明確目標 推動BIM應用穩步發展

文｜廣聯達新建造研究院

BIM作為一種涵蓋多業務、多部門、多參與方的數字化技術，要想真正發揮其價值，核心離不開應用方法的支撐。BIM技術的應用是一種組織行為，需要依賴于特定的內部和外部團隊。公司、項目需要合理的分工與配合，按照適用于本企業的BIM應用方法實施才能更好的實現BIM應用價值。

企業的BIM應用方法一般按照項目管理理論分為BIM實施目標的設定、應用實施方案的策劃制定、應用實施方案的執行、項目應用的總結四個步驟。首先公司與項目需要根據企業的BIM應用規劃思路、要求及現階段的實際情況設定應用目標，應用目標應能滿足公司BIM規劃的目的以及項目應用的需求，應用目標的達成能夠清晰展現出公司應用規劃的進程及項目應用的價值。為實現應用目標的達成，需要公司與項目根據目標及項目的實際情況，制定達成目標的方案策劃，方案中需要明確具體的應用內容及要求，根據應用內容完成選擇相關軟硬件及配置、設計組織架構及分工、制定相關流程及制度等工作，從而保障后續BIM應用的穩步開展，從而達成應用目標。應用方案策劃制定完成后，開始應用方案的執行與落實，考慮如何能夠保障應用方案的執行落地，不至于方案停留在策劃，實施工作中難以執行的情況。保障應用方案執行主要是要做好前期的準備和過程的執行，實施過程中，需要定期進行應用檢視及應用匯報，從而保證方案的落地。在應用過程中和應用結束時需要不斷進行總結，通過總結判斷應用方案執行情況是否有偏差、如何調整，保障應用方案能夠按照預期方向執行。通過總結可以積累經驗、沉淀方法，為公司和項目不斷完善BIM應用方法，以利于在其他項目繼續推廣應用。應用總結可以從實施過程、應用價值、人才培養、實施方法等維度進行總結。

BIM實施目標的設定、應用實施方案的策劃制定、應用實施方案的執行、應用的總結等四個步驟是BIM應用的一套實施方法，四個步驟相互關聯、相互支撐，企業在推動BIM應用時須整體系統思考實施，不能割裂看待執行，只有這樣才能實現BIM應用穩步向前的發展。

公司在開展BIM應用的過程中，必須有明確應用目的及目標，設定目標時應按公司整體BIM應用規劃進行階段目標分解，同時結合公司自身的管理水平、管理特性及技術能力等因素考慮，從目前公司待解決的問題出發，思考為什么需要BIM技術，需要用BIM技術解決哪些核心問題，如何通過BIM技術解決現有問題，從而輸出符合公司現階段發展要求的BIM應用目標。公司的BIM應用目標需要通過項目的應用來實現，所以公司的應用目標要能清晰對項目提出可實現、可衡量的應用要求。

項目作為公司BIM應用目標實現的載體，項目BIM應用目標的設定必須要結合公司BIM應用規劃的要求、現階段公司應用目標的要求以及項目自身特點及需求進行確定。項目目標的確定既要回答項目應用BIM技術想要達到什么效果的問題，同時也要回答項目目標的達成是否支撐公司應用目標的達成問題。目標的設定要結合項目實際情況、人員能力，并綜合考慮可能遇到的風險進行確定，同時應盡可能做到清晰和量化。

目標設定整體原則

實用性：當前BIM技術的發展正處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應用都已經可以實現真正落地，因此在制定BIM應用目標的過程中，應盡可能遵循實用性原則，考慮當前哪些BIM應用可以和本公司或本項目的實際業務環節和管理流程進行結合，并且產生切實的效益，這里的效益包括管理改進、效率提升、經濟節約等方面。

易用性：目標設定時，應該充分考慮企業及項目管理人員的BIM相關能力及現階段企業的管理水平。BIM應用應由易至難，先考慮簡單易用點，再考慮復雜點，由淺及深逐步拓展應用。不要在剛開始時就選擇復雜困難點，這樣會導致在應用過程中推進困難，不僅BIM應用未開展起來，還降低了企業對于BIM應用的信心。

漸進性：BIM應用是一個長期的過程，在目標設定時，應該遵循循序漸進的原則，避免全盤都抓，可采取由點及線再拓面的方式。可以根據項目情況先選擇部分點狀應用，待點狀應用成熟后，再將點狀應用拓展到一條完整的業務線，進行持續深度應用，最后再將各條業務線進行橫向連接，形成整體應用，從而真正將BIM融入整個公司和項目的管理過程中。

應用目標制定方向

公司及項目在制定目標時，可參考以下方向進行制定：

技術目標：BIM應用目前在很多方面都能夠解決以往二維形態不能解決的技術問題，可以根據項目當前存在的技術難題，考慮哪些方面可以通過BIM應用進行解決。例如項目管線復雜可以考慮采用管線綜合碰撞檢查，項目有精細化排磚需求則可以采用BIM砌體排布等。技術目標的設定是圍繞需要解決的技術難題來開展的，如果項目本身復雜程度較低，則未必需要采取大量新型技術，在技術目標設定時，務必注意實用性及適用性。

管理目標：管理目標是BIM應用目標設定時不可或缺的部分，BIM應用價值很大程度體現在管理方面。BIM核心要解決的問題很大一部分就是管理的問題，這里包括對于管理水平的提升、管理模式的改善，以及促進各業務線的融合和信息的共享等，BIM技術本身屬于底層技術架構，最終需要利用模型信息來為公司和項目的各業務板塊進行服務。

在設定管理目標時，要結合公司及項目的實際管理業務需求，分析公司及項目本身的特點，特別是管理難點及需要解決提升的方向，從而確定BIM應用的管理目標。例如當項目涉及參與方和業務部門眾多時，可考慮通過BIM協同解決信息共享的問題；又如當項目進度要求特別高，有進度精細化管理需求時，則可考慮基于BIM進行進度精細化管理等。

方法驗證及優化目標：BIM應用是一個長期且持續的過程，不同企業由于管理模式及水平的不同，在開展BIM應用過程中方法也不盡相同。因此在BIM應用過程中，一定要注重方法的提煉與總結，并且在開展過程中不斷優化迭代BIM應用方法。

公司層在進行方法目標設定時，應該站在企業自身發展的角度考慮，可以選擇合適的試點項目總結經驗，并將各種類型項目的應用經驗及方法進行歸類匯總。可以根據工程體量、工程類型、經營模式等方面進行總結，最終形成企業通用的BIM實施應用方法，從而達到可推廣復制的目的。

項目層在開展BIM應用時，也要進行方法的總結，公司總結的實施方法一般具有較好的通用性和實用性，但項目各方面的特點例如工期、項目體量、進度安排、商務管理方式、參建方對于BIM應用的態度等，以及BIM應用的側重點、項目人員的能力往往存在著較大的差異，需要在項目實施過程中進行進一步的驗證及優化。比如實施及業務流程、人員配置及分工、應用推進節奏等都需要不斷進行優化完善。因此，項目應設定方法驗證的目標，哪些實施方法在項目BIM應用中進行驗證，什么時間輸出驗證結論和相應成果，以便不斷優化和完善公司的BIM應用方法。

人才培養目標：BIM應用的開展核心離不開人才的支撐，因此公司和項目在開展BIM應用過程中，既要解決業務難點和管理訴求，同時也要注重人員培養。

公司層在進行人才培養目標設定時，可以優先培養兩類人才，第一類是培養懂BIM的管理型人才，既懂業務及管理，也懂BIM技術及其應用，這樣的人才能真正站在企業管理的高度，促進BIM與業務的融合，從上而下進行規劃及推進。第二類是培養BIM實施人才，該類人員能夠按照公司制定的BIM實施方案，推進BIM技術在各項目的落地，從而為后續企業BIM應用的批量復制提供支撐。

項目層培養BIM人才，可著重培養BIM技術人才及應用人才，技術人才培養比如通過本項目的BIM實踐培養出結構建模人員幾名、機電建模人員幾名等；應用人才培養比如BIM生產應用人員幾名，商務應用人員幾名等。應用人才的培養應盡可能從各業務部門進行培養，這樣能夠將BIM與業務進行深度融合。

在設定人才培養目標的同時，還要考慮人才培養方法目標的設定，形成可復制推廣的人員培訓方法論。比如人員培養方式、人員成長路徑、人員培養內容、考評標準等。

創優及創新目標：創優目標包括國家及地方對行業的評優獎項、評選BIM應用模范觀摩基地等。公司層設定創優目標可以根據企業年度BIM規劃相關內容或方向進行設定，比如國家級BIM獎項的申報、綠色示范工地等。項目層設定創優目標主要從項目自身出發，對于實際應用情況較深較好的項目，應積極參與國內外各類BIM大賽和模范觀摩基地的評選，一方面是對自身應用成果的檢驗，另一方面可以通過大賽或觀摩進行項目及公司品牌宣傳，積累社會效益，彰顯公司實力。項目創優目標的設定本身是對項目的一種引導與激勵，使成果更容易清晰可見。

在創新方面可以從科技論文或課題研究、工藝工法創新等方面考慮，摸索基于BIM技術的新型應用，同時還可以探索BIM技術與其他新型技術的融合應用，例如BIM與物聯網、大數據、AI、3D打印等技術的集成應用。