建筑工程管理存在的問題及對策

摘 要：隨著社會的發展，我國城市化進程加快，建筑行業得到了快速發展，建筑企業間的競爭越來越激烈。特別是建筑工程管理工作，為了滿足當前建筑企業發展需求，解決管理工作中的問題，就需要從施工現場管理、管理制度、成本控制以及施工技術等方面入手，以提升工程管理水平，促進企業發展。文章分析了建筑工程管理工作中存在的問題，并提出了相應的解決措施，希望為相關工作人士提供幫助。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;出現的問題;解決措施

一、 引言

近年來，我國建筑行業快速發展，但許多建筑企業在發展中存在許多管理方面的問題，從而使得建筑市場競爭秩序混亂，極不利于企業長遠發展。因此，企業應當意識到加強工程管理的重要性，提升工程管理水平，以保證建筑工程順利進行。此外，企業只有提升管理水平，才能讓工程建設管理信息化、整體化，從而降低項目成本，以增強市場競爭力。項目工程管理是建筑企業運行的重要基礎，也是推動企業發展的重要力量。

二、 建筑工程管理的含義

建筑工程管理工作是一項把投資、質量、風險、人員和合同等環節集于一體的工作，其內容包括設計、成本、材料、施工等。其中，建筑企業進行工程管理的主要目的是：通過應用科學合理的管理方式，構建明確有效的管理制度，以保證施工全過程操作達到標準和規范，并嚴格按照國家規定進行施工，從而提高工程質量。

三、 建筑工程管理的重要性

隨著建筑企業間的競爭越來越激烈，以往陳舊的工程管理方式已經不能滿足企業發展需求。因此，建筑企業應當加強建筑工程管理，提高工程建設水平，保證工程質量，才能順利推進工程建設工作，從而增加企業經濟效益，增強企業競爭實力。只有科學合理的工程管理，才會提高市場競爭力，促進建筑企業發展。

四、 建筑工程管理工作中存在的問題

（一）缺乏完善的管理制度

近年來，隨著建筑規模的不斷擴張，各建筑企業都得到了快速發展，但許多建筑企業在工程管理方面都缺乏完善的管理制度，致使企業的發展受到制約。同時，部分企業還存在管理制度落后，或是缺乏先進管理系統和管理經驗的問題。還有些建筑企業為了節約成本，隨意裁減管理人員，減少費用支出，或者分工不明，權責混淆，導致建筑工程管理工作受到影響。

（二）缺乏工程管理和安全生產的意識

在進行工程管理工作時，許多建筑企業并沒有注重施工安全管理，對于國家規定的相關建筑規定、標準、法律法規和當地出臺的建筑安全施工的文件，在實際施工中卻沒有全面貫徹或落實，而且工程施工監管工作沒有落實到位，檢查力度、處罰程度比較輕。此外，工程管理人員只注重日常工作事務，也沒有參與相關培訓工作，對相關知識也沒有更深入地學習，而且實際工作只停留在形式，應付相關部門的檢查，從而影響工程安全管理工作。還有一點，大多施工人員文化水平不高，沒有接受過專業的培訓，專業技術有所缺乏，對安全施工作業也造成了嚴重的影響

（三）建筑材料問題

建筑企業在開展實際施工時經常用偷工減料、分包等不良行為來實現成本節約，獲取經濟利益。甚至一些中小型、私營的建筑企業在購置建筑材料時都會選擇價格低廉，不符合標準的建筑材料，如底價鋼筋、水泥等，以此來降低項目成本。這些做法既不利于工程質量，還會制約企業發展。

（四）管理人員素質有待提升

隨著建筑行業的快速發展，市場對建筑人才的要求越來越高，需求量也日益增加。但目前，許多建筑企業因為沒有完善的工程管理制度，人才系統便存在欠缺，如缺乏具備專業知識、專業技能和高素質的管理人才。而且企業中許多建筑工程管理人員都是通過提拔而任職的，雖然他們具有豐富的施工經驗，但由于專業知識有所缺欠，所以缺乏創新意識，僅憑過往經驗進行管理工作，從而嚴重影響建筑企業工程管理工作的落實效果。

五、 加強建筑工程管理的措施

（一）加強建筑工程安全管理

建筑企業為了能在激烈的市場競爭中得以發展空間，就需要把工程安全管理工作放在第一位，只有加強安全預防，才不會埋下安全隱患或發生安全事故。所以施工人員在實際施工中應當嚴格執行建筑施工安全規定，如施工人員是否佩戴安全帽、是否嚴格按照規定操作、高空作業是否佩戴保護措施等。此外，相關監管人員應當細微檢查建筑施工，對于出現的問題，做及時地調整和改動，從而落實安全管理工作，避免發生安全隱患。

（二）加強建筑工程質量管理

建筑工程質量會直接影響建筑企業的經濟效益，所以建筑企業應當構建嚴格、科學、規范的質量管理制度，并做到分工明確。也就是說，質量監管人員需要嚴格按照質量標準來開展質量管理工作，如嚴格相關建筑材料的購置工作，將符合標準的建筑材料投入施工現場，避免為了施工進度而忽視質量的現象發生。此外，還要注重監管建筑工程的重點部位，保證這些部位的設計、材料、質量等方面都符合規定標準。

（三）加強工程成本控制

在進行工程成本控制工作時，建筑企業應當結合國家預算定額、本企實際管理水平以及科學原則進行項目成本定額的編制，還可以把成本定額當作成本控制的重要參考依據和評價標準。此外，建筑企業在進行成本控制時可以采取分項分部法預算成本定額，從而預測建筑工程預期的經濟效益。還可以根據工程評估結果簽訂項目控制成本費用的相關合同。

（四）提升人員素質

建筑企業管理人員的綜合素質會對企業發展產生一定的影響，因此，企業必須構造一批高素養、高水平的管理人才。也就是說在人力資源管理時應當招進一批具有專業知識、熟練技能的建筑人才，并對其他企業職工展開業務技能培訓，提升個人專業素養和管理能力。同時完善獎勵制度，加強考核工作，把獎懲與考核結果結合，來調動職工的積極性。此外，施工人員的素養也會對整個建筑工程有所影響，由于大多數施工人員文化水平較低，沒有豐厚的專業基礎，極易影響施工質量和進度，所以建筑企業應當加強培訓施工人員。需要注意的是：不具備相關證件、培訓不合格的施工人員堅決不能錄用。

（五）做好工程評估工作

建筑企業在進行評估工作時，需要結合本企實際管理水平，把企業配額原則當作工程管理的目標。在建設成本時結合國家預算定額，并將其作為成本管理的參考。同時結合工程責任成本預算，確立工程目標衡量工程獲利能力，之后根據評估結果和其他因素來簽訂工程目標責任合同，以確定利潤指標、考核標準、獎懲標準以及其他指標。

六、 結語

綜上所述，隨著建筑行業的發展，建筑企業得到了快速發展，各建筑企業間的競爭越來越激烈，企業在發展中出現了許多關于管理的問題，在很大程度上限制了企業的發展。建筑企業為了能有更大的發展空間，就需要加強管理工作，如完善工程管理制度、加強對建筑工程安全和質量的管理、嚴格控制成本管理，以及提升人員全面素質等措施來提高建筑工程管理水平，以提升企業經濟效益，增加企業競爭力，促進企業發展。

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作者簡介：吳磊，宿遷市第一建筑安裝有限公司。