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建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究

2019-12-15 06:48:26孫孔
市場(chǎng)周刊·市場(chǎng)版 2019年48期

摘 要:隨著社會(huì)各行各業(yè)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要支柱,在各項(xiàng)工程管理任務(wù)中,較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是工程造價(jià)管理。在工程造價(jià)過(guò)程中,預(yù)結(jié)算審核工作是工作人員需要首先關(guān)注的任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查需要確定工程成本,從而達(dá)到提高投資效益的目標(biāo)。但是,隨著工程數(shù)量的逐漸增加,建筑施工成本管理中存在的問(wèn)題越來(lái)越多。管理人員應(yīng)當(dāng)正確使用造價(jià)預(yù)結(jié)算審核,改進(jìn)總體工作效果。文章首先針對(duì)當(dāng)前建筑施工成本管理中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,隨后深入研究相關(guān)措施,最后闡明兩者之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià);預(yù)結(jié)算審核;施工成本管理

一、 引言

建設(shè)工程項(xiàng)目與前期造價(jià)工作之間有著密切的聯(lián)系,為保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,首先,必須從工程項(xiàng)目初步成本估算的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行影響審核,保證其在建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。其次,在建設(shè)項(xiàng)目初步成本核算階段,審計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程成本核算中存在的問(wèn)題和不足,從而幫助管理層快速采取相應(yīng)改進(jìn)措施,在提高建筑工程造價(jià)的完善性,增強(qiáng)工作效率。

二、 當(dāng)前建筑施工成本管理中普遍存在的問(wèn)題

(一)材料管理相關(guān)策略不合格

工程造價(jià)的初步估算不可避免地會(huì)包括大量建筑材料,因此對(duì)建筑材料的質(zhì)量和數(shù)量預(yù)算修訂有較高的影響,有可能導(dǎo)致結(jié)果的準(zhǔn)確性下降。但是,根據(jù)我國(guó)建筑工程造價(jià)在材料管理方面的初步審計(jì)結(jié)果顯示,工程中對(duì)材料管理的流程制度結(jié)構(gòu)不完善是阻礙建筑工程造價(jià)估算的重要因素之一。基于這種情況,建筑工程在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)材料缺乏、質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)需求的情況,進(jìn)而影響整體施工質(zhì)量和進(jìn)度,甚至?xí)斐墒┕さ闹袛啵o企業(yè)帶來(lái)高額的成本負(fù)擔(dān)。

(二)設(shè)計(jì)圖重視程度較低

在建筑圖紙制作的施工初期,其不僅是整體施工過(guò)程中的重要依據(jù),而且對(duì)工程造價(jià)的審核也起到了關(guān)鍵的影響作用。但是,當(dāng)前部分建筑企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的重視度較低,經(jīng)常將其他圖紙與建筑設(shè)計(jì)圖紙混為一談。這在一定程度上增加了前期檢查的難度,導(dǎo)致了延期和返工現(xiàn)象的發(fā)生,增加了審核工作量。此外,一些施工企業(yè)為提高施工預(yù)算,獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,往往會(huì)將這些變化納入前期的計(jì)劃中,導(dǎo)致建筑總體項(xiàng)目的成本增加,影響工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核。

(三)忽視成本管理

在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天,造價(jià)管理的作用越來(lái)越重要,其逐步成了建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的重要基礎(chǔ)。但是,目前我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目的成本管理理念沒(méi)有進(jìn)一步革新,反而出現(xiàn)了制度倒退的現(xiàn)象。管理層對(duì)成本管理的重要作用認(rèn)識(shí)不足,部分企業(yè)單位雖然成立了成本管理部門(mén),但卻難以發(fā)揮正常作用。另外,成本管理手段相對(duì)落后,尚未建立起科學(xué)、完善的管理體系,對(duì)成本的分析方法合理性不足,估算工程招標(biāo)價(jià)格、發(fā)生的費(fèi)用和工程成本等可行性研究不具備科學(xué)性,準(zhǔn)確度較低。

三、 建筑工程造價(jià)預(yù)審核措施

(一)審核定額套用相關(guān)工作

定額套用規(guī)則需要具有公信力和有效性,參與初步計(jì)算的工作人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)則進(jìn)行套用定額。在項(xiàng)目審計(jì)初步設(shè)計(jì)的過(guò)程中,首先需要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否符合其適用的定額。如果存在差異,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的返修工作。例如,在審核初步控制供水系統(tǒng)的管道壓力和材料時(shí),應(yīng)當(dāng)注重核對(duì)相關(guān)預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù),避免工作人員故意改變供水系統(tǒng)的壓力和材料。其次,要嚴(yán)格檢查適用定額部分的內(nèi)容,避免出現(xiàn)重復(fù)申請(qǐng)的現(xiàn)象,如果出現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)杜絕重復(fù)申請(qǐng),降低工程預(yù)結(jié)算的成本。

(二)完善工程變更審批

首先,管理人員應(yīng)當(dāng)明確工程變更的審批原則,不能隨意進(jìn)行工程變更相關(guān)操作。其次,通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目變更會(huì)議和審查制度,要求承包人在項(xiàng)目的各個(gè)階段組織預(yù)算人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行審查,如果變更方案需要行政機(jī)關(guān)對(duì)工程變更的技術(shù)可行性審批工程變更范圍進(jìn)行審查,隨后由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程變更價(jià)格進(jìn)行審查。最后,請(qǐng)招投標(biāo)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行審查。工程變更的審批程序必須具備明確性,投資小的工程變更可以按照合同進(jìn)行施工變更,投資較大的工程變更則必須嚴(yán)格遵守審批程序,避免出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題。

四、 造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與施工成本管理關(guān)系

傳統(tǒng)的成本管理方法往往只局限于簡(jiǎn)單的核算,已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所面臨的狀況。由于建筑工程的特殊性和時(shí)效性,相關(guān)企業(yè)單位必須依靠自身的特點(diǎn)和建筑工程具體細(xì)節(jié),充分考慮公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)水平、人員數(shù)量和工期、質(zhì)量要求,在此基礎(chǔ)上選擇現(xiàn)代化的、合適的工程造價(jià)管理方法,達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。企業(yè)管理人員可以采用經(jīng)典的現(xiàn)代成本管理方法,如作業(yè)成本計(jì)算法、目標(biāo)成本管理法等,實(shí)施公司的成本管理。同時(shí),還需要定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),并與目標(biāo)成本預(yù)算進(jìn)行比較,確定現(xiàn)狀與目標(biāo)成本的差異。通過(guò)對(duì)偏差的經(jīng)濟(jì)分析,找出產(chǎn)生偏差的原因,并對(duì)施工方法和因素分布進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,減少風(fēng)險(xiǎn)因素。經(jīng)濟(jì)分析是對(duì)項(xiàng)目初期目標(biāo)和制度有效實(shí)施的階段性總結(jié),也是項(xiàng)目初期的成本分析,能夠檢查出管理工作中是否存在管理漏洞,資源配置是否可行,解決方案是否落實(shí)等,是可靠的分析問(wèn)題、查找原因過(guò)程。利用這種方法,能夠改進(jìn)制定措施的有效性,并進(jìn)一步提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理水平。

五、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理有著密不可分的聯(lián)系,建筑企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深入研究相關(guān)技術(shù)理論,從而有效增強(qiáng)單位的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

參考文獻(xiàn):

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作者簡(jiǎn)介:孫孔,南京聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司。

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