電商供應鏈企業協同分析

王燕

[提要] 本文分析核心競爭力理論對供應鏈管理發展的指導作用，進而分析基于產品的供應鏈協同策略，最后重點分析電商供應鏈與傳統供應鏈協同策略上的變化。

關鍵詞：企業協同;快速反應;電商供應鏈

中圖分類號：F724.6 文獻標識碼：A

收錄日期：2019年9月30日

一、核心競爭力理論

核心競爭力理論最早是美國學者普拉哈拉德和哈默于1990年提出的概念，他們認為：“核心競爭力是企業內部的集體知識和集體學習能力，尤其是協調多種生產技能和整合多種技術流的能力。”它是企業在產品設計研發、生產運營、售后服務等價值鏈活動中所形成的，一些獨一無二的技術、獨特企業文化和管理機制，可以為顧客長期提供某種特殊的利益。因為孕育于企業文化中，所以不容易被競爭對手效仿，因為提供的產品和服務讓顧客產生心理認同，為顧客提供長期的關鍵利益，從而給企業帶來長期的超額利潤;反過來，又使企業核心競爭力得到不斷提升。擁有核心競爭力的企業會使企業不斷立于一種競爭優勢地位，在市場競爭中具有不可抗御的威力。

企業核心能力雖然是美國人最初正式提出來的，而日本的企業實際運作卻最為有效。比如本田、豐田、佳能、NEC、夏普等公司，都是因為培育了自己的核心競爭力，在相關市場上處于領先地位。其中，本田、豐田汽車在20世紀七八十年代第二次石油危機后，覺察到未來的能源是稀缺資源，應該研制低耗環保的汽車，果然，本田和豐田的節能汽車在市場中廣受歡迎。……