職工對美好生活的向往就是工會的初心和使命
——云南建投集團工會工作記事

文 藍天

“職工驛站”——服務廣大職工最靚麗的名片

職工干活的地方再偏遠，工會的服務都不能缺席，這是建投集團打造“職工驛站”的初衷，也是建投作為云南省“職工驛站”建設試點的任務。

不止是國內，國外的老撾、柬埔寨等站點，“職工驛站”同樣如影隨形。

“我們建‘職工驛站’標準高、要求嚴，有‘七個一’的規范：一個活動室、一間清潔洗漱房、一套探親房、一塊運動場、一次貼心服務、一名兼職管理員、一次宣傳報道。”建投集團公司工會常務副主席楊金說。

云南建投集團常年使用農民工達15萬人，常年參與建設的項目包括高速公路、市政、基礎設施、環境治理工程、移民搬遷、特色小鎮，有些工地偏僻，生活條件差，給以農民工為主的建設隊伍帶來了一些困難。“為了有效提升他們的生活質量，同時確保工程建設安全高效，集團領導決定按照省總工會關于建設‘職工驛站’的要求，把‘職工驛站’的建設作為服務農民工的窗口，以滿足他們所需。”

楊金介紹說：“一個活動室：各站點統一建立集電腦、電視、投影設備、刊物書籍、桌椅、醫用藥箱等為一體的職工群眾活動室；一間清潔洗漱房：安裝全自動洗衣機和熱水器、晾衣棚等，方便職工日常洗漱要求；一套探親房：結合工程項目地處偏遠地區及山區的實際情況，為農民工探親家屬提供住宿便利；一塊運動場：建立了籃球場，配備了乒乓球桌和各種運動器械，滿足各年齡段職工鍛煉和娛樂需求；一次貼心服務：采用公益性服務和有償購買的方式開展貼心服務工作，與當地醫院及企業醫務室合作，到項目一線為職工體檢、治病，并免費發放日常服用的藥品；一名兼職管理員：選配專兼職管理人員，在負責站點日常服務、設備維護、檢修工作并搜集反饋職工意見建議；一次宣傳報道。”

建投集團通過開展“農民工入會集中行動”，把參與建設的農民工全部吸收為工會會員，讓農民工剛進企業之門，就找到了“娘家”。而且創新服務管理，始終做到服務農民工“維權幫扶，送知識、健康、溫暖進現場，專項服務，職工驛站，技能培訓比武”等“一視同仁”，出色地完成了云南省“職工驛站”建設試點任務。兩批創建服務站點47個，其中海外驛站3個。集團“七個一”的站點服務標準已打造成為服務職工、特別是廣大農民工的堅強陣地，成為工會組織服務廣大職工最靚麗的名片。

行行有狀元

干事創業靠人才，這在企業絕非一句空話。

為職工會一門技術、精一門業務、懂一項操作搭建起良好的成長成才平臺，讓職工受益終生，這是建投集團沖刺世界500強的基礎保障。

“你再不好好學習，將來只能當個泥瓦匠。沒想到我還真當了個泥瓦匠。”10年前一個偶然的機會，程落平來到一個親戚的建筑工地，成為了一名砌筑工人。

2018年，建投集團組織承辦了云南省建筑業砌筑工決賽，39名選手參加比賽。38歲的砌筑工人程洛平脫穎而出，榮獲狀元。

他怎么也沒想到，泥瓦匠也有成為狀元的一天。他的成功，既有自身的努力，更離不開建投這個大家庭的培養。

2018年，建投集團還選派了3名選手代表云南參加全國砌筑工決賽，榮獲團體總分第五名，三名選手榮獲個人第十名等名次，取得云南省參加全國建筑類職工技能大賽最好成績。

從麗江到香格里拉的香麗高速是一條美景大道，也是一條當地群眾的脫貧之路。2018年，省建投集團工會協同迪慶州總工會、麗江市總工會承辦云南省2018年重點工程（香麗高速）公路測量工職業技能大賽決賽，建投集團17支隊伍參賽，其中2支隊伍榮獲團體一等獎、2支隊伍榮獲團體二等獎、4支隊伍榮獲團體三等獎，集團1名職工榮獲“云南省技術狀元”并被授予“云南省五一勞動獎章”。

建投集團遴選的優秀選手參加云南省職工焊工、鉗工技能競賽，其中集團職工斬獲焊工比賽第一名，榮獲“焊工技術狀元”；聯合承辦并組隊參加云南省第一屆“海鉅杯”施工企業工程測量工職業技能競賽，建投旗下27支隊伍參賽，1支隊伍榮獲第一名、2支隊伍榮獲第二名、2支隊伍榮獲第三名。

各二級單位、項目部開展的多個工種的技能大賽，在全省各地遍地開花，數不勝數。

盡管免不了臟活苦活累活，但農民工來到建投，都可以從最基本的技術學起，都能參與職業技能素質培訓。2018年，建投集團完成4.4萬名農民工、勞務派遣工的教育培訓工作。

勞動競賽也掀起“七比一創一控一樹”熱潮。香麗高速公路、香格里拉月光城小鎮、保山中心城市地下綜合管廊工程等11個省重點項目的勞動競賽，亮點鮮明、獨具特色，得到省總工會和省發改委年終考核時的高度贊譽和肯定。

此外，還全面推進保施高速公路項目、廣那高速公路項目、元蔓和蔓金高速公路項目勞動競賽，督促抓好貴州畢節碧陽二道高速公路項目勞動競賽。開展柬埔寨昊利旅游娛樂綜合體土建工程項目勞動競賽，充分激發了職工的積極性主動性創造性，迅速掀起國內國外項目施工生產高潮。

職工對美好生活的向往就是我們的使命和擔當

困難職工的解困脫困，是今年的重點工作，也是一項細致而艱苦的工作。

2019年1月，云南師范大學第三方評估組對建投集團5家基層單位抽取了137名困難職工進行了解困脫困動態管理工作的核查評估。

鐵路總公司的部分職工反映，他們長期駐扎在項目所在地,不了解工會幫扶措施，明確表示沒有享受過幫扶。還有一些建檔立卡的困難職工反映，僅在去年享受過送溫暖的慰問，其他時候，不知道幫扶為何物。

事情的真相究竟如何呢？

建投集團工會副主席趙燕波說：“5家基層單位對歷年慰問金發放情況馬上進行了全面核查，將發放表和發放明細、簽字表、發放存根與困難職工進行面對面核對，幫助他們再次回憶和確認幫扶金領用情況，經核實，所有困難職工都認可并簽字確認每筆幫扶金的領用，不存在慰問金少發、未發情況。”

十四公司退休人員湯洪山家庭，一直糾結于其母親去世后公司沒有去慰問的問題。工作人員向其解釋，其母去世之時，公司還沒有執行職工親屬去世慰問的政策，慰問政策是后來才有的，希望他不要再為此事糾結了。經過耐心細致的講解，他已經表態認可，同意退出全國幫扶平臺。

退休人員王棟良，因妻子去世后本人一人生活，生活穩定、收入穩定，已正常脫困，可是后來，他本人再婚，而再婚對象為農村戶口、無養老金。公司調查后考慮采取臨時幫扶和救助。

云南建投集團目前在幫扶平臺上的困難職工有201戶，針對在檔困難職工的主要致困原因，兩級工會通過深入到基層和困難職工家中走訪調研，認真分析和梳理存在的致困因素，因戶施策，對還有勞動能力和意愿但未實現就業的困難職工及家庭成員，加大對其職業技能培訓，提高就業能力，重新安排上崗或可按規定協助其進行失業登記，協助提供就業、創業扶持等，增加其經濟收入；對因重大疾病致困的職工，在堅持日常和節假日慰問幫扶外，爭取“多渠道”資源，提高重特大疾病幫扶保障力度，讓困難職工能享受政府保障和社會各類救助政策，減輕醫療負擔；加大對困難職工子女就學資助和就業扶持力度，特別是對符合企業用工條件的困難職工子女中的大學畢業生優先考慮錄用，增加其經濟收入；加大對困難職工基本住房保障的協調幫扶力度，解決其基本住房問題；對喪失勞動力的困難職工家庭加大慰問幫扶力度，緩解其生活壓力;加強困難職工的信心幫扶和心理疏導，讓他們堅強地站起來。

有了對建檔立卡困難職工的精準識別，才能確保幫扶工作不出現錯評、漏評、錯退、漏退現象。2018年元旦、春節送溫暖活動，各級主管部門和工會共向1885名困難職工發放幫扶資金466.06萬元，定向對幫扶平臺上的23戶單親男、女困難家庭進行實物幫扶。

2018年春節前夕，集團工會分別前往集團多個重點項目一線進行慰問、指導，并出資對老撾和柬埔寨等境外項目職工進行慰問，各基層工會緊跟集團步伐同步開展慰問活動，使集團全體一線職工真切感受到黨和國家的關懷、企業的溫暖。2019年元旦、春節期間，集團工會前往怒江移民搬遷、保施高速公路、香麗高速公路、廣那高速公路等重點項目以及西藏、貴州、鎮雄、巧家、會澤等地開展了區域項目送溫暖慰問活動。

在集團內部，繼續推行集團送溫暖資金籌集制度，2018年共籌集職工捐助資金314.2萬元，并將全部用于困難職工幫扶慰問。

集團工會全面啟動以“清涼一夏、關愛同行”為主題的送清涼活動，先后深入紅河片區、文山片區、玉溪片區、保山片區、昭通片區、怒江片區和貴州畢節等地，看望慰問高溫條件作業的一線職工群眾。各二級工會本著對高溫地區項目慰問實現全覆蓋的目標，及時向施工一線的每位職工、農民工發放防暑涼茶、藥品和清涼食品等。此外，集團工會還前往老撾、柬埔寨兩個國家開展“送清涼活動”，關心關愛海外職工，并同步開展職工座談會、安全檢查和小型文體活動。

2018年的“金秋助學”活動，向91名困難職工子女發放助學金25.2萬元，有效幫助困難職工、農民工解決子女“上學難”的問題。工會開展的“無病我幫人、有病人幫我”為主題的職工醫療互助活動，2018年參加人數達50666人。

59歲的十四冶退休人員管理服務所第五工作站職工嚴東芬，因患重癥肺炎、系統性紅斑狼瘡等疾病，三次住院共花費38萬多元，其中個人自付18萬多元，參加職工醫療互助獲得了103311元的補助。家屬領到補助金時激動地說：“職工醫療互助真是一件大好事啊！感謝工會組織！感謝娘家人！”

改革永遠在路上

增強政治性、先進性、群眾性，去除機關化、行政化、貴族化、娛樂化，這是全總和省總工會推進改革的指導思想和目標要求，建投集團工會制定了改革實施方案，成立了以集團公司黨委書記、董事長為組長的改革領導小組，全力在集團工會系統開展了8個方面27項改革。

增強政治性是改革之魂，建投集團工會深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，做到工會組織不變色、不變質，做到高舉旗幟與黨同心。圍繞先進性這個內在要求，建投集團工會聚焦工人運動時代主題，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“中國夢·勞動美”宣傳教育，堅持以集團跨越發展偉大事業感召群眾，以先進的文化宣傳群眾，以有效的手段動員群眾，為邁向世界500強貢獻智慧和力量。群眾性是工會工作的根本特點，工會工作人員進萬家門、訪萬家情、結萬家親，滿腔熱情做好服務工作，努力成為職工群眾信得過、靠得住、離不開的知心人、貼心人。

集團工會改善運行機制，著力破除機關化。建立健全了維權機制、幫扶服務職工體系等多項制度建設，實現改革成果與職工共享；改善組織體系，著力破除行政化。集團工會探索建立國外、省外聯合工會，在省內重點工程普遍建立臨時工會，全面延伸工作“手臂”，做到“哪里有職工，哪里就有工會組織，哪里就開展工會工作”。改善管理機制，著力破除貴族化。牢固樹立以職工為中心的工作導向，堅決杜絕服務領導、遠離職工的“貴族工會”；建立一支專職為主、兼職與掛職相結合的工會干部隊伍，堅決消除重精英、輕草根以及干部多、群眾少的現象。打造一批使工會工作更貼近企業發展，更符合職工工作生活所需的活動方式，從源頭上杜絕工會活動追求“形式主義，有樂無教”等現象，著力破除娛樂化。

集團機關工會還進行了減肥瘦身，8名集團工會干部充實到基層，落實工會組織“減上補下”舉措，努力建設了一支讓黨放心、群眾滿意的工會干部隊伍。

工會改革舉措的落地生根，實實在在地為集團產業工人隊伍建設改革創造了廣闊空間和發展條件。集團工會全面推行“百名工會干部下基層，萬名職工受教育”行動方案，力爭實現自有工人全員培訓一遍、流動農民工普遍輪訓一遍的階段性目標。職工技能大賽得到深化，培養造就了一批技藝精湛、技能高超的技術技能領軍人物，奮力形成“3萬職工創新創造，15萬農民工大會戰”的建功立業的生動局面。維權幫扶工作得到加強和夯實，企業出臺了有利于一線工人成長成才的改革措施，“工人偉大，創造光榮”的主流思想蔚然成風，從而使產業工人安心在一線，創新創造在一線，人生價值展現在一線。