提升事業單位人力資源績效管理的措施分析

蘇先杭

廣西壯族自治區亞熱帶作物研究所，廣西 南寧 530001

對于事業單位來說，人力資源部門是企業最重要的部門之一，因為它能夠提升企業內部員工工作的積極性，也能提升員工的技能和綜合素質，所以人力資績效管理在事業單位中作用是非常大的。但以現在用人單位情況來看，人力資源管理部門對績效管理的措施還是存在一些問題，所以本文就來說說，應該如何提升事業單位人力資源績效的管理措施。

一、人力資源績效管理的職能

(一)正確認識人力資源績效在事業單位中的位置

對于事業單位來說，為了提升員工的工作積極性，獲得好的工作效果，從而制定考核機制，作為績效管理制度，通過這種績效管理制度能夠保證員工的工作質量。所以單位會結合工作情況，制定一系列的績效考核機制，通過對績效管理目標的確定，激發和調動員工對工作的積極性和主觀性的工作態度，盡可能的讓員工能夠正確的認清人力資源績效設定的目的所在。并根據員工工作完成情況，以及完成的效果，再通過績效考核的方式，讓員工能夠切實感受到績效考核管理的好處。

(二)人力資源績效管理在事業單位中的戰略地位

人力資源績效管理的方式，主要以企業員工績效考核為目標，這也是事業單位管理中的重要一環，對激發員工積極性有著重要的作用。所以人力資源績效管理在一定程度上是促進事業單位全面發展的催化劑。它能有效的利用人力資源績效管理，將提升員工的綜合素質和技能，同時也能夠營造出良好的內外部環境，以至于達到員工之間的相互鼓勵作用，從而使員工在工作中能夠主動的發揮技能更好完成工作和出成績。

(三)人力資源績效管理在事業單位中的實施

通過人力資源績效考核方式，可以幫助事業單位的發展戰略目標通過分解，再分配到各個部門，進行針對化的考核，共同承擔其完成績效考核的任務，同時，對績效管理流程也是需要有計劃的突破，盡量讓績效管理達到人性化管理，使人力資源管理具有可靠性和靈活性，最重要的能夠提高事業單位內部的良好運作，從而使員工的工作效率得到有效提升，這樣能激發員工在事業單位中工作的潛力，為本職工作做出更多貢獻，所以應該將績效考核制度滲透到事業單位的人力資源管理中。

(四)人力資源的績效管理是事業單位中的核心

績效是由公司的管理者根據業務情況進行有效的制定，而參與績效考核的人就是公司所有員工，當考核者與被考核的員工，對工作情況進行分析總結，并反饋出成績，對實際工作結果有效溝通，對反饋的問題，尋找解決策略，這也能夠促進事業單位對員工績效進行改善。在事業單位績效管理中，進行有效的績效溝通是人力資源管理必不可少的環節，所以在人力資源績效管理中一定要把績效管理當做是最重要的環節進行實施和落實。每一個事業單位，人力資源績效考核的接受者是員工，我們要根據每個員工所適應的績效管理的不同情況，來總結績效管理實施中的優缺點，從而提高管理者素質，進而改進績效制度，并根據績效顯示的員工不同的成績，對表現優秀的員工可以升職加薪等，這樣有利于增強個別員工的自覺意識，提升員工對工作的熱情。

二、人力資源績效管理在事業單位存在的問題

(一)績效考核等于績效管理

一些事業單位對于績效考核還是存在一些誤區，簡單的來說就是把績效考核當作了絕對的績效管理來做，從而使績效管理的職能未能正常的發揮出來。這種想法是錯誤的，一定要清晰地認識到績效考核是事業單位人力資源績效管理的一個重要環節，并不能等同于績效管理，它是一個包含關系，而績效管理范圍更大，它是指人力資源管理所有環節，分清兩者之間的差異對于績效管理至關重要。

(二)績效體系不系統、不科學

很多事業單位的人力資源部門在進行績效考核管理時，由于績效考核制度制定的并不完善，同時缺乏一定的合理性，就導致員工在執行上有一定的困難，從而對工作產生懈怠，這樣不科學地績效體系，就不利于工作的執行和開展。

(三)績效反饋不及時

一些事業單位把績效管理當作是必須執行的管理方式，所以在實行績效管理時，缺乏與員工之間的溝通，導致在績效考核中員工錯誤的理解管理者的管理制度，從而沒有使績效考核機制真正地用起來。其中最錯誤的做法是，事業單位管理者在制定完成相應地考核機制后，就把考核上的所有內容一股腦全交給員工，以為這樣會引起員工的重視，提高工作的自覺性，其實不然，這樣的做法會導致員工缺乏創新意識，而員工作為被執行的主體，沒有參與到績效考核機制的制定上來，這樣反而降低了員工的參與性。

三、人力資源績效管理的改進措施

(一)讓員工正確的認識到績效考核的重要性

事業單位中的管理者對于績效管理的真正含義還是理解不夠，所以致使員工之間產生明爭暗斗等現象發生，為了避免此現象的發生，一定要讓員工正確的了解績效考核的重要性，并利用考核的標準進行有效的實施績效管理，這也是培養員工與管理者之間的互相了解，使單位內部的氛圍得以改善，用績效考核的方式，把企業的理念灌輸到員工的腦海中，這樣能夠讓員工正確認知績效考核的作用。

(二)績效管理在人力資源中的作用

績效考核作為員工工作能力的一項重要反饋指標，是現在大部分事業單位人力資源管理部門都會實行的一種管理方式，通過這種考核方式，能夠更加公平公正的為公司選拔人才，挖掘人才，激發員工內在潛力，所以如何發揮績效的管理模式多樣化也關乎到事業單位的未來發展。

(三)建立完整的績效管理體系

一個好的績效管理體制，是一定要有一個最終的考核目標的，這個目標是根據事業單位戰略發展方向，以及管理者、員工都共同認可的一個目標，制定出即符合員工的標準又能提高單位成績的績效，堅持以人為本的管理目標，才能建設出科學、完善的績效管理體系。

當績效管理目標確定后，就需要建立考核制度，同時對考核要求，設定相應的績效獎懲機制，更加詳細，具體的將考核指標設定，這樣能夠讓員工在工作中更靈活的運用，同時，更加明確的知道各個部門需要完成的考核任務是什么，將會有哪些機制來體現其完成效果，通過利用科學有效的管理方法，根據員工的自身情況，合理的分配任務，這樣不僅提升了事業單位員工的人員素質，而且還能更好的將績效管理應用到事業單位的發展中。

再次，一定要加強員工之間的交流。結合員工的實際工作效率調動員工的積極性，讓員工更多了解通過績效管理所得到的好處。結合不同員工的個人情況，制定出有效的績效考核標準。并通過績效的反饋積極進行有效的、科學性的整改，不斷完善人力資源績效管理機制。

四、結束語

人力資源績效管理在事業單位發展中起著至關重要的作用。根據事業單位自身情況和特點，在人力資源績效管理中制定出有效的、科學性的考核和管理方案，堅持以人文本的可持續發展理念，讓人力資源績效管理在事業單位中發揮出更大的作用。