建筑工程概預算控制及管理措施

摘 要：工程概預算對工程建設成本的預估有非常重要的作用，其的控制和管理直接影響工程質量和施工進度。文章通過分析現在建筑工程中，概預算的管理狀況，根據概預算的具體環節，針對性地提出合理控制概預算的措施。

關鍵詞：建筑工程;概預算;控制及管理;措施

一、 引言

概預算是工程建設的前期必要工作，對概預算的合理控制和管理，不但有利于減少工程失誤、降低工程造價以及縮短工期，而且能使雙方利益最大化，帶來很好的經濟效益和社會效益。隨著我國建設工程的不斷增加，各種社會資源投入也在不斷加大，在建設過程中會出現各種問題，究其原因都是概預算管理不到位。所以，每項工程必須提前做好全方位的資源預估，必須針對性地提出整改措施。

二、 工程概預算對工程造價管理的影響

工程概預算關乎整個工程的進行情況，它是對每個涉及部分和資源進行提前評估的一項重要舉措，其對提高工程質量、減少成本浪費以及順利達到工程經濟和社會效益都有非常大的幫助。相關管理人員必須以專業的管理方法，結合工程實際情況，做出較為準確的預算，從而提高資源投入的利用率和回報率。工程造價管理和工程概預算是衡量工作進度、質量、工期的最直接標準。完整的預算極有利于投入資源的合理利用，不斷提升預算數據準確性，減少資源浪費，提高工程效率。所以要將工程造價工作與工程概預算工作選擇性地結合處理。這樣更能節省預算時間，提高預算準確度，為一線工作人員的工作提供參考，使工程完成度提高。

三、 工程造價審核主要內容

對工程造價的審核主要是從施工材料的使用、工程的設計圖紙、批準的施工方案以及雙方工程合同入手。為了能夠對工程量進行很好的監管，促進施工各環節更合理準確地進行。在造價審核過程中，要切實參考多方因素，不斷調整審核方案，優化審核機制，盡可能減少審核與實際施工的誤差。對于不符合招標參數以及設計方案和圖紙的部分，要分析其錯誤產生的原因，并按照審核標準和實際要求，及時提出整改和解決方案。此外，還要對施工方案變更帶來的工程量調整進行評估，及時監督各資源使用情況，以保證工程概預算的進行。

四、 建筑工程概預算領域存在的問題

（一）建筑工程概預算編制缺乏合理性

當前，許多企業管理者忽視了工程概預算的管理，概預算管理的進行脫離了企業內部管理，造成概預算方案不嚴謹。而相關概預算人員并不能很好地完成工作，最主要原因是預算人員專業能力不強，工程預算編制方法缺乏合理性，使預算方案不能滿足工程實際需要，所以這樣不合理預算反而不利于工程的順利進行。所以，要想發揮概預算在工程進行中的重要作用，必須改變規劃及編制方案不科學性現狀，必須以工程建設的實際進展情況為依據。

（二）建筑工程項目管理領域的問題

建筑工程漸趨復雜，許多規模大、投入多的項目設計許多重要環節。這就需要對整個項目的全部子項目進行系統管理，管理范圍涉及設計、施工、檢測和安全管理等方面。而現在概預算的運用還不成熟，對多環節工作的統籌協調不完善。再者，企業的持續化、同步化管理不嚴謹，這樣對工程的順利完成沒有非常有效的幫助，此外，相關各環節監督管理人員能力差，沒有從意識上重視概預算，也不能有效落實各項規定，使得概預算趨于表面化，達不到實際效果。

（三）建筑工程預算管理領域的問題

現在企業沒有完整地對工程全過程進行預算管理。大多數企業只是加強對單個項目環節的監管，認為這樣就可以把控全局。而實際上，必須提前對整個工程進行整體預算，對整體項目進行全局控制。這就需要各企業建立健全預算管理機制，對工程概預算進行合理規劃，為工程進行提供全面可靠的數據支撐，推動預算工作順利完成，完善的概預算管理機制對企業的長遠發展也有非常大的幫助。

五、 建筑工程概預算合理控制措施

（一）改進建筑工程概預算編制

為更好發揮概預算在工程中的作用，必須進行編制更新，對于編制中落后的部分做最大限度的改編。一方面，需要企業所有管理人員，加強專業知識的學習，研究概預算資料，從各方面搜集相關規定，確保編制的合理性和科學性。另一方面，要對企業實際情況進行調研，結合企業施工環境、施工材料以及各種施工要求，使編制設計可行并且涉及面廣。要最大限度將這兩方面相結合，使編制方案具有說服力。此外，要結合建筑市場的反應，對施工所需相關費用進行衡量，適當降低成本投入，但要保證建筑項目質量。

（二）強化建筑工程項目管理

第一，要落實企業責任制。建設工程每個環節都需要有相關負責人，監督施工全過程，可以將責任細化到每個建筑人員，明確自己的工作任務和應承擔的責任，使他們時刻提高警惕，帶著嚴謹的態度做好每部分工作，從而完成工作目標，提高工作質量，推動工程的持續順利進行。第二，施工單位要嚴格按照相關合同進行施工。每個環節必須嚴格遵守合約進行，這樣才能確保施工的規范合理。

（三）完善建筑工程預算管理機制

相關管理人員要重視概預算工作。企業可以采取相關措施，建立完善的工程預算管理制度，成立專門的預算監督部門。對相關負責人員進行培訓學習，可以配備專業的預算管理人員進行指導，規范預算管理過程，對項目整體施工進行嚴格監督。項目資金的投入要嚴格審批，避免出現盲目支出。企業還需要有專門的負責人，對工程實施過程進行考察，結合企業監督管理方案，加大所有管理人員對概預算的關注度，提高企業所有員工的責任意識。

六、 結語

綜上所述，建筑工程的概預算必須在企業運營中引起足夠重視。相關管理人員要從意識和行動上對概預算監督做出計劃。編制工作也要提上日程，企業要配備相關負責人實地調研施工現場，多查找相關編制規則，為完善概預算編制提供可靠的基礎。新方法的加入，對工程質量的提高，工程成本的降低都有直接的幫助，也能夠避免盲目支出帶來的資金缺口，影響工程的順利進行。

參考文獻：

[1]吳月嬋.建筑工程概預算編制對工程造價的影響探析[J].門窗，2019（4）：33-34.

作者簡介：駱林，江蘇省建設工程設計院有限公司。