土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理探析

摘 要：當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)和城市建設(shè)的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)發(fā)揮著極其重要的作用。土木工程項(xiàng)目與人們的生活息息相關(guān)。土木工程質(zhì)量不僅影響人們的生活質(zhì)量，而且是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。因此，我們應(yīng)該保持土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要性。提高土木工程質(zhì)量，關(guān)鍵是在土木工程施工過程中做好工程質(zhì)量管理工作。為了做好這項(xiàng)工作，文章將分析土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程項(xiàng)目;問題;對(duì)策

一、 土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的價(jià)值

與普通建筑工程相比，土木工程不僅施工技術(shù)更加復(fù)雜，而且具有重大的社會(huì)影響意義。因此，土建工程質(zhì)量監(jiān)督的難度將大大提高。在施工的每一步，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要緊密聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)土建工程質(zhì)量管理。對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋處理，確保質(zhì)量監(jiān)督管理，進(jìn)一步提高整個(gè)工程的實(shí)施質(zhì)量。抓好施工過程中的質(zhì)量管理和監(jiān)督，提高土建工程的最終施工質(zhì)量。

（一）節(jié)約施工成本

在土木工程施工中做好項(xiàng)目管理，可以有效地節(jié)約工程造價(jià)，對(duì)保證工程建設(shè)效益具有重要意義。在項(xiàng)目管理的支持下，對(duì)施工人員的各項(xiàng)施工行為進(jìn)行監(jiān)督，最大限度地提高施工行為的科學(xué)性，避免人為失誤造成的材料浪費(fèi)。另外，借助項(xiàng)目管理，土建工程可以按時(shí)、按質(zhì)完成，可以有效避免業(yè)主因工程無法竣工交付而提出的索賠，從而有效降低施工成本，保護(hù)企業(yè)的施工效率。

（二）保證工程質(zhì)量

項(xiàng)目管理在土木工程中的有效應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效保障，為工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了支持。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理可以從根本上保證施工人員的科學(xué)施工行為，進(jìn)一步做好施工材料和施工技術(shù)的管理工作。當(dāng)施工人員、施工材料和施工工藝能夠在科學(xué)的狀態(tài)下得到應(yīng)用，土木工程的質(zhì)量將得到保證。另外，項(xiàng)目管理可以使土建工程項(xiàng)目按照最科學(xué)的方案施工，可以有效地提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步提高工程建設(shè)效率。

二、 土木工程施工質(zhì)量控制

（一）土建施工方案

在土木工程管理中，對(duì)土木工程的質(zhì)量進(jìn)行控制是非常必要的。目前，土木工程施工中存在許多質(zhì)量控制不好的問題，其中施工方案是一個(gè)比較重要的因素。首先，進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)。合理有效的施工方案可以指導(dǎo)土建工程的有效施工。但現(xiàn)實(shí)中，很多施工方案沒有根據(jù)實(shí)際情況制定，導(dǎo)致施工方案與企業(yè)實(shí)際施工情況存在較大偏差，不能起到有效的指導(dǎo)作用。其次，施工方案有很多變化。一些工作人員對(duì)施工方案的重要性認(rèn)識(shí)不清，在施工過程中總是隨意改變施工方案，不僅影響土建工程的正常施工進(jìn)度，而且使投資資金超出原預(yù)算，影響整個(gè)施工質(zhì)量。

（二）缺乏監(jiān)督制度和監(jiān)督制度

它在任何項(xiàng)目中都扮演著重要的角色。目前，許多土木工程建設(shè)部門對(duì)監(jiān)理制度缺乏重視，導(dǎo)致施工過程中問題頻發(fā)。監(jiān)理人員專業(yè)水平不高，缺乏必要的管理素質(zhì)和技能。而在實(shí)際工作過程中，面對(duì)一些意想不到的情況，我無所適從，缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此很難在必要時(shí)充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。許多主管沒有意識(shí)到工作的重要性，擅自離開。沒有必要的監(jiān)理，施工質(zhì)量就得不到保證，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，難以滿足土木工程建設(shè)項(xiàng)目的需要。那么，土木工程建設(shè)項(xiàng)目是緊密聯(lián)系在一起的，一個(gè)細(xì)節(jié)不到位可能導(dǎo)致存在很大的隱患。因此，無論是在設(shè)計(jì)層面還是在現(xiàn)場(chǎng)施工中，都要確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都在施工人員的掌控之下。最后，監(jiān)管者的權(quán)利得不到保障，監(jiān)管范圍有限，導(dǎo)致監(jiān)管失靈，這讓一些偷工減料的企業(yè)鉆了空子。

（三）施工人員專業(yè)技術(shù)水平較低

在土木工程建設(shè)中，由于工程量大，施工企業(yè)對(duì)人才的需求量很大。因此，高素質(zhì)的施工人員直接影響到土木工程的質(zhì)量。然而，目前越來越多的施工企業(yè)注重速度和效率，忽視了對(duì)施工人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。同時(shí)，忽視對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和工程技能培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員整體素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能缺乏，不能滿足當(dāng)前土木工程建設(shè)發(fā)展對(duì)人才的要求，造成了土木工程施工中的一系列質(zhì)量問題。

三、 加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

現(xiàn)階段，很多企業(yè)受施工方案、監(jiān)督機(jī)制、人員素質(zhì)等各方面因素的影響，導(dǎo)致其土木工程施工管理中仍存在不少問題。為了更好地推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，需要積極運(yùn)用一些策略，有效解決各種質(zhì)量控制問題，推動(dòng)我國土木工程建設(shè)走向全新的發(fā)展階段。

（一）提高項(xiàng)目管理人員和施工人員的安全意識(shí)

通過一些安全防護(hù)措施，可以避免或減少施工現(xiàn)場(chǎng)一些常見的安全隱患，如高空墜落、機(jī)械傷害等。然而，許多建筑工人對(duì)安全問題重視不夠，防護(hù)意識(shí)不夠。預(yù)防是防止安全事故頻發(fā)的前提。施工前要充分考慮安全隱患或事故，及時(shí)、正確地制定相應(yīng)的防護(hù)措施，減少施工過程中事故的發(fā)生。施工人員必須對(duì)保護(hù)自身安全有清醒的認(rèn)識(shí)，生命不是玩笑。這就要求企業(yè)嚴(yán)格管理，加強(qiáng)安全意識(shí)宣傳，從而建立真正安全的施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度

正規(guī)有效的管理體系是土木工程項(xiàng)目高效、高質(zhì)量的重要保證。建設(shè)健全的管理機(jī)制，要求企業(yè)高度重視項(xiàng)目的方方面面，不能掉以輕心。第一，降低施工過程中的成本，建立相對(duì)完善的成本管理機(jī)制，從而節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。第二，在工程建設(shè)過程中保證施工工作的科學(xué)發(fā)展，規(guī)范員工工作時(shí)間行為，保證每一項(xiàng)人力物力都能在正確的時(shí)間發(fā)揮最大效益，最大限度地減少不必要的浪費(fèi)，提高工作效率。

四、 結(jié)語

綜上所述，在土木工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理是整個(gè)工作的重中之重。相關(guān)人員必須在管理過程中充分考慮項(xiàng)目管理，加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好監(jiān)理工作。施工單位和施工人員必須各負(fù)其責(zé)，通過各方面的協(xié)調(diào)配合，最終加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文濤.土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制措施研究[J].花炮科技與市場(chǎng)，2019（3）.

作者簡介：李建華，男，天津市津南區(qū)，本科，研究方向：土木工程工作。