市政工程中全周期成本的控制與管理

張丹

摘 要：市政工程全周期的成本控制以及管理主要是指市政工程從投資策劃開始，直至最終建筑項目竣工為止的成本控制以及管理工作。我國市政項目中的各個環節都會直接影響到成本控制，而項目設計、施工過程等環節作為成本消耗較多的環節，其也是成本控制以及管理的重點內容。因此，市政工程全周期成本管理以及控制，其實就是市政工程全過程的成本控制措施。基于此，本文將主要研究市政工程全周期的成本控制以及管理內容，從而為諸多的市政工程建設人員提供部分建議。

關鍵詞：市政工程 全周期成本 控制與管理

隨著我國城市化建設的不斷進展，我國各個城市內的基礎設備投入力度也在不斷增加，同時諸多的問題也隨之出現。所以，對當前的市政工程造價展開合理的管理措施，是諸多市政工程相關人員不斷研究的重點內容。并且，對于由政府占據主導地位的市政工程項目而言，只有保證工程造價的科學合理化控制措施，才能從根本上降低資源浪費的程度，有助于提高市政工程的質量以及效率。

一、施工建設過程中的成本控制

建筑施工單位在編制建設施工方案的時候，需要根據施工項目的周期以及建設質量合理布置相關內容，從而可以在最短的時間內，合理使用機械設備，保證各項施工程序可以交叉有序，從而實現機械使用率最大化的目的，最大限度降低建設施工過程中，各個機械設備的實際消耗。并且，施工建設團隊通過機械使用率最大化，不僅可以實現合理調配機械設備，開展科學的施工建設過程，還能在保證施工機械設備良好性能的基礎上，強化各項機械設備的維修工作，并減少機械設備的經常維修工作以及定時維修工作消耗的費用，避免發生機械使用不合理而發生的損害情況。此外，建設施工團隊針對部分閑置的機械設備，可以從全面的角度對其展開分析，從而實現機械使用率的最大化。而對于實際施工建設中經常使用的腳手架以及模板等材料，需要根據實際的工期進行合理的選擇，從而開展高效率的成本管理工作，有助于提高建設施工單位的經濟效益。

二、投資決策階段的成本控制

施工項目的本質其實就是對建筑工程項目的成本管理有效展開進行分析，并將建筑企業內的這一功能充分體現出來。通過組建專業的施工項目團隊并進行分析、計算，可以確定最終建設項目的成本，并將其歸于施工項目清單中，使用合理的會計預測方法分析各個環節。通常情況下，可以將建設項目施工項目劃分成三個不同的方面：企業管理成本、施工成本以及直接成本，對這三個反面進行直觀的評估后進行成本預測，最終可以制定科學、合理的成本內容，充分保證建筑項目施工設備以及材料的充足。

三、創新、改進施工項目的方法

建筑企業在展開建設項目的時候，需要對建設項目的各個環節進行動態分析，從而制定出合理掌控建設項目成本的施工項目方法，并對建設施工管理存在的多個因素進行分析，結合實際的施工狀況開展高質量的成本管理活動。此外，建設企業還需創新、優化、改進當前的項目成本施工項目方法，通過嚴格監督、管理建設所需材料以及清點工作，可以減少發生過度領取材料的可能性，從而降低發生造假賬的幾率，保證建設項目順利開展的同時，幫助建設企業獲得更高的效益。

四、強化管理、落實各項控制工作

建筑工程項目的不同類型，都會在實際施工過程中面臨開新賬的情況。針對這一情況，建筑企業需要規范施工項目設置，并明確建設工程的科目級數等內容。并且，建筑企業為了減少施工項目過程中，出現會計報表取數較難的情況，企業可以增加查賬簿登記或者輔助備查賬的方法，幫助施工項目人員展開核算工作。若建筑企業施工項目部門較多時，企業可以根據科目的實際情況，引進輔助施工項目的方法幫助人員展開工作，從而減少施工項目人員的工作壓力，顯著提高建筑企業的施工項目工作效率。除此之外，施工項目工作人員在資金管理工作中，需要充分了解成本資金的使用狀況，并做好相關的會計記錄。企業施工項目人員海需要樹立正確的工作理念，并強化成本管理的作用，幫助企業開展高質量的成本管理工作，推動建筑企業的長久發展。

五、結語

簡而言之，對市政工程項目產生影響的因素比較多，且隨著施工進展不斷發生著變化，所以市政工程項目的成本掌控以及管理難度較大。由于市政工程項目主要是由政府投資，政府對市政工程項目的成本控制以及管理提供了部分幫助，有助于幫助市政工程建設單位提高自身的經濟效益，最大程度節省建設資源以及建設費用，最終完善我國城市化建設設備，推動我國綜合國力的提升。

參考文獻

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