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對于BIM技術的應用，不論作為規劃及推動的公司還是處于執行與實踐的項目都要進行總結。公司通過總結不斷優化與完善BIM 應用方法，形成在公司范圍內可進行推廣的BIM應用實施方案，對項目應用進行切實可行的指導。項目BIM應用推進過程中，應該及時總結問題、經驗和對項目產生的實際價值。問題應及時解決，以免影響實施推進；經驗應及時分享，以避免走更多的彎路；產生的價值應及時呈現，讓大家看到效果，增加信心的同時引起共鳴，形成應用上的良性循環。

實施過程總結

對于公司而言，應根據BIM應用規劃情況對BIM應用的推動過程進行復盤總結。總結應用項目的選擇，復盤總結影響項目應用的因素，比如項目的類型、項目體量、項目施工周期、項目難易程度、項目人員配備情況、項目班組的創新意識等因素，根據不同的影響因素總結出不同類型項目的特點以及BIM應用推動的方法。總結對應不同類型及特征的項目所對應的BIM應用方案，比如與住宅項目相比，醫院項目管道種類數量更多，這時對凈高的要求就比較高，所以對于醫院項目，需要采用BIM技術進行凈高分析，保證凈高在設計使用需求范圍內；而住宅項目的管線少，對凈空的控制要求也沒有醫院那么高，在BIM應用中就不需要對凈高進行分析。總結不同崗位應用清單及成果輸出，比如項目技術人員對于復雜工藝及復雜節點對現場人員進行交底時，常規方法不容易清楚展示及表達，如采用BIM三維方案交底，直觀易懂，所以對于技術部技術人員BIM應用清單中就需要明確列出復雜節點BIM三維交底方案、輸出成果三維節點圖等應用內容。總結不同應用內容對應的軟件，需根據項目實施應用反饋，總結不同應用內容、不同應用環境下所采用的相關軟硬件，所采用的軟硬件一定要從實際的應用內容出發，需能達到應用要求，同時還需要考慮軟件的易用性與普及性。

對于項目而言，需要在BIM應用過程中以公司BIM應用規劃及項目BIM應用策劃為依據，進行不斷的總結、糾偏。首先對公司BIM規劃中的項目應用要求和標準進行偏差分析，檢視項目BIM應用結果是否達到公司對項目的BIM應用要求和標準，是否存在偏差。分析出現偏差的原因，并將影響因素進行總結反饋給公司，以便公司對該類型項目的BIM應用要求和標準做進一步細化和完善。同時還要對項目的BIM應用策劃進行檢視分析。項目現場實際情況變化很快，也有很多無法在前期預測的因素，因此在BIM應用執行過程中容易出現應用結果與預期不完全一致的情況，這就需要我們在應用過程中及時進行總結，及時發現偏差并分析原因，分析出哪些是執行的問題，哪些是外界條件的問題，以便能夠盡快調整應用方案。過程中不斷總結，哪些方面是執行好的，哪些好的經驗在后期需要繼續保持，哪些方面是存在問題的，需要如何改進并在后期的工作中重點關注。

應用價值總結

對應用價值進行總結，以便判斷公司的應用規劃及項目的應用策劃執行的情況是否有成效，對衡量BIM應用階段性成果，提振企業BIM應用信心作用明顯。應用價值總結可以從以下三個方面進行。

管理效益：與公司應用推動規劃和項目應用實施策劃設定的目標和應用要求相比，總結公司對項目的業務管理和項目自身的業務管理上是否達到要求及標準，相比傳統管理模式有哪些方面的提升。如公司對于項目的部分業務數據的來源相比傳統模式更加及時、準確，使公司對項目的業務指導更有依據。另外，項目上與原有業務管理流程相比，通過BIM應用精簡了管理流程，或者在原有流程基礎上使管理更加精細化，能夠通過相應的業務數據進行業務分析和決策。如通過BIM應用，使質量、安全問題的復檢閉合率大幅度提升，并能定期快速總結輸出質量、安全報告，能夠從問題類型、整改完成情況、相關責任人管理等不同維度進行詳細分析。

經濟效益：與原有業務流程相比，通過BIM應用，從成本、效率上有哪些顯著提升。比如通過模型進行深化設計，在施工過程避免碰撞等帶來的整改、變更減少；通過模型的應用，使混凝土澆筑用量更加精準、便捷，相比以往傳統模式，澆筑前提量更加快速、準確，同時通過計劃與實際用量進行對比，大大降低用量損耗等等。

社會效益：公司及項目通過BIM技術的應用與推廣，獲得了相關部門的認可和獎勵，使企業在軟實力方面得以提升。比如獲得的相關獎項數量、相關領導肯定、相應的交流參觀次數及人數、相應的媒體曝光情況等等。

人才培養總結

人是BIM應用的關鍵，人才培養的重要性不言而喻。公司是項目的人才資源庫，項目是公司的人才實訓基地。項目結束后應該對項目人才培養方面取得的成果進行總結，總結的內容主要包括：人才培養的策略（是采用公司駐場輔導的方式還是借助第三方的經驗，還是兩者相結合）；人員培養的路徑(是先理論再實踐，還是階段實踐加考核)；人才培養目標的設定（按人數、考評結果、證書獲得數等）；是否對人才有明確的分工和定位；對不同層級或者業務部門的培養是否有針對性的課程和考核設計；是否建立營造良好的學習氛圍和分享機制；是否有與外部的相互交流和學習等等。

實施方法總結

項目應用結束后，公司和項目要對BIM實施方法進行必要的總結。公司根據目前BIM應用階段是屬于試點階段還是推廣階段，總結出項目試點應用推進方法或BIM應用項目推廣方法，將相關方法進行總結，有效指導后續工作的持續開展，如項目選定、項目應用范圍確定、項目經理授權、試點應用啟動、過程檢查、結果考評等等。對于項目應總結項目應用的實施方法，如應用方案制定、應用組織搭建、啟動會召開、試運行、正式運行等等，保障在其他項目開展BIM應用時能夠有序進行。這些方法、經驗的總結，一方面是對公司及項目原有方法的補充和優化，一方面是對于其他類似項目避免走彎路的寶貴經驗。