煤炭企業供應物流系統研究

弓秀玲 屈燕霞 金國輝

摘 要：當今各大煤炭企業應用的物資物流管理方式早已不適應時代的發展，亟須進行一定的改革。文章將從煤炭物資采購、配送、庫存化管理及信息化管理幾個方面，提出幾點針對現代化物流環境下煤炭企業供應物流系統管理路徑，旨在煤炭企業的物流管理水平。

關鍵詞：現代物流;煤炭;供應;物流系統

一、 引言

雖然當今我國物流企業的發展較為迅速，但是在煤礦物流方向卻滯后于平均水平。經相關調研表明，這一現象與煤炭企業的特殊性有關，由于煤炭企業趨于飽和，要想在去產能化背景下獲得一定的收益，創新化管理方式、手段、理念是必經之路。隨著智能化技術的不斷滲透，煤炭企業的物流管理流程必向著智能化、集成化、高效率化發展，這也是物流供應系統發展的方向之一。

二、 現代化物流環境下煤炭企業供應物流系統管理路徑

（一）煤炭物資采購方面的對策

物資采購工作需要考慮多方面的關系。如，物資采購成本與價格之間的關系、庫存量與使用需求間的關系、物流運輸成本與時間成本間的關系。企業物流管理平臺間的信息是否共享，能否實現物流資源的有效整合，實時調配。從上述問題出發，可從以下路徑進行優化管理。首先，需制定合理的物資采購計劃。在全面了解企業階段性經營發展戰略的基礎上，制定采購計劃，需保證采購物資的庫存量在盡可能少的情況下，保證日常生產有序開展。其次，在采購策略的確定上，盡量應用混合式采購策略。例如，某一煤礦將大宗材料的采購計劃按兩部分進行：采購總貨物包括木材、皮帶、電纜及鋼材四大類。為了便于在宏觀上控制采購材料質量，減小成本，企業便將鋼材的采購交由公司上層進行采購招標。對于余下材料則由下述采購部門購買，但材料供應商需經由煤炭企業領導綜合協商確定;對于采購量較少的材料，自主采買即可。總而言之，混合式采購模式的應用，便于質量與價格上的統一管理，能對采購的關鍵環節予以把控，對于自主采買的部分只需給出一定的采購額度即可。這樣有助于提高材料的利用率，在管理上也更加科學高效。

（二）煤礦物資配送方面的對策

配送管理，包含配貨模式、配送貨模式兩方面的管理。針對配貨模式來說，則需對配送模式予以轉變。實施的重點環節在于簡化配送流程，并將整個物流流程的供應與管理全方位監控，統一管理。考慮到煤炭企業井下貨物渠道的特殊性，全面推廣井下配送難以實現，因此企業在此方面需綜合進行規劃。在實際規劃中，物資采購部門需對煤礦企業的生產情況做到心中有數，以便更好地確定物資采購量的彈性區間，實現庫存量與使用需求間的平衡;另外，配貨模式需進行改革，將以往的層級庫存式管理模式轉變為推進式管理模式，從宏觀的角度上控制物流，施行精益化管理模式，取締效能不大的環節，盡量精簡管理流程，實現管理效率的提升。

（三）煤礦物資庫存管理方面的對策

采用管理工具予以管理，能提高采購科學性。當前在采購中，主要應用于ABC類物流管理策略。對于庫存較低，但物資成本單價較高的物資采用A類管理方式。管理重點在于多方溝通，準確對物資使用量預測，并采用少量多次的物資采買辦法，嚴格控制交貨期限，保證物資采購質量少而精;對于物資量與物資單價較為適中的采用B類管理方式。管理重點同上，對于采購量大，但占據總采購成本較低比重的環節，采用C類管理方式。及定量訂貨的方式管理，這類物資采用最普通的管理辦法即可。一旦難以對物資量進行精確的把控，將導致管理模式的失效。因此，企業可以采用供應鏈流程整合的方式，將企業的人力、技術資源統一管理。通過對資源整合，實現了設備的及時維修，物流中轉速率加大，這樣一來，造成了設備庫存量降低的趨勢。有效地減少了物流管理成本。供應鏈的整合，有效的構建出一套集中采購、統一核算、直接配送的物流管理模式，將人力、物力、財力資源放在宏觀的角度調節，實現資源的有機調配，能有效地降低物流成本，加以信息化物流管理系統的利用，極大地提升了物流工作開展的效率。

（四）煤礦信息化物流管理系統方面的對策

結合企業物流活動開展現狀，聯合三方軟件公司，構建出最適合企業應用的信息管理平臺。其中要實現以下基本功能：第一，數據錄入處理功能。通過將物流基礎參數錄入，并經系統處理將物流信息在儲存的同時予以傳輸;第二，業務管理功能，屬于操作與管理之間的環節;第三，數據輸出，決策參考功能。系統能夠綜合所錄入的數據，提出最優的解決方案，為管理提供意見。需建立物流中心數據庫，并引入第三方數據處理軟件，構建智能化系統學習平臺，使系統能夠在不斷運行中，總結數據，提出更有價值的預測方案及輔助決策支持功能。

三、 結語

在煤炭企業經營過程中，物資成本在企業經營成本中占有較大的比重。在當今日漸激烈的市場競爭下，煤炭企業只有應用更為科學的管理方式，引入數字化管理系統，從宏觀的角度上處理物資的采購、儲存與管理才能有效地降低企業的經營成本。

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作者簡介：弓秀玲，屈燕霞，金國輝，內蒙古科技大學土木工程學院。