不能丟的制造優勢

在國際競爭中，中國制造業優勢一定不能丟。

早在2007年，福耀玻璃在中國市場的占有率已經達到60%，位列第一。但福耀在全球市場占有率只有3%，擴大海外市場成為企業做大做強的必然路徑。同時在2010年，美國通用汽車提出，在2016年之前必須在美國建一個工廠進行配套生產，這也成為福耀在美國尋求投資建廠的主要原因。

從我在美國的投資辦廠經驗來看，如今在美國從事制造業，優勢主要體現在三個方面：一是資源價格低，二是稅費低，三是市場需求強勁。而在人工方面，美國的一大短板就是人工費用較高，而且在制造業方面非常缺少年輕的管理者和藍領工人。同時，美國文化的核心價值是所謂的民主與自由，體現在企業中就是你不能管我，一切以工人自愿為主。全國性的工會組織代表工人與資方業主較量，政府原則上不干預勞資之間的事，造成效率低下。

其實，中國的制造業優勢，過去經常被提到的主要是人工費用低，制造業工人的素質高，工業用地價格便宜。但現在，這些優勢已變得不那么突出。

比如，福耀在美國的工廠，員工工資占銷售額的比例為35%～40%。在中國，通過增加大量的自動化生產設備，下降的人工綜合成本約占總成本的20%。

而在稅和費方面，美國有其優勢。美國聯邦是按企業經營利潤的25%征收所得稅，企業沒有利潤就沒有任何稅負。而在中國，除了所得稅，還有增值稅，即不管企業有沒有盈利都要繳納，相當于營業額的6%。同時，美國聯邦還有類似五險一金，為應付工人工資額的11%，而中國是應付工資額的40%。

我們曾做過統計，如果綜合人工成本與稅、費來看，在中國的工廠與美國的工廠，開支基本持平。目前，中國工人的一個重要優勢，就是在業務素質、工作效率和服從管理等方面，比美國工人要高。

為恢復制造業大國地位，自2009年以來，奧巴馬政府圍繞“制造業回流”戰略推出一系列支持政策。各州政府也是積極響應。福耀工廠所在的俄亥俄州代頓市莫瑞恩區政府和俄亥俄州政府都承諾，只要我們雇用的美國員工超過1500人，政府就每年發幾十萬美元的補貼，雇得越多發得越多。企業在當地的工廠用地也會免去部分產權稅。

我認為，中國要保持自己的優勢，建造高度現代化中國，制造業一定不能丟，必須把注意力放在如何鞏固制造業優勢上。與其他行業相比，在國際競爭中，制造業的重要性更大。

現在，中國也出現當年美國的趨勢—去工業化趨勢。但我們疏忽了一點，美國在上世紀70年代后期提出去工業化，是建立在已成為全球第一工業強國的基礎上。現在，產業經濟未形成、產業工人缺位的情況下，我們為誰服務？這值得深刻思考。

當前，要保持中國制造業的優勢應努力將稅種、稅負設計與國際接軌，讓制造業企業更有活力。現在，國家已經對此關注，并做了不少努力，切實降低制造業企業的負擔。不過，我們在變的同時，競爭對手也在變，因此必須與國際接軌，想更多的辦法來讓企業更有生機活力。同時，中國企業在國際上的競爭力處于中下水平，我們必須進一步提高自己在本行業領域的技術優勢與競爭優勢。現在，一些出口加工型企業為節省成本，把產品先拿到東南亞國家加工，再回國進行組裝、配套，雖然出口量得以維持甚至增加，但實際歸屬我國所有的外匯卻看不到。這種現象應該引起重視并解決。

都說工業化之路艱難，但透過美國，我們可以看到，其實再工業化的路更難。如今，已經有很多農民從農村走進城市，成為一支務工大軍。如果我們的制造業萎縮，就業吸收能力就會出現問題。一個國家要想保障普通民眾的就業和福利，絕對不能丟掉制造業。因為制造業是第二產業，只有第二產業發達，才有對服務業的需求，才有服務業的興旺。