論現代建筑企業合同管理制

鄒 紅

濟南鐵路房產建設集團有限公司，山東 濟南 250000

建筑企業合同管理制度，是保證企業利益與經營效果的前提。在實際工作中，通過對現代建筑企業合同管理制度的完善，可以提高企業經濟效益，促進企業健康發展。本文就現代建筑企業合同管理制進行分析。

一、現代建筑企業合同管理制現狀

(一)未履行工程合同內容

在建筑企業合同管理中，存在主要的問題，就是對合同內容履行不到位，經常會出現個性行為。主要存在以下問題：第一，未根據合同內容開展工作，投標承諾的人員、設備不到位。第二，管理工作不完善。在實際工作中，對工程質量、工期等監管不到位，無法保證施工安全。第三，合同內容不平等。受建筑市場的影響，合同在簽訂的過程中，會出現不平等的情況，導致出現拖欠工程款的問題。實際工作中，未根據合同內容及時結算工程款，造成資金結算風險。第四，急于中標。有些建筑企業，在投標的過程中，為了中標，忽略甲方信譽與運行情況，整個過程比較盲目，導致后續工程質量得不到保證，對建筑市場發展造成不利影響。第五，對建筑工程沒有經過專業的評估，無法判斷自身運行情況是否符合工程開展要求，盲目簽訂合約。此外，有部分工作人員擅自簽訂合約，實際工作中并沒有履行合同內容。

(二)合同不規范

建筑企業合同管理制中存在的主要問題，就是合同內容不規范，缺乏有效的管理措施，導致建筑企業經濟利益受到很大影響。主要體現在以下幾個方面：第一，忽略建筑企業中勞務分包準入證制度的作用，在簽約的過程中，對施工單位運行情況、信譽度缺乏有效評估工作，導致其無法滿足工程開展需求。第二，競標過程中，對勞務分包沒有進行全面分析，導致參與競標施工單位規模參差不齊[1]。第三，合同簽訂問題。甲乙雙方簽訂的合同，并不是為了推動工程開展，而是為了應付上級檢查。在施工的過程中，乙方并沒有根據合同內容進行工作，而是隨心所欲。此外，施工單位資質不足。目前，很多施工單位整體運行情況無法滿足建筑工程要求，在施工的過程中，無法保證建筑質量。第四，驗工計價問題，驗工計價工作開展不夠科學，有個人行為出現。也就是部分工作人員為了從中獲取利益，會出現主觀行為或者不法行為，影響驗工計價結果。第五，建筑工程監管工作不到位，直接影響工程質量。在現代建筑企業合同管理制中存在很多問題，這些問題不僅影響企業發展進步，同時也會對工程質量造成負面影響，對于建筑行業發展而言十分不利。

二、導致現代建筑企業合同管理問題的原因

(一)歷史問題

我國很多建筑企業經歷了計劃經濟時期，在該背景下，部分企業法人與員工工作思路出現固化的情況，忽略企業創新發展。而是根據企業發展計劃，開展項目工程。這種方式雖然能夠提高企業經濟效益，但是無法滿足現代市場的需求，對于企業后續發展進步而言十分不利。在市場經濟下，建筑企業之間競爭越來越嚴重。很多建筑工程都是以招標的形式完成的。但是合同管理制度仍停留在傳統時代，有很多漏洞，不利于建筑行業發展。

(二)思想認知問題

首先，建筑企業對市場與合同關系缺乏正確的認識。市場經濟背景下，合同與市場具有十分密切的關系。市場需要合同的支持，來維持市場運行秩序。而合同，則需要市場運行履行合同內容。很多人忽略合同的重要性，僅僅是利用市場招攬業務，草率簽訂合同。由于簽訂合同內容不規范，導致后續工作開展不順利。其次，合同管理認識不高。合同與合同管理是相互依賴的關系。合同管理是指對合同簽訂、變更、終止等內容全過程的管理。而合同，則是指合同內容，要求履行的內容。企業合同管理，對于市場發展重要性體現在以下幾點：實現企業對市場的承諾，展示企業的誠信，樹立企業品牌。對于企業發展重要性體現在：實現企業與市場接軌，提高企業競爭力。

(三)制度問題

建筑企業缺乏完善合同管理制度，有效的制度可以推動建筑企業合同管理的發展，能夠避免一些不良問題出現。建筑企業合同管理制度主要存在以下問題：格式不夠規范；法律效力不強；內容不夠科學。隨著時代發展，建筑企業合同管理逐漸完善，合同洽談、簽訂、履行等內容都可以在合同中體現出來，但是實際管理中，仍存在有章不循，執行力不強的問題。

三、現代建筑企業合同管理制完善策略

(一)重視合同，嚴格遵守合同內容

建筑企業應從思想上意識到建筑企業合同的重要性，并在實際工作中落實合同內容，嚴格遵守合同內容，以此樹立良好的榜樣，為企業發展奠定堅實基礎。履行合同內容，不僅是法律要求，同時也是誠信的一個表現。建筑企業通過與施工單位簽訂的合約，獲取利益，為企業經濟發展做出保證。在合同中，應明確義務與責任，并將合同內容落實在實際工作中[2]。建筑企業簽訂合同內容，一般具有法律效益，若是在運行中出現問題，可以通過法律武器保護自身權益，避免因外界因素而受到影響。第二，落實合同中的權利與任務，保證工程質量同時，遵守合同中內容。在工作中，將雙方交流內容保存下來，避免出現違約行為，將此作為依據。第三，施工單位應了解企業實際情況，根據企業經濟效益與運行情況，確定簽約內容，以提升施工單位利益為目的進行簽約活動，以此推動企業發展。此外，應明確責任人與負責方，避免出現問題找不到負責人問題的出現。合同簽訂后，應保存在具有法人代表的部門。通過一系列措施，可以提高企業對合同的認識，能夠有效避免一些問題出現，有利于建筑市場發展。

(二)嚴格遵守準入制度，加強勞務分包合同管理

現代建筑企業合同管理中，應重視各項制度的應用，對于施工單位的選擇、管理，嚴格遵守相關制度，避免因為資質問題出現工程質量問題。實際工作中，嚴把五關。第一準入關，對于參與招標的施工單位進行全面分析，對其法人信息、經營問題等進行全面分析，并頒發準入證。對于業績不佳，經營狀況不理想的企業則排除在外，避免施工中出現安全、質量問題。第二，合同關。合同是保證建筑企業與施工單位的權益的基礎內容。對于符合準入條件的施工單位，根據其實際情況，制定具有針對性的合同，保證其能夠順利完成合同中規定內容，并引導其履行合同內容。第三，加強對合同過程的管理。對于分包工程、工序等內容應有明確的規定，選擇專業的管理人員進行監管，對施工過程中出現的問題，及時上報，并確定解決方法，以此保證工程質量。第四，重視驗工計價。驗工計價這一環節十分重要，是檢測工程質量的重要環節。在實際工作中，重視驗工計價，根據合同內容進行檢測，避免出現個人單獨檢驗的情況出現[3]。通過這種方式，可以提高整體工作效果，有利于建筑企業發展。第五，嚴把黨風廉政關。這一環節對于企業發展進步而言十分重要，是促進企業發展的重要因素。因此，在實際工作中，重視這一環節，加強對建筑單位的管理，避免出現家族群體問題，杜絕結黨營私問題出現。通過對黨風廉政的管理，可以為建筑工程開展營造一個健康的工作環境，有利于企業健康發展。

(三)明確責任制度，促進建筑工程開展

建筑企業合同管理制度中，應劃分責任，明確每項工作的管理人、負責人等，以此保證工作順利開展。對于建筑企業來講，項目工程不僅是盈利的工具，同時也是打造品牌的重要因素。因此應結合項目工程內容，制定責任制度，以此保證項目質量。首先，明確合同簽訂的主要負責人。其次，加強對合同運行的監管。對于合同運行過程，進行全面管理，避免出現不符合合同內容的情況。再次，落實黨風廉政內容。最后，明確工作人員責任。通過責任制度的落實，推動建筑工程開展，以此促進建筑企業發展。

四、結束語

總而言之，現代建筑企業合同管理制，應結合實際工作中存在問題，制定針對性的管理措施，完善現代企業合同管理制度，為企業發展奠定基礎。通過對企業合同管理制度的完善，提高企業經濟效益，促進建筑企業健康持續發展。