中原油田高效資產在可評價資產中占比達到96%高效資產養成記

○ 文／于銀花

作為資產密集型企業，中原油田可謂既喜也憂。喜的是，資產存量大、價值高、種類多；憂的是，資產分布范圍廣，使用地點分散，管理難度大。

面對嚴峻的扭虧脫困任務，如何最大化發揮資產優勢，壓縮不良資產規模，提升資產創效能力，提高資產回報？中原油田上下求索，交出了一份亮眼的答卷——目前，高效資產占可評價資產96%，與去年同比增長2個百分點；總資產報酬率不斷攀升，與去年同比提高1.14個百分點。

●掃一掃，就能實現資產的清查，真是方便。供圖/中原油田

創新思維

“以往，不少領導在資產運營管理上存在著‘大而全、小而全’的思想，片面追求資產占用最大化，造成一些資產配置不合理、回報率低，形成閑置、低效（無效）資產，成為企業生產經營的歷史包袱。”中原油田財務資產部主任劉建軍一針見血地指出。

在油價低位徘徊，東濮老區產能下降形勢下，資產規模和配置結構不合理，導致油田盈利乏力。是時候來場思維革命了！

“近年來，油田著力打破傳統管理模式的束縛，通過深化改革來推動資產資源優化配置。圍繞整體轉型發展主線，聚焦效益提升和價值創造，積極轉變觀念，創新工作思路，發揮資產管理效能，挖掘資產潛力，努力實現資產效益最大化。”劉建軍說。

思維一變，萬象更新。

由此，油田將采油廠的電力、測試、井下作業、特車、維修、車輛等業務，人員和資產剝離出來，整體劃轉或新組建專業化單位，共劃轉固定資產5840項、凈值4.05億元，整合實物資產和低值易耗品15577項、購置價值0.81億元，完成了存量資產的重整組合，減輕了油氣主業的負擔，精干了油氣主業的資產規模。

同時，結合資產重組整合，及時報廢處置了一些耗能高、運行效益差的資產，壓縮了資產規模,改善了資產配置結構，提升了資產使用效率。

以井下作業為例。重組前共有井下設備和特種車輛871項、資產價值18169.9萬元，分散在7個油氣生產單位，各自獨立運營。重組后整體劃歸采油氣工程服務中心，實行統一管理，統籌調劑使用，采油氣工程服務中心專業技術維保優勢明顯增強。

創新管理

“過去，中原油田資產管理崗位工作以核算為主，資產崗位人員更多的精力都放在轉資、計提折舊等賬務處理上，在資產保值增值、創效增效等方面開展的工作相對偏少。”劉建軍說。

哪里不足就補哪里！

中原油田對資產管理職責進行了重新界定和調整，在保留日常轉資、運營、評估、處置和權屬確認、登記等職責外，明確了資產風險的監測與識別、資產分類評價與創效管理等兩個方面職責，加強和突出了資產創效職能，促使資產管理崗位人員將更多的精力轉移到管理層面上，轉移到培育和提高資產創效能力的工作上來。

管理職責明確，管理方式更要與時俱進。

如今，在中原油田，打開手機掃一掃二維碼，就能實現對資產的清查。“真是太方便了！與以往相比，核對工作時間下降了35%。”文留采油廠彭建華興奮地說，“油田9.8萬多項資產，利用二維碼開展資產清查工作，所需時間較往年減少了6個工作日。”

這要歸功于中原油田技術人員開發的固定資產二維碼標簽打印系統，實現了用二維碼技術管理資產，解決了傳統管理模式下依賴人工進行賬物核對的低效和易出錯問題，大大提高固定資產盤點效率和準確度，節省了人力。

“中原油田還開發了資產分類管理系統，融入資產分類評價標準，構建支持資產分類管理系統架構和模塊，在系統中實現大數據分析，自動完成資產的分類評價。”中原油田財務資產部副主任張勇說，“這實現了各類資產的穿透查詢，避免了人為手工數據的調整，大大提高了資產分類數據處理的速度和信息的加工深度，保證了資產分類評價的及時性和準確性。”

創新機制

當共享的概念普遍進入人們視野時，資源共享機制已經在中原油田悄然落地。

中原油田下發了《關于資源盤活使用政策和共享平臺建設的指導意見》，明確“借出資產單位考核免除折舊費用、借入資產單位無償使用”的政策，搭建了資產（含存貨）共享平臺。自平臺投入運行以來，共計發布調劑需求信息1006項，盤活372項資產，價值3571萬元，減少資產投入1122萬元。

內部資產盤活創效的同時，中原油田還積極利用中國石化資產調劑平臺和調劑政策，推送了閑置資產162項、凈值1112萬元，申請從勝利油田、華北分公司等企業調入電驅動膜制氮機組等資產58項、凈值211萬元，節省了大量投資。

“如今，單位缺少設備資產了，領導們的第一反應不再是投資去采購，而是考慮在油田內部甚至在整個集團公司能不能調劑使用。”張勇說。

共享機制之外，資產分類創效綜合考評機制同樣值得稱道。通過設立資產創效能力、資產創現能力、資產運營能力、資產抗風險能力等綜合考評指標，賦予不同權重，按分數定檔，針對不同檔次落實調整優化措施，定期開展量化排名通報，引導各單位重視資產分類創效工作，切實提高資產回報。

報廢資產銷售變現中出現的人為干預等問題，一直是讓諸多企業頭疼的問題。中原油田想出了高招——創新網上公開招標銷售機制，搭建網上公開招標銷售平臺，配套銷售原則，完善銷售程序，加強交易監管，強化風險防范，推進競爭報價，所有報廢資產面向社會公開招標、公開拍賣，杜絕暗箱操作、低價賤賣、利益輸送，銷售價格平均上漲了16%。

有意栽花花不開，無心插柳柳成蔭。

這種創新的報廢資產銷售運作模式嚴密、規范、公正，還給中原油田帶來了報廢資產銷售業務的突破——不僅受托承擔了中國石化部分駐濮企業報廢資產公開招標銷售業務，還受到了省外兄弟單位的委托，實現了資產處置和拓市創效的雙贏。