建筑工程建設管理中存在的問題及應對措施

摘 要：隨著建筑行業的快速發展，人們對建筑工程的質量和使用效果的要求也進一步提升。但在實際進項建筑工程項目管理時，依舊存在很多的問題，這與建筑行業長遠利益發展存在沖突。對此，要想改善當前建筑行業發展的弊端，應關注對項目的管理，優化建筑工程項目管理水平，從而提升工程經濟效益。文章基于此，以下對建筑工程建設管理中存在的問題及應對措施進行了探討，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;建設管理;存在的問題;應對措施

一、 ?工程建設管理的重要性

在工程管理中，主要管理內容包括施工質量、施工成本、施工安全、施工進度等。其中，安全管理是工程建設管理的重點，如果無法保證施工安全，則很難保證工程建設效益。工程建設安全管理的主要內容是對施工現場不安全狀態以及不安全施工行為進行有效管理。另外，施工管理也是工程建設管理的重點內容，工程質量好壞會對工程建設效益產生直接影響。除此以外，工程成本管理水平則會對工程建設經濟效益產生較大影響。由此可見，在工程建設過程中，必須綜合考慮上述各類因素，提升工程建設管理水平。

二、 ?建筑工程建設管理當中出現的問題

（一）工程進度管理問題的忽略

建筑工程多為大型項目，影響其工程進度的問題很多，包括現場施工環境、建筑材料、人力配比、大型設備調度、工程設計變更等問題，都是另其施工進度延誤的重要因素。此外，我國的建筑工程特點為施工分包形式。這就導致了當一個工程隊沒有按時交工，直接導致了后續工程隊的施工進程。而當前期工程隊伍存在建筑質量問題，后續的施工單位也無法按期進行施工，所以嚴重地影響了施工進度。

（二）工程管理人員綜合素質不高，施工人員技術水平參差不齊

建筑行業從業人員的專業素質已經成為普遍問題，不僅工程管理人員綜合素質不高，而且施工人員技術水平參差不齊。沒有專業的建設團隊就無法按期完成建設任務，沒有綜合素質過高的管理團隊，就無法核實工程質量。

三、 提高建筑工程建設管理的有效措施

（一）提高工程進度

在工程建筑項目當中，我們一再強調的就是工程進度問題。我們需要建立一支高效的團隊，讓“骨干精英”在建筑中發揮他們的領導作用，帶領人們走向正規。團隊精神不管在什么時候對于企業的發展都是至關重要的。如果在一個項目或者企業之中，人員渙散，大家都各持己見，不受管制的話，那我們還何談團隊建設，何談企業精神，因此，建立高效團隊是必要的。實行嚴格的獎賞懲罰制度，對有貢獻的人員加以獎勵，對犯了錯誤的人員進行懲罰，不搞特殊。這樣對增進工程進度會有很大的幫助。

（二）提高施工人員的責任意識和安全意識

在建筑工程建設管理過程中確保人員具有安全意識非常重要，其直接影響著工程的有效開展。因此在實際的工作中施工單位需要采取有效的措施進行控制，不斷地提高員工的安全意識以及防范能力。為了達到這個目的地，需要施工單位對員工進行相關的安全培訓，定期地組織一些講座，從而能夠進一步提升員工的安全意識。另外，還需要進一步激發員工的積極性，因此可以選擇使用獎勵的方法，從而能夠更好地調動員工的積極性，進一步確保施工安全，促進企業的發展。

（三）完善現場工程管理制度

為了更好地保障工程的有序開展，需要進一步完善施工管理制度。因此，在實際應用中相關管理人員需要采取有效的考核制度進行管理。管理人員需要履行好自己的責任，進一步落實相關工作，并嚴格地按照規定進行獎懲，同時使用先進的管理方法，從而能夠更好地提升管理水平。需要注意的是在整個過程中還需要充分的考慮周圍的環境以及一些客觀條件，并合理地進行施工成本控制，從而能夠更好地促進企業的發展。另外，為了更好地促進企業的發展，需要不斷地完善法律法規體系，從而能夠在保證法律的基礎下進行安全施工，確保企業能夠朝著規范化、標準化方向發展。

（四）完善項目施工方案

建筑工程如果要順利開工并且完成建設，前提在于擬定明確的施工方案。由此可見，項目施工方案直接決定著整個項目建設的基本質量。對于施工方案應當予以全方位的完善，通過運用適當的措施來優化項目施工的整體方案。精細化管理包含了針對方案的全面調整，其中的關鍵應當落實于圖紙會審、優化施工平面布局、選擇施工方法、調整施工細節等各項要素。一旦察覺到圖紙或其他關鍵要素存在異常，那么立即應當予以糾正，在此前提下針對整個的項目建設方案予以全面的修正。

（五）優化資源配置

建筑工程中的各項資源，是保證工程施工中各個環節順利進行的基礎，對提高工程施工的順利性具有極大幫助。因此，在進行建筑項目管理時，必須提高對資源的關注度，借助合理的方式實現對資源的優化配置。而在進行資源的優化配置過程中，涉及的資源類型很多，如物質資源、人力資源和資金等。通過對資源的合理分配，保證各個環節可以在不浪費物資的前提下，擁有足夠可以進行工程建設的資源，有助于降低建筑施工的成本，進一步提高工程的經濟效益。另外，在實際進行資源配置中，人力資源作為最為核心的競爭力，應加強對人才的考核與了解，并對其進行合理的崗位安排，保證可以將其安置在最適合的崗位，最大限度上發揮人才的作用，實現人力資源的有效利用。

四、 結語

文章通過對房地產項目工程管理內容的分析，結合施工管理方面存在的不足，進行合理有效地控制，確保施工管理工作有效開展。此外，還要加強人才培養，對管理人員進行統一的培訓和指導，用現代化的信息技術和方法來彌補工程管理方面存在的不足，促進房地產管理工作的有效開展。

參考文獻：

[1]梅京北.甲方監督管理控制的常見問題和解決方法[J].城市建筑，2013（4）.

作者簡介：何欣，阜新市建設監理總公司。