淺談事業單位人力資源管理中的績效考核

劉傳紅

摘 要：績效考核是人力資源管理中的重要環節，會對人力資源管理產生直接影響，科學合理的績效考核能夠提升工作人員的工作熱情，促進單位的高效運營。但目前在部分事業單位中，績效考核制度并不完善，導致績效考核過程中仍然存在很多問題，進而給事業單位的發展帶來了不利影響。基于此，我們應全面深入地分析事業單位人力資源管理中績效考核存在的問題，并積極探索更加有效的績效考核機制，促進事業單位的發展。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 績效考核 問題

一、事業單位人力資源管理中績效考核存在的問題

（一）缺乏明確的績效考核目標

在事業單位人力資源管理過程中，對績效考核往往會存在著一種錯誤的認識，將績效考核等同于各部門員工的獎金發放數量。績效考核不只是簡單的獎金發放，而是激勵員工的重要手段，可以通過績效考核來提升員工的工作熱情，使其更好地為事業單位發展服務。在績效考核的激勵下，員工會朝著事業單位的發展方向積極努力，并且會促使員工不斷完善自我，提升自身的專業知識與專業技能，更好地完成本職工作。由此可見，績效考核對于事業單位的發展具有十分重要的作用。如果事業單位沒能認清績效考核的作用，必將導致績效考核的目標不明確，影響績效考核作用的發揮。

（二）缺乏完善的績效考核體系

目前，很多事業單位在人力資源管理過程中沒能構建完善的績效考核體系，使得事業單位的績效考核存在一定的盲區，在很大程度上降低了績效考核對員工的激勵作用。缺乏完善的績效考核體系，主要表現在對事業單位各科室以及各員工的工作狀況不能及時地了解和掌握，并且沒能將相關表現情況形成有效的記錄，無法為績效考核提供有力的參考依據，使得績效考核評價缺乏科學性與嚴謹性。另外，一些事業單位人力資源管理過程中，實施績效考核的效率較低，同時對各科室或者員工的績效考核周期過長，導致績效考核結果難以及時地反映各科室和員工的工作情況，這也會在很大程度上影響績效考核作用的發揮，甚至會導致喪失績效考核的意義。

（三）缺乏對績效考核的重視

一些事業單位在完成績效考核后，并沒有將績效考核結果公布出來，并且也沒有對員工進行有效的反饋。這使得員工并不知道自己的績效考核結果，更加不能知道影響績效考核結果的原因，因此，也就不能有針對性地改進自身的工作狀況，進而使員工產生盲目感，并且會逐漸喪失對績效考核的重視。這種方式的績效考核，不僅起不到激勵員工的作用，反而會耗費事業單位大量的人力物力，不僅不能促進事業單位的發展，反而還會增加事業單位的負擔。

（四）缺乏有效的互動評價

目前，很多事業單位的績效考核都是主要針對員工的考核，并且由事業單位領導人員負責對績效考核過程和結果的監督評價。這種方式所遵循的原則是單向的，是由事業單位內部權力層級決定的，缺乏有效的互動評價，員工并不能對領導人員的績效考核進行監督評價，導致績效考核缺乏公平性。事業單位人力資源管理中的績效考核應該是上下互通的，并且領導與員工之間應該相互評價。而實際情況往往只是由領導對員工的績效考核進行評價，這種單向的方式不僅忽視了員工的正常權利，而且會導致事業單位領導人員無法了解和掌握員工的意見，進而會影響到決策的科學性與民主性，甚至會給事業單位的發展帶來不利影響。

二、解決事業單位人力資源管理中績效考核問題的措施

（一）明確績效考核目標

開展績效考核，首先要明確績效考核的目標，然后圍繞這一目標開展績效考核工作。事業單位績效考核的目標應是激勵員工的工作積極性，促進事業單位的發展。因此，事業單位要明確各科室和員工的工作職責，并做出相應的工作標準要求，為績效考核工作的開展奠定基礎。為了更好地體現績效考核的公平性，需要制定績效考核標準，值得注意的是，績效考核標準的制定需要鼓勵員工參與進來，這樣制定的標準才能更加科學、更加全面，也能更加容易被員工所認可與接受。除此之外，還要制定并完善績效考核的執行措施、評價體系和反饋機制。圍繞著績效考核目標開展工作，使員工有明確的工作和努力方向，提升員工的工作熱情，推動事業單位的發展。

（二）建立完善的績效考核體系

事業單位績效考核體系的建立，其作用為對被考核對象的工作成效進行考核，采用分類考核或者等級考核等方式進行。考核的依據為任務績效指標的達成情況以及周邊績效指標的達成情況。任務績效指標是指事業單位為被考核對象布置的工作任務，依據被考核對象的工作任務完成情況進行考核。周邊績效指標是指對考核對象在工作中的表現，例如工作積極性情況以及是否能夠為他人提供幫助，能否嚴格遵守單位的各項規章制度等。通常情況下，任務績效考核的權重可以占70%左右，周邊績效考核權重應占30%左右。通過對任務績效指標和周邊績效指標的考核，可以更加全面地反映被考核對象的實際情況，使績效考核更加全面。

（三）加強對績效考核的重視

事業單位要給予績效考核足夠的重視，認識到其重要作用，將其提升到單位發展的戰略高度。事業單位要給予績效考核工作足夠的支持，號召各個部門和員工積極配合績效考核工作，保障績效考核的順利開展。

三、結語

績效考核是人力資源管理的關鍵環節，對于事業單位的發展至關重要。因此，事業單位要給予績效考核足夠的重視，充分發揮績效考核的激勵作用，提升員工的工作積極性。