余承東、雷軍、陳明永，生于1969

自2016年OPPO沖至中國區手機銷售第一名之后。表面平靜，暗地里華為開始像素級研究OPPO，鋪開線下門店，提出千縣計劃，零銷店每天都在上演廝殺。在線上，華為榮耀全盤復刻小米開創的互聯網模式。

2019年，余承東、雷軍和陳明永，戰略上已經趨同，比如不再爭論線上線下，都在爭奪高端市場，都非常重視5G。

OPPO員工近幾年急劇增加，未來在芯片、人工智能和IoT領域仍然能孕育出創新型人才嗎？這是陳明永面對的挑戰。

雷軍掌管的小米，不斷地追加研發，小米在2018年研發投入58億元，比2017年增長了81%，從2016年到2018年，小米三年研發費用達到了111億元。華為也拿出50億投資基金，通過資本營造生態圈的意識似乎已經有了。這起碼是一種姿態上的進步。

余承東、雷軍和陳明永，他們是中國智能手機公司華為、小米和OPPO的“掌門人”。根據IDC的報告，2019年上半年，這三家公司分別在全球TOP5手機廠商排在第二（市場占有率18%）、第四（9%）和第五名（8%）。如同1990年代中國臺灣公司抓住了PC產業的機會一樣，十年之內這三家智能手機公司迅速崛起和壯大，在全球范圍內成為蘋果和三星的最大競爭對手。而他們，很湊巧地都出生于1969年。

中國傳統形容年齡的成語是“五十，知天命”，他們也掌握了智能手機行業的命脈。

2019年4月10日，OPPO公司在上海發布Reno手機，從之前暢銷的R系列切換為新的Reno系列，OPPO官方定義“Reno開啟手機下一個十年”。很少有人知道，當天是創始人兼CEO陳明永五十歲生日。四個月后，8月9日，在上海，華為正式宣布了谷歌安卓操作系統替代方案——鴻蒙操作系統，當天也是華為終端CEO余承東五十歲生日。余承東和生日蛋糕的照片，傳遍了社交網站。又過了四個月，12月16日，是小米創始人雷軍五十歲生日。小米“京漂”9年后，雷軍在北京建成了總部大廈，算是一份生日禮物。

美國暢銷書作家格拉德維爾曾經在《引爆點》一書中描述，1945年二戰結束后，大批軍人返國，從而使美國出生率迎來高峰。后來改變了個人電腦和互聯網的那批人，大多數都是出生在嬰兒潮期間。開啟了消費級電腦時代的喬布斯和比爾蓋茨，以及萬維網之父蒂姆·伯納斯·李，都是在1955年出生。他們互相競爭，相互影響，成就了彼此。

對于陳明永、雷軍和余承東而言，2019年相比三家公司同時崛起的2016年，有了更多不確定性。

2016年，OPPO爆發出異常活力，成為國內年度銷量冠軍；雷軍奮起直追，連續調整節奏，最終推出后來引領行業的全面屏的MIX手機；華為則雄心勃勃，同時布局國內外兩個市場，沖擊高端市場。

但是，2019年華為海外市場受到美國壓制，轉攻國內，雖然拿下40%以上份額，前途卻更不明朗，它會成為一家中國區公司嗎？OPPO和小米，需要面對華為高端降價沖擊波。IDC數據顯示，2019年OPPO第三季度市場占有率從去年同期20.5%，降到16.6%，小米同期更慘，從13%降到9.8%。

年歲既同，戰場已定，回望過去，未來誰能最后勝出？放在全球視野中，這一批中國制造業代表性公司能否在世界商業史上留下什么？似乎都有機會，一切又都是未知之數。這是透視手機大佬們心懷、視野和對現代商業理解的一個契機；是一場牽涉到創始人成長經歷、性格、信念、文化基因和價值觀的長久對決。

影像比拼一直是智能手機主戰場。

“華為P20手機（2018年3月）4000萬像素主攝像頭推出是一個轉折點。”在OPPO辦公室休息區，影像團隊王遠（化名）分析，一方面，華為不斷堅持多攝像頭路線，另一方面，為主攝像頭定制了一個大的傳感器。既讓買家感受到攝像頭數量的實惠，又有拍攝質量上提升。

此前，OPPO以精悍的團隊，先后首創超薄手機中的超薄攝像頭、RGGB四個像素合一和翻轉攝像頭手機等，一直引領著行業。此后，華為向高端邁出的道路上，在影像部分反超OPPO。在影像路線上，OPPO內部曾提出5倍光學變焦，但未被陳明永認可。

2016年和2017年，劉君與舜宇等六家機構一起，聯合研發5倍變焦。但是，陳明永是審美控，從做DVD和MP3開始就重視外觀，甚至會細摳產品上的一條縫。OPPO內部外觀設計派占據了上風，這些人不能容忍手機攝像頭突出。陳明永也看到潛望式5倍光學方案尚不成熟，成本過高又是一大挑戰。

OPPO傳感器沒有按照1/2.3、1/2、1/1.7進化，華為則在2017年初向索尼下了定制需求，正是后來的華為P20大傳感器。“我們沒有跟上大傳感器趨勢。等到OPPO向索尼定制了IMX519之后（比華為同款要早半年），又因為太厚，不讓用。索尼承擔了風險，花了時間、人力資源配合，這些傷害給錢也沒辦法彌補。”王遠說。自此，5倍變焦方案于2017年2月巴展露出之后被暫時擱置。

華為手機沒有輕薄束縛，犧牲厚度換功能，符合理工男氣質。國內得影像者得天下，這段時間，OPPO失去國內市場第一寶座，讓位華為。

從5倍光學變焦中受到啟發，華為直接找到舜宇，提出做10倍光變焦，以避開OPPO 5倍協議。2018年初，王遠和團隊知悉后，內部，公司上下一致同意重啟變焦項目。舜宇與華為簽訂了排他協議，OPPO找到三星電機替代。這些后來成為2019年年初，華為P30系列望遠鏡與OPPO Reno 10倍變焦版之戰。

2019年11月5日，小米發布小米CC 9 Pro，其DXOMARK相機評分為121分，與華為Mate 30 pro并列全球第一。雷軍意識到影像重要性。同時對華為表態值得玩味，小米與華為相愛相殺，一樣是中國企業，都為國爭光，更年輕的小米也需要大家的支持。“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”

按照余承東定下的戰略，華為手機從貼牌向中高端突進，過程中不斷整合自研、他研的新技術。任正非號召“一杯咖啡吸引宇宙能量”，華為技術人員撒出去，帶回來各種對新技術的理解。

2019年，余承東、雷軍和陳明永，戰略上已經趨同，不再爭論線上線下，小米線下已經摸索了幾年，華為的線下專賣店開出新形式，在陳明永老家六七線的萬源市，開店數量超過OPPO店，并搭售電腦等周邊；要做高端，小米2016年MIX引領了一波全面屏趨勢，幫助小米止住下滑勢頭；它們同樣重視5G。

像蘋果、三星和華為一樣，OPPO也有打算補齊芯片短板。這將考驗企業執行力。老杳分析，華為的體系、運營模式、企業文化和資源積累，符合手機潮流，前期終端帶著芯片跑，后來芯片帶動終端。小米幾乎與大疆無人機同時向上游自研芯片。大疆從聯芯找了算法人才，芯片做得已有成績，小米也從聯芯挖了設計人才，效果卻不理想。

OPPO員工近幾年急劇增加，未來在芯片、人工智能和IoT領域仍然能孕育出像張加亮那樣的創新型人才嗎？這是陳明永面對的挑戰。2019年1月，經過長時間調研與思考，陳明永推動將“批判性思考、敢于挑戰”加入本分價值觀之中，僅僅隔絕外在壓力和誘惑、保持平常心態還不夠。

雷軍掌管的小米，不斷地追加研發，小米在2018年研發投入58億元，比2017年增長了81%，從2016年到2018年，小米三年研發費用達到了111億元。

華為也拿出50億投資基金，通過資本營造生態圈的意識似乎已經有了。這起碼是一種姿態上的進步。“過去老任不信任別人，不投資給別人。”華為前高管、與任正非接觸頗多的楊逍說。

雷軍曾有過豪言：“我相信未來十年，小米會像70、80年代的索尼帶動整個日本的工業一樣，像90年代、21世紀三星帶動了韓國的工業一樣，帶動中國的工業。”可能是1969年這一代企業家共同的夢想。

而這一代企業家年歲既長，羽翼已豐，下有數千名員工聽從號令，物質層面和收入也已經突破束縛，放縱似乎有了更多理由，人性中的惡與欲就找門來。

有些企業家縱情聲色或曰尋找真愛，有些手機創業者將對音樂音箱和木匠活的愛好推向極致，還有人在賭桌一擲千金尋求刺激。這時候企業家內心的規訓和約束，就成為尤其重要事情。

騰訊新聞《潛望》與陳明永交流之時，正值金立手機因創始人劉立榮塞班豪賭輸錢、遠遁香港，金立品牌岌岌可危之際，話題自然而然引入。劉立榮從金正公司出來創辦金立，金正創始人與段永平、陳明永一樣，都是從小霸王公司出來。在商業操作和打法上，金立與OPPO有相似之處，而命運卻發生分歧。

陳明永認為，“一個企業存在一定要有一種使命感，一定要有一種讓人們發自內心、帶領一幫人長遠走下去的東西。不是只是為了賺錢，或者要做第一，我覺得這是決定一個好企業能不能走遠的原因。”

在華為任正非那邊，他以冬天不遠的危機感，提醒自己和員工，保持初心。陳明永求諸于王陽明應對之策，“吾輩用功，只求日減，不求日增。減一分人欲，便存一分天理，做到輕快瀟灑、簡易，能克己方能成己。”

平日里，陳明永會用半天精力旺盛的時間處理重要事務和決策，其它時間喝茶看書會客，與人交流。偶有閑暇，他放棄了以前喜歡的高爾夫，“不如在樓下跑兩圈”，陳明永年輕時有看金庸武俠小說的習慣，現在變成看網絡玄幻小說，在《誅仙》和《凡人修仙傳》找到一些樂趣。

他保持著每年清明節回到家鄉看一看的習慣，走著泥濘山路（車不進去），去外婆家坐一坐，與親戚朋友們聊一聊。

三十多年前，天降大雨，初中生陳明永與同村另一位稍大一些的同伴涉水冒險過河，水位抬升，漫過橋面，陳明永親眼看到那位少年被洪水吞噬，永遠沒再回來。此前那里有過纖索橋、木橋、石平橋，都毀于洪流，每逢大雨，即成危險地帶。于是，他在家鄉修建了興昌大橋——高10米、長30米，使兩岸變通途，建成后，此類悲劇將一去不復返了。

如今年輕一代跨河而去，如果有機會遇到一個有所傳承、自信自足、本分審美、免于恐懼和富于創造力的商業新世界，那是1969年出生這一代中國制造業企業家你追我趕、互相砥礪修正中形成。

來源： 騰訊科技（ID：qqtech），作者：卜祥、王潘