建筑工程施工的精細化管理研究

胡建剛

摘 要：伴隨著我國城市化進程的不斷推進與加快，國內(nèi)建筑企業(yè)對于建筑工程項目的質(zhì)量要求也得到了提升。而我國建筑企業(yè)之間的競爭伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展也逐漸激烈，在今后的市場中，想要得到良好的發(fā)展，首先就需要加強對于建筑工程的精細化施工管理。讓施工過程得到充分的發(fā)揮與提升，本文主要針對建筑工程施工過程中的精細化管理進行分析，希望能夠通過本文的分析來讓建筑工程精細化施工得到進一步的推廣實施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 精細化施工管理 研究

伴隨著城市的快速發(fā)展，現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)難度也隨之提升。在未來的發(fā)展中，建筑行業(yè)對于施工企業(yè)的要求也越來越高，想要得到更好的發(fā)展，需要不斷地進行更為精細化的施工。在未來的發(fā)展中，城市化建設(shè)已經(jīng)成為非常重要的管理方向。本文主要針對當(dāng)下建筑工程施工過程中進行精細化管理所需要的工作來進行分析與研究。

一、建筑工程施工的管理現(xiàn)狀

（一）管理制度的不健全

在進行施工的過程中，很多施工企業(yè)對于施工的現(xiàn)場都不能做到盡職盡責(zé)的管理，大多是因為管理制度的缺乏與制度建設(shè)的困難。在當(dāng)下，我國對于土建工程現(xiàn)場管理依舊沒有形成公認(rèn)的規(guī)范化管理制度，而很多時候進行管理的依據(jù)都是靠施工人員與管理人員的經(jīng)驗來進行的。在未來的施工過程中，需要進行嚴(yán)格的管理，才能讓建筑施工過程中的整體質(zhì)量得到提升。

（二）對材料管理的不標(biāo)準(zhǔn)

在建筑施工的過程中，對于材料的管理也是非常重要的，材料的優(yōu)良對施工結(jié)束后整體的質(zhì)量有著較大的影響。施工材料質(zhì)量不合格是施工過程中的最大問題，在過去的建設(shè)過程中，我國針對施工材料的問題提出了許多部法案，主要目的就是在根本上對施工材料進行一定的質(zhì)量約束。在施工現(xiàn)場進行施工的過程中，一旦材料的管理不過關(guān)，就會導(dǎo)致建筑質(zhì)量的下降。

（三）施工過程中對安全管理的松懈

在施工的過程中，除了建筑質(zhì)量之外，還需要考慮的就是施工進程中的安全問題。但是通過對實際施工調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，我國當(dāng)下的施工中很多時候?qū)τ诎踩]有及進行應(yīng)有的重視。很多時候施工安全的宣傳都在流于表面，而沒有進行實質(zhì)性的安全管理。在未來的發(fā)展中，施工安全管理不應(yīng)該僅僅只是一句口號，否則將很容易導(dǎo)致未來的施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的生產(chǎn)安全問題。在以往的施工進程中，施工人員對于相關(guān)的安全管理措施并沒有做到詳細了解，對于器械的使用和緊急處理方法，都沒有達到完全的掌握。這是安全管理制度缺失所引起的，在未來的發(fā)展中將堅決杜絕這種現(xiàn)象，否則將出現(xiàn)嚴(yán)重的生產(chǎn)事故。

二、實行建筑工程精細化施工管理的意義

（一）擁有理論支撐

在建筑工程建設(shè)的過程中，想要實現(xiàn)精細化的管理首先需要強有力的理論支撐。精細化管理對于實際的運行有著明確的要求，在進行落實的過程中，對于每個環(huán)節(jié)所需要關(guān)注的工作量都需要進行相應(yīng)的認(rèn)識。對于實際施工過程中的進度需要進行合理的管控，而在計劃范圍內(nèi)的每一步施工計劃都需要得到證明。同時對于責(zé)任的劃分需要落實在個人，長此以往進行堅持，才能保證人員配置等等方面的施工步驟得到應(yīng)有的提升。

（二）分解施工戰(zhàn)略目標(biāo)

在建筑工程的施工管理過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要擁有一定的戰(zhàn)略目標(biāo)。想要將建筑工程進行一步到位是不現(xiàn)實的想法。將建筑工程進行相應(yīng)的分解，分步實行各個環(huán)節(jié)的建筑目的才有意義。而在未來的發(fā)展中，想要實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，精細化的管理模式能夠有更有效的幫助企業(yè)進行實行。而具體的方案想要得到落實，需要企業(yè)進行精細化的管理與分析。

三、在建筑施工的過程中精細化管理的實際操作

在實際的施工管理過程中，主要的操作內(nèi)容就是對施工中的各項內(nèi)容進行管理，保證在施工進程中各項內(nèi)容能夠得到更好地提升。而對于建筑企業(yè)來說，在施工準(zhǔn)備階段做到良好的準(zhǔn)備能有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)更好地將經(jīng)營完善，讓企業(yè)得到各方面的成長。同時對于企業(yè)的運行與管理來說，專業(yè)技術(shù)性方面也是一個很重要的制約因素，將施工管理進行全方面提升后，要求企業(yè)能夠始終堅持對專業(yè)性進行提升。因此，對于企業(yè)管理來說，提高企業(yè)效率能夠有效地幫助企業(yè)提升競爭力。

四、結(jié)語

總而言之，在進行施工的過程中，對于施工企業(yè)與施工管理人員都需要進行詳細化的要求。只有這樣才能讓施工內(nèi)容得到詳細化的分層管理，同時施工質(zhì)量也不會出現(xiàn)一定的問題。對于施工過程中的各個環(huán)節(jié)，加強管理才能實現(xiàn)詳細的安全控制。要求施工企業(yè)能夠始終加強安全意識，進一步使用科學(xué)有效的方法來對安全隱患進行排除，提高了安全管理工作質(zhì)量的同時，還能讓詳細化管理得到切實的落實。

參考文獻

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