“一帶一路”背景下江蘇民營企業國際化戰略發展分析

華陽

摘 要：紅豆集團作為一個由小工廠迅速發展壯大的民營企業，在新時期下積極推進國際產能合作，從本土區域向境外跨越，逐步推進國際化戰略，為打造大型跨國企業集團不斷提升核心競爭力，致力于企業的國際化道路發展。從民營企業國際戰略發展視角，闡述紅豆集團在當前“一帶一路”背景下開展的國際化戰略，并分析其取得成就的原因、存在的不足以及能夠采取的措施，以期紅豆集團能夠更好地走向世界。

關鍵詞：“一帶一路”民營企業;紅豆集團;國際化戰略

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.36.003

1 “一帶一路”背景下無錫紅豆集團發展介紹

隨著“一帶一路”政策的全面推進，民營企業在新時期發展下機遇與挑戰并存。江蘇民營企業發展態勢良好，加大對外投資發展，國際化水平和經濟實力也不斷增強，越來越多的民營企業具備開展境外投資的實力。在新時期下合理評估江蘇民營企業國際化發展現狀、分析其存在的問題，并找到解決對策，對于進一步促進民營企業提升國際競爭力具有深刻的現實意義。習近平總書記曾在署名文章中高度評價江蘇民營企業無錫紅豆集團有限公司創建的“蓬勃發展的西哈努克港經濟特區是中柬務實合作的樣板”。

無錫紅豆集團有限公司（以下簡稱紅豆集團）初創于1957年，現有員工近3萬名，產業經營相對多元化，走過了輝煌的創業歷程，目前已成為集生產制造、科研開發、全球貿易于一體的大型民營企業集團。集團有十多家子公司，包括紅豆股份和通用股份兩家主板上市公司，擁有美國紐約、新加坡、西班牙等境外分支機構。在柬埔寨王國主導開發了11.13平方公里的西哈努克港經濟特區，是中國首批境外經貿合作區，成為“一帶一路”的樣板，受到國內外高度矚目。

紅豆集團作為改革開放時期成長起來的江蘇民營企業，從一家名不見經傳的鄉鎮針織小廠起步，發展成為跨地區、跨國界的大型民營企業集團，在行業內持續保持領先地位，2018年在《中國500強最具價值品牌》排行榜單上，“紅豆”以511.96億元品牌價值躍居第81位。2018年營業收入居中國民營企業500強第94位。

2 無錫紅豆集團國際化戰略發展分析

近年來，隨著我國經濟發展進入新常態，紅豆集團自身強化產業發展，逐步鋪設和開拓海外市場，加大在國際市場的品牌建設力度，積極推進國際產能合作，積極進行國際戰略布局。

2.1 多元化產業持續穩步發展

紅豆集團是一家集紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥和房地產四大產業為一體的大型產業集團公司。在過去的幾十年里，紅豆夯實紡織服裝行業基礎，搭乘房地產發展東風為企業積累資金，并在近幾年加大對這些板塊的投資比重。紅豆集團在多元化的發展路程中，大刀闊斧地進行改革，將所有資源進行整合，實施了“集團相對多元化+子公司高度專業化”的產業發展戰略，細化到每個產業公司和每個工廠，要求高度專業化，集中發展、突出特色，保持行業領先地位。多元化發展取得顯著實效，銷售收入排行全國前列，帶動就業崗位增加，輪胎產業規模發展穩定，大力發展綠色生態產業，形成了龐大的紅豆杉培育生產產業鏈。在發展實業的基礎上，紅豆以資產證券化促產業良性發展，加快生產經營向創造運營型轉變，提高科技含量，向綠色生態型轉變，向互聯網企業轉變。長期推行資產證券化，使紅豆集團盤活各產業，實現穩健發展。

2.2 注重品牌國際化建設

隨著我國國際地位的穩步提升，國際市場逐步打開，紅豆從為國外品牌代加工到不斷滿足國際消費者需求，實現從產品導向到品牌制勝的戰略轉型，唯一法寶就是創立自主品牌。品牌是企業實現創新價值最大化的根本途徑。紅豆集團是國內較早實施品牌戰略的企業之一。從上世紀80年代開始紅豆就率先樹立了品牌發展意識，成功注冊了具有中華民族文化內涵的“紅豆”商標。如今，紅豆集團旗下擁有“紅豆男裝”、“紅豆居家”、“紅豆家紡”、“小紅豆童裝”、“紅豆萬花城”等系列連鎖品牌。為弘揚傳統文化，紅豆給品牌注入文化內涵，集團首倡“紅豆七夕節——中國情人節”，該節日也已經成為我國富有時代氣息的品牌文化節日。

紅豆集團根據國際市場需求，以消費者為核心，在渠道、產品等方面不斷以樹品牌、爭效益相結合的思路拓展市場，注重在大城市布局品牌形象店，在成熟購物中心加大進駐力度，在各種消費渠道中貼合市場需求，品牌LOGO簡潔明了，既傳承了原有紅豆商標的文化內涵，又賦有時尚感、更具國際性，追求世界大氣與現代感的完美結合。

2.3 積極開拓海外市場

企業要想做大做強，必須進入國際大市場，實現國際化發展。紅豆的國際化之路始于2002年，分別在美國洛杉磯、紐約和日本東京建立了外貿公司，打開了面向世界的窗口，為更好把握國際市場動態和趨勢打下良好基礎。2007年，紅豆集團牽頭在柬埔寨建設西港特區，戰略從“境外據點”向“境外園區”轉移。近年來“一帶一路”倡議的提出，大大加快了紅豆的國際化進程。2015年，紅豆在新疆霍爾果斯投資建廠，進一步打開了中亞、歐洲市場，新成立的新加坡公司、西班牙辦事處也發揮積極作用，為紅豆國際化再增新力量。近年來，面對國際貿易保護主義抬頭趨勢，紅豆集團積極應對，堅持自主品牌、自主創新、自主資本的“三自”發展戰略，提升核心競爭力，積極開拓國外新興市場，保持企業高效穩步發展。

2.4 牽頭建設西港特區

西港特區是紅豆集團布局“一帶一路”兩個項目之一，實際上，早在“一帶一路”倡議提出之前，境外開發利用了當地的土地、勞動力、環境、原材料資源以及寬松的進出口政策，繞開了國際貿易壁壘，分享了當地的低成本紅利，取得了較好效益。紅豆充分利用了經濟全球化機遇來推行國際化戰略。2007年，紅豆集團積極響應國家“走出去”的號召，牽頭在柬埔寨西哈努克港建立了總面積11.13平方公里的經濟特區，園區產業初具規模，投資優勢也進一步凸顯。

3 發展中存在的問題及應對策略分析

3.1 積極打造創新人才戰略

從長遠來看，紅豆集團要保持活力和可持續健康發展，就要從核心能力入手，人才是企業核心能力的根本。紅豆取得的發展有目共睹，但是目前也仍然存在著管理和體制不夠完善等諸多問題，歸根結底還是由于民營企業整體創新人才的相對匱乏。核心能力是企業的生命之源，依托企業核心能力理論，為民營企業建立創新人力資源戰略規劃，從而能為民營企業國際化戰略發展提供一定的參考。

3.2 優化品牌定位和輻射

品牌是實現創新價值最大化的根本途徑。紅豆集團由鄉鎮企業迅速發展壯大成為優質民營企業，產品定價符合大眾購買力水平，因此紅豆將主要市場目標定位在一般消費群體。另外，由于實施全托管商業模式使得生產成本和經營成本降幅較大，進一步促使紅豆將品牌定位在中低檔。紅豆產品在華東地區和華北地區的銷售量較高，而在其他地區銷量不是很高。產品在各地市場的滲透時間短暫，品牌知名度打開不夠，在國內乃至國際的輻射能力不強，導致品牌影響力在各區域發展程度不一致。國際市場訊息千變萬化，國內服裝業競爭激烈，消費者需求也在不斷變化，紅豆和同類其他品牌相比，知名度和創新能力仍然稍遜一籌，技術上達不到消費者的最新需求，仍需在品牌上下功夫提升內涵，加大高端產品的研發投入和宣傳，擴大品牌影響力，堅定不移向產業鏈中高端更高質量發展。

3.3 堅持創新是第一生產力

紅豆集團很早就開始潛心研究野生紅豆杉的栽培，圍繞紅豆杉的天然纖維打造了整個內衣生產制造的產業鏈。近幾年紅豆也與中科院合作，研發了一些不錯的服裝科技產品，在市場上獲得了較好的口碑。盡管如此，國際市場形勢變化多端，品牌競爭程度非常激烈，新專利新科技層出不窮，消費者的需求也在不斷發生變化，要以最快速度抓住消費者的心理，跟上國際市場節奏，企業必須認清形勢，準確定位，毫不動搖地樹立自主創新的強烈意識。紅豆集團目前取得的成就得益于堅持不懈地改革發展，要使得企業長葆活力、煥發青春，就要持續不斷地創新，打造智慧產業鏈。

3.4 推進信息化優化建設

在“一帶一路”政策推引下，全球化以及高科技化趨勢使得應用信息技術成為現代企業管理中重要的影響因素，尤其是我國民營企業正處在“走出去”的重要時期，面臨著來自國際方面的貿易政策變化、投資合作管控偏緊、技術限制、境外建設資本和利潤進出難、產業升級等諸多挑戰。紅豆集團在信息化建設中也積極參與投入，“連鎖專賣+電子商務”是紅豆商業模式轉型升級的重點，近幾年的網銷業績也有新的突破，但目前我國民營企業的整體信息化建設水平還處于初級階段，當前信息化發展速度跟不上業務需求，需要向系統、應用整合階段發展。因此企業自身迫切需要加快信息技術建設、改善經營管理，以達到可持續發展的要求，構建信息化建設優化方案，使得高效智能的信息化系統為企業發展保駕護航。國家和地方政府也正在推出一系列支持信息化建設的政策以及實施相關信息化工程，這將給我國民營企業信息化建設帶來很多機遇和支持。

3.5 提高海外風險規避能力

近幾年一些發達國家設置的貿易壁壘，導致我國企業出口風險加大。我國政府也在不斷地研究和推行穩健的外貿新政，多方法、多渠道助力廣大民營企業開拓國際新市場，企業也在逐漸增強自我權益保護的能力，但國際市場形勢千變萬化，仍然經常出現新的國際貿易摩擦問題。“一帶一路”大環境下紅豆集團的海外投資步伐不斷加快，然而跟國際知名企業相比，仍存在著明顯的實力差距，面對各種風險也顯得比較弱勢。民營企業的“走出去”既需要我國政府加大對民營企業的政策扶持力度，以保證民營企業國際化戰略高質量健康發展，又需要企業不斷增強識別和抵抗風險的能力，提高風險防范意識，在出現問題時能沉著應對，當風險發生后，能夠及時處理，合理地制定對外投資戰略和目標。

4 總結

乘“一帶一路”東風，全面開啟國際化戰略布局，對于紅豆集團而言，實施創新驅動核心戰略，積極推進卓越績效管理，重視產業創新，推進國際產能合作，從本土區域向境外跨越，有利于企業不斷提升技術、質量和服務水平，增強核心競爭力。進一步來說，紅豆集團的國際化戰略也是為其打造大型跨國企業集團的發展戰略服務的。可以預見的是，通過實施國際化戰略，紅豆集團在國際市場競爭中將大有可為。

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