精細化管理在建筑工程管理中的應用①

摘 要：隨著市場經濟的不斷深化，市場競爭愈發的激烈，施工單位想要在此背景下提升競爭力，就需要對工程項目進行精細化管理工作。對建筑工程進行精細化管理將會對提高工程質量以及施工單位的市場競爭力產生積極影響。文章主要探討了在精細化管理在建筑工程管理中的應用，以期對施工單位有所啟發。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;管理

一、 引言

隨著國民經濟的不斷提升，發展國民經濟的關鍵也成了“加強管理、保證質量”，對于每個行業來說，想要在市場中立足就需要保證質量，建筑行業也不例外。隨著建筑行業的逐漸成熟，工程技術水平的提升，對于建筑工程質量的要求也在逐漸增高。對施工現場的管理是決定建筑工程質量優劣的重要因素之一，因此，施工管理人員需要做好施工現場的管理工作。文章主要論述了精細化管理在建筑工程管理中的運用，以期對施工單位有所啟發。

二、 影響工程質量的因素

建筑工程具有耗時長、耗材多以及程序煩瑣復雜等特點。建筑工程項目在施工過程中有很多方面的因素都會影響其質量。因此在施工的過程中，管理人員要考慮可能對工程質量產生不利影響的因素并提出相關解決措施，以便降低施工中不必要的經濟損失。主要有以下幾方面因素會對工程質量產生不利影響。

（一）人員素質

建筑工程項目的質量和管理人員、操作人員的素質水平有著直接的關系。雖然國家要求對建筑施工人員實行統一化管理，并對建筑行業的從業人員做了硬性規定，但是在建筑工程施工的過程中，造成工程質量下降的重要因素之一就是人為因素。

（二）施工材料

決定工程質量的重要基礎就是施工材料。只有施工材料的質量達標，才能有效地保證工程質量。因此在施工前，相關的管理人員要對施工材料進行嚴格的把關。

（三）機械設備

機械設備主要分為以下兩類：第一，構成工程項目實體及配套的設備，它們一起構成了建筑設備的整體安裝工程，使用功能較為完整;第二，在施工過程中使用的機械設備。不管是哪一類機械設備出現問題，都可能會對工程項目造成不可估量的損失。

（四）施工技術

隨著科技的不斷發展，施工現場中也出現了很多新的施工技術。施工周期中使用的工藝流程、技術方法以及組織策略等都會通過施工技術體現出來。如果沒有周全的考慮施工技術及施工方案，那么可能就會出現工期延長、工程質量下降等方面問題。

（五）安全意識較為薄弱

安全管理屬于建筑工程施工現場中的核心地位，但是部分企業為了追求利益最大化，往往會出現搶工期的現象，從而忽略了安全管理的問題，從而導致施工現場的安全管理措施不完善，普遍存在著超負荷作業和違規作業的現象，長此以往交工的工程項目也會存在著安全隱患。除此之外，搶工期還會帶來一些不確定的安全隱患，比如說在搶工期的過程中需要大量的施工材料，這時可能會出現偷工減料的現象，再加上施工人員的安全管理的意識較為薄弱，這將會對建筑工程質量造成很大影響。

三、 精細化管理在建筑工程管理中的應用

（一）工程人員的精細化管理

首先，要對工程施工人員進行全面的培訓，對崗位責任制進行完善并設立相應的獎懲制度，促使施工人員能以飽滿的熱情投入到工作中，其次，要設立專門的監管人員。監管人員會根據相關的法律法規對施工人員進行約束，這將有效地提高工程項目質量。

（二）施工材料的精細化管理

首先，管理人員要對施工材料進行嚴格把關。工程項目質量的重要基礎就是施工材料，因此對施工材料進行把關具有重要意義。施工企業在采購施工材料之前，需要對施工材料的安全認真標志及生產許可證進行查驗，如需采購不同型號的材料，那么對這些材料的生產許可證都需要查驗，除此之外監理人員要做好施工材料的檢查驗收工作。其次，進行隨機的強制檢測。一般來說，施工材料都經過兩次檢驗，但是為了保證工程的質量，施工單位要按照相關的規定對施工材料進行最終檢測。

（三）機械設備的管理與控制

施工單位應當選擇經濟適用性強、性能可靠、安全性高的機械設備。在施工的過程中要將施工與機械進行有機的結合，使工程同時具備可靠性及適用性兩個方面的特點。在保證企業效益的同時，又滿足了客戶的要求。

（四）施工技術的精細化管理

隨著科技的不斷發展，施工現場中也出現了很多新的施工技術。施工周期中使用的工藝流程、技術方法以及組織策略等都會通過施工技術體現出來。因此，施工人員要做好組織設計以及具體的施工方案。

（五）安全精細化管理

首先，施工單位需要對每位施工人員進行安全教育培訓和考試，禁止沒有通過考試的施工人上崗，從而提升施工人員的安全管理意識，在施工中更加注重保護人身安全。其次，要在施工現場貫徹、落實現場施工管理制度，根據相關規定和施工現場的實際情況制定安全責任制、安全考核制等方面的內容。施工單位要嚴格執行相關的安全制度并記錄好安全檢查的內容，與此同時施工單位要具備應對突發安全事故的應變能力，以便能夠從容應對突發安全事故。

四、 結語

在建筑工程施工的過程中，有很多因素都會影響到工程質量。因此，項目工程的負責人要將精細化管理理念運用到建筑工程的管理中，對施工現場進行多角度、多元化的管理，嚴格把控施工現場的每一個細節，對于有預見性的問題要采取相應措施，不斷地完善管理體系，從而達到提高工程項目質量的目的。

參考文獻：

[1]顧磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].科技展望，2015（18）：104.

[2]卞玉華.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].四川水泥，2015（8）：39.

作者簡介：陳昭君，江蘇省建筑工程集團有限公司。