要強化“零”意識

☉張 恒 高 潔

當下，基層工作任務重、頭緒多、檢查頻、要求高，作為基層干部、一線工作者，要把住關鍵、敲準鍵盤，把心思撲在工作上，穩心盡職，提高標準，強化本領，力爭在本職崗位上爭創榮譽。重點是強化五種意識：

面對榮譽要強化零起點意識，堅持保清醒求突破。在成績榮譽面前，基層干部要戒驕戒躁，自覺把過去的成績珍藏起來，在新的起點上埋頭苦干，開拓創新，奮力拼搏，爭取更大進步。要注重加強學習，不僅學習書本知識，更要向實踐學習，把理論知識與實踐有機結合起來。要虛心向領導、身邊同志學習請教，做好知識積淀，提高履職盡責能力。要崇尚榮譽，樹立正確的榮譽觀，而不沉醉于過去的榮譽，把心思精力用在抓建上。

對待問題要強化零容忍意識，堅持找根源求糾治。有的基層干部站位點不高，觀念頗偏，認為自己職位低、責任輕，即使出現差錯，也造成不了多大影響；有的工作作風漂浮，粗枝大葉，作決策、定措施脫離部隊實際，總以人不可能不犯錯誤為借口，習慣于自我原諒；有的不注重學習，不深入了解情況，遇到疑難困惑不主動向上級機關和身邊老同志請教，不計后果，盲目蠻干，甚至以自身缺少經驗為借口，認為出問題是正常的，等等。存有上述認識是非常可怕的，基層干部由于自身思想不重視、組織不得力、管理不科學和預案不完善，甚至麻痹大意，給單位造成不可挽回的損失，更是不能容忍的。基層干部是基層全面建設的具體責任人和實施者，必須有強烈的事業心責任感，要有把工作當成事業、把責任化成工作的姿態，高起點籌劃、高質量推進、高標準落實。要敢于自我剖析，自覺誠懇接受組織批評教育和幫助，深刻反思、查找并堅決糾正自身不足，增強工作才干。

本職崗位要強化零差錯意識，堅持高標準嚴要求。基層干部要把各項工作做好做到位，的確非常不易。基層干部的一言一行、組織協調指揮無不潛移默化地影響著大家。要愛崗敬業，對待每一項工作要堅持高標準、嚴要求；要排除私心雜念，一心撲到工作上，凝神聚力地抓好單位建設；要強化系統思維，科學統籌，精心組織，精細管理，運用“彈鋼琴”方式來謀劃和部署工作。這樣才能在工作中少出差錯，才能帶出先進的單位和一流的隊伍。

內部關系要強化零距離意識，堅持多交流深溝通。有的基層干部在內部關系上存有認識偏差：有的不愿意同下屬打成一片，怕接觸多了、距離近了，降低了威信；有的認為上下級之間應該有嚴格的等級，保持一定距離；還有的認為同下屬接觸多了，會更多地暴露自身的不足，等等。事實上，基層干部同下級接觸越多，把自己的成長經歷、學習生活以及人生觀價值觀等方面經驗和收獲同下級交流分享，這不但不會降低自己威信，反而會贏得群眾的信任和尊重，進而大家也愿意打開自己心扉，吐露心聲。這樣一來，基層干部就能更深入了解基層，把準大家脈搏。基層干部不能陷入事務主義，把自己封閉在辦公室，當起“宅官”來，而要深入群眾，深入一線，多同下級接觸交流，全面把握思想、工作、生活等各方面情況。

日常管理要強化零空擋意識，堅持勤跟蹤多問效。基層經常性管理工作作為一項連續不間斷的基礎性工作，是實打實，來不得半點虛假的，哪個環節薄弱、管理不到位都要發生問題。因此，基層干部必須全天候、全方位抓好日常管理工作，絕不能緊一陣、松一陣，想起來抓一陣、上級沒要求就置之不理。要做到部署工作有科學統籌，交代任務有明確要求，完成工作有具體時限，防止人員、裝備安全等管理上出現失管失察失控。要建立健全組織，制定完善管理措施，不但自己要多走動觀察，還要發動骨干參與管理，及時廣泛地收集、匯報管理工作情況，從而有效把握管理方向力度，不斷調整管理方式方法，切實增強工作針對性，防止在管理上出現盲區和死角。