同內容仔細閱讀，及時發現問題解決問題，避免以后出現不必要的糾紛影響工程的順利進行。在合同簽訂后，公司還要注重之后的項目基礎管理工作，對于派遣的管理人員一定要工作內容有清晰地認識，明確自己的職責，并且工作態度認真負責，只有把基礎的管理工作做好了，對接下來施工項目管理措施打下良好的基礎，才能保證工程項目能夠施工順利，減少后續麻煩的產生。

（二）提高管理人員的綜合素質

一個公司的成就高低和發展和公司內部的管理人員有很大的關系，好的管理人員能夠使公司內部工作秩序井然有序，提高公司的生產效率，這對于建筑公司和施工現場的管理也同樣如此。但目前很多建筑公司只注重施工技術發面的人才挖掘，而忽視管理方面專業人才，專業的管理人員可以提高施工現場的工作效率，減少生產成本，增加公司的利益。所以建筑公司需要招聘有專業管理知識和技能的人才，在考核應聘人員是，要不僅對其管理方面的知識進行考察，還要對其建筑施工現場的了解程度和理論知識進行考察，避免出現紙上談兵的情況。對公司現有的管理人員優勝劣汰，選擇一些綜合方面較為優秀的留下，這些人往往現場經驗豐富但是缺少理論知識，所以公司可以專門開展培訓班定期讓他們參加培訓和學習，從而提高他們的綜合素質。這樣公司從內到外的對公司的管理人員進行一個全方位的升級，跟上時代的腳步，才能保證公司的發展。

（三）創新管理理念

有的管理人員雖然專業知識過硬，但對其工作的重要性沒有正確的認識并且管理理念過時。這需要公司要端正工管理人員的工作態度，令其明白施工現場的管理工作的重要性。想要促進管理人員的管理理念跟上時代，需要公司要定期組織管理人員向有先進建筑施工管理理念的企業以及他們的施工現場進行學習和培訓，并讓他們定期總結管理經驗進行報告，長時間發展他們的管理理念必然得到很大提升。

（四）優化項目成本管理

建筑行業的施工過程管理中有一項管理工作十分重要，那就是項目建設的成本管理。施工成本決定了項目需要的投資以及完工后建筑公司所能獲得的利益，雖然公司對這方面很重視，但由于不是切身利益造成管理人員的一些錯誤觀念，所以成本控制的管理效果也并不是很好。這需要公司帶動公司上下員工，讓其明白大家是利益共同體，除了一些核心成本管理工作由專業人士負責，其他方面的成本控制則激勵大家都參與到成本管理的工作中去，優化成本管理結構和方法，加深員工節約施工成本的觀念，公司領導和施工現場的管理人員要以身作則，給施工工作人員樹立榜樣，讓公司整體產生一種解決生產成本的工作氣氛。并且對于建造現場的每個部門都要優化其成本開銷，不能盲目增加成本但也不能刻意去減少成本而控制支出。這樣優化項目成本的管理，有利于減少一些不必要的開銷，增大公司獲得利益，對公司長久平穩的發展有重要意義。

三、 結語

如今建筑工程項目的施工管理措施已越來越受行業的重視，但完成管理措施的創新并不是一夜之間就能完成的，需要建筑公司耐心地慢慢從內到外對管理制度進行改革，加強對工程管理的重視，這樣才能最終使公司長久地發展下去。

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作者簡介：張慧，龍海建設集團南京分公司。