美國傳統企業如何保持可持續性發展

文/成龍

美國VF公司經營著27個傳統服裝品牌，包括North Face、Timberland、Vans、Wrangler、Lee和Napapijri等等。但為了讓其品牌更具表現力與目的性，該公司認為，他們有必要進行徹底轉型。

逼出來的循環經濟

盡管如此，他們認為，產品須與全球發展的趨勢保持一致。這對VF來講，經營理念就要體現出解決資源匱乏等問題的能力，如他們可以延長其產品的壽命，讓資源得以充分利用。為達到這一目的，公司總裁馬丁諾將注意力集中在產品可持續發展戰略上，體現循環經濟這一理念，讓產品能夠被充分利用與處理。這些戰略措施包括衣物的回收、修復和租賃，而且還可讓供應鏈更加數字化。

為了維持產品升級換代的動力，他們把注意力集中在可持續發展戰略措施上，即措施能創造出真正的循環經濟。這種循環經濟就是讓所有的產品利用與回收，而不是被填埋掉，形成數字化供應鏈，讓產品直接到達顧客手中，用過后又回到商家手中進行再加工，也讓零售渠道更具活力。

可持續發展永遠是核心

為此，該公司的技術手段在全美聞名，很多紡織服裝企業紛紛向VF看齊，也希望有那樣的模式。截至2020年，VF所有品牌設計都將采用循環經濟策略，因此其產品都能回收利用。近期他們推出的North Face產品被命名為“可更新”品牌。這是一項試驗，其目的是在配送中心將用戶丟棄的廢舊產品進行翻新，最后放在打折網上銷售。該項試驗若取得成功，它將進入歐洲市場。他們的其他品牌，如Timberland和Vans都正在參與回收計劃，為了獲得優惠券，目前已有許多消費者捐贈衣物。這些衣物要么投入二手市場，要么進行分解處理以供其他產業利用。2017年在歐洲，他們共回收4500公斤衣物，而且VF也保證在2020年提升10%的比例。

公司可持續發展和高級責任主管安娜（Anna Maria Rugarli）強調說，新一代年輕人對主人翁精神并不很感興趣，他們只是想體驗一番。那么這種商機給他們提供了平臺，此平臺所提供的服務與其休戚相關。其他策略就是要確保產品中50%的PET和尼龍都來自可回收利用的資源。在2025年確保所有的棉布都能夠可持續利用。

創造與理念一致的產品

一名為李巴諾（Lee Bagnall）的醫學博士發現，VF一直在取得進步，而且他們在參與的領域內有著清晰的目標。在未來幾年，產品的耐用性將成為關鍵。他們十分擅長創新，也希望在所有從事的領域都能位居前列。VF正在與其他品牌一起合作，并將注意力放在擁有同樣產業價值觀的設計師身上，從而提升產業形象。展望未來，它還將打算用收購新品牌的方式拓展業務，比如購買最新的新西蘭戶外產品和系列運動品牌，這都是未來發展藍圖，同樣他們也是該產業第一個以目的為導向的品牌收購行為。這不僅是擴展品牌的方式，更是建立搭檔關系的重要渠道。

該公司領導層認為，讓一切保持簡而有序十分重要。企業需要創造出與理念一致的產品，用產品來說服消費者。在許多產業中，他們往往忽略語言而強化行為。該公司擅長用實際行動告訴別人該怎么做。因為他們很清楚，不做出改變和不緊跟年輕一代的時代已一去不復返，所有紡織企業都應與時俱進，讓年輕一代來決定公司的內部文化。