建筑工程土建施工現場管理的優化分析

李合朝

摘 要：目前社會上所有的建筑工程土建施工的規模和項目數量，正在隨著經濟的發展而逐漸拓寬、壯大，而土建施工方面的現場管理工作是否落實到位，直接影響到建筑工程的施工質量優劣程度，因此其對于建筑工程土建施工來講非常重要。如果相關管理人對現場管理工作并不重視，就會直接影響整個工程的實施進度、建設質量以及后期高樓建筑在使用過程中，可能會產生使用安全性上不穩定的問題。

關鍵詞：現場管理 優化方式 管理制度

我國目前建筑工程的質量正隨著社會經濟發展在不斷進步著，國民生活水準提高，因此對于身邊的事或物質量要求也會隨之提升。其中，面對建筑工程行業更多居民對于它的質量要求相對而言較嚴格，且有更高的建設標準期望，建筑工程的建設使用功能和建筑質量應持續提升著。為了保證整體工程的建設發展穩定，對于土建施工現場工作的管理應更加嚴格。以管理人員工作為切入點，提升工作效率實現對建筑工程土建現場施工的優質管理和質量控制。

一、建筑工程土建施工現場管理問題

（一）施工企業不重視現場管理重要性

現場管理工作一直是影響建筑工程質量的重要因素，我國目前雖然建筑施工單位較多，且建筑力量相對龐大，但是仍舊有些建筑單位并不重視現場施工的相關管理，更別提管理方式的優化推進。只是遵循傳統管理理念沿用以往的工程進度管理辦法，認為只要保證工程可在工期內順利實施，而且其他工作能井然有序的進行，便是完成了現場工作管理。但這種情況下，多數領導人員會忽視現場管理的多變性和創造性，進而影響相關管理人員工作模式，在現場經施工管理中的有效執行力降低，不僅施工質量無法得到保障，而且若發生安全事故后還會延誤工期。有些企業已經認識到土建施工現場管理策略的優化重要性，但由于缺乏執行力，同時沒有一套對應管理的完善管理制度，因此管理內容無法下達，而且各個部門之間并未形成有效且活躍的協作溝通。故而，在施工現場容易造成秩序混亂現象的發生。

（二）管理效率低下

由于安全管理理念逐漸成熟和完善，很多建筑企業正在努力加強土建工程現場管理工作，但往往管理效率過低，無法進行整體質量控制和細節管理。其實，有很多建筑工程施工現場在按照管理規范作業時，通常是為了應付上級領導的工作審查，從而獲得更多的建設資源。因此工作效率問題依舊存在，且制度建立無法起到好的現場管理作用，會直接降低建筑經用性和安全性。另外，有些企業缺乏相關安全隱患管理內容，堅持工程土建現場施工很容易受到外界因素干擾，對施工質量產生不利影響。若不在此時加以管理控制企業便會承擔較大損失，而且有些施工人員工作缺乏專業性，所以施工作業存在安全隱患。

二、建筑工程土建施工現場管理的優化方式

（一）優化土建施工現場的管理制度

實際上，建筑工程土建施工現場管理工作的品質好壞與建設企業的整體管理水平息息相關。若建設企業想在如今較嚴峻的市場環境中持續生存下去，只能選擇提升行業競爭力，謀求進一步發展策略，因此應提升對現場施工問題的重視程度，積極推進管理模式查找工作問題，并施以優質的現場管理措施，來保證建設工作的質量。其中可對土建施工現場管理進行優化的主要措施有：

第一，應確保建筑材料的質量。因為在建筑工程中無論是哪一項作業環節，都會應用到建筑材料。因此只有保證原材料的質量和使用規格在要求規范內，便可為將來中期、后期的施工作業質量打下良好基礎。第二，嚴格管理施工設備。土建施工現場中會用到大量的電子建筑設備，因此要保障其運行有效性。

（二）優化土建施工現場的安全管理

如果要保證每個建筑工程可以在井然有序的制度下進行，首先要確保安全管理工作是否能產生作用，保障施工者和技術人員工作安全，并且在項目實施不同階段，對土建施工現場進行定期勘察。保證安全性是現場管理中最重要部分，一切工作皆應在保障安全前提下進行，為此日常的檢查必不可少。雖然繁瑣，但卻是確保安全管理工作能顧全到每一處細節。

三、結語

經歷30余年的風雨奮斗我國的經濟體制已經漸漸成熟，且經濟發展規模逐漸壯大，因此促使建筑工程的建設規模也在持續擴張，但同樣應對建筑工程質量提出更嚴格要求，以督促建筑工程行業勉勵前行。提升建筑工程行業的可持續性發展，做好土建施工現場管理工作是關鍵因素，只有將影響建筑工程土建施工質量的相關原因及時提出并控制其發展，得出相對解決策略加以落實。才能提升土建施工的現場管理工作成效，提升建筑行業工作整體質量，延長建筑物的使用壽命。

參考文獻

[1]楊潮球.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].住宅與房地產，2019，（09）：165.

[2]王俊宇.建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析[J].科技風，2019，（04）：103.