建筑施工技術(shù)的優(yōu)化與管理關(guān)鍵分析

李偉

摘 ? ?要：近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都在快速發(fā)展中，尤其是建筑行業(yè)，有著質(zhì)的飛躍。但是有發(fā)展自然也會(huì)不斷有新問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)。建筑施工技術(shù)管理也隨之應(yīng)運(yùn)而生，并在業(yè)界之內(nèi)占據(jù)了核心地位，其能力的強(qiáng)弱直接決定了項(xiàng)目的程度的高低。那么，對(duì)于這項(xiàng)技術(shù)管理就需要我們投入更多的精力，不斷地向最優(yōu)化邁進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑;施工技術(shù);優(yōu)化;管理

1 ?引言

隨著建筑行業(yè)水平的不斷提升，建筑施工技術(shù)也越來(lái)越精湛。無(wú)論從圖紙的設(shè)計(jì)還是到施工的完結(jié)，都需要建筑施工企業(yè)搭建規(guī)模龐大的施工技術(shù)管理系統(tǒng)，只有這樣才能夠進(jìn)一步提高建筑施工管理水平。建筑施工技術(shù)管理的主要目的是在做好基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)行統(tǒng)籌控制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 ?建筑施工中技術(shù)管理技術(shù)的重要意義

對(duì)于建筑行業(yè)而言，單純的技術(shù)管理是難以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保證的，只有實(shí)現(xiàn)多方面的齊抓共管，才能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的有益環(huán)境，對(duì)于管理可以從兩方面著手，分別是內(nèi)部技術(shù)管理、外部技術(shù)發(fā)展。可以說(shuō)，如果簡(jiǎn)單的從某一方面進(jìn)行建筑技術(shù)的管理，那么將會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提供極大的消極影響。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景之下，要想實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展，就需要相關(guān)的部門(mén)能夠進(jìn)行資金的投入，幫助建筑行業(yè)在足夠的資金保障之下，積極的開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)，雖然，目前的建筑行業(yè)管理存在著極大的弊端，但是，對(duì)于任何事物的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都存在著兩面性，而要想充分的發(fā)揮積極方面的因素，就需要相關(guān)部門(mén)能夠加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的有效管理，進(jìn)而為建筑行業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航，所以，在經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，建筑行業(yè)的技術(shù)管理十分必要。

3 ?影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的因素

影響建筑工程的施工技術(shù)管理水平的原因有很多，首先就是管理的目標(biāo)不明確，這就使得技術(shù)管理水平在發(fā)展中沒(méi)有一個(gè)方向，這就很難找準(zhǔn)一個(gè)方向向前發(fā)展，這就使得技術(shù)管理工作的效率較低，在出現(xiàn)問(wèn)題后不能進(jìn)行及時(shí)的解決，著就會(huì)造成不能按照預(yù)定的時(shí)間完成工作。另一個(gè)就是對(duì)材料的管理，如果不能保證原材料的質(zhì)量，那么工程的質(zhì)量就很難保證，如果使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成很大的威脅，而且設(shè)備的使用上也比較的落后，對(duì)工程的進(jìn)行是相當(dāng)不利的。再一個(gè)就是管理制度的缺失，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的管理制度來(lái)進(jìn)行維持，就會(huì)使得工作的效率大大下降，人員的分配上較亂，施工的水平得不到提高，那么這個(gè)企業(yè)就很難生存下去。

4 ?建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的策略

4.1 ?優(yōu)化技術(shù)管理體系

經(jīng)過(guò)這么多年市場(chǎng)的洗禮與考驗(yàn)，建筑管理技術(shù)系統(tǒng)已經(jīng)適應(yīng)了各方面的施工要求和需要。但仍然存在方面許多需要長(zhǎng)期奮斗的管理問(wèn)題。第一，優(yōu)化建筑施工技術(shù)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該站在客觀的角度上去分析，改變以往陳舊的思想觀念與作業(yè)模式，避免特別突出且危害較大的偶然性因素，將建筑施工本身所含有的特色充分地發(fā)揮出來(lái)。杜絕任何隱患的產(chǎn)生。第二，用科學(xué)的方法控制技術(shù)成本，從原來(lái)的單一化模式轉(zhuǎn)向多元化體系，多種技術(shù)搭配實(shí)施，體會(huì)不同施工技術(shù)之間的差異。取長(zhǎng)補(bǔ)短。第三，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)工程本身特征選擇合適的材料，作用科學(xué)合理的方法。在擬訂技術(shù)管理制度的時(shí)候，要注重從實(shí)際出發(fā)，避免過(guò)于理想化的效果，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，權(quán)責(zé)分明。最后還應(yīng)當(dāng)每周或者每月召開(kāi)一次會(huì)議，強(qiáng)調(diào)合理化制度管理的重要性，讓制度深植于每個(gè)人的心中。曾經(jīng)有一個(gè)項(xiàng)目就強(qiáng)有力地證明了制度對(duì)于工作效率的重要性。該建筑小組在基坑維護(hù)機(jī)構(gòu)的管理上面，嚴(yán)格按照制度技術(shù)管理要求執(zhí)行，施工前實(shí)地考察，整理地面，嚴(yán)格測(cè)量，確定樁位。施工過(guò)程中考慮到可能會(huì)有鉆機(jī)傾斜的現(xiàn)象，及時(shí)停止作業(yè)，進(jìn)行調(diào)整。施工結(jié)束后，有專門(mén)小組負(fù)責(zé)檢查整體質(zhì)量。這便是按規(guī)定完成了所有的作業(yè)程序。

4.2 ?提高材料與設(shè)備的質(zhì)量控制

施工材料的選擇、應(yīng)用以及施工建設(shè)期間的各種硬件質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工會(huì)形成直接影響，同時(shí)對(duì)于建筑以及橋梁建設(shè)項(xiàng)目也具備比較突出的影響力，使用質(zhì)量會(huì)直接決定整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。所采用的材料性質(zhì)以及設(shè)備的性能會(huì)直接決定建筑與橋梁在使用期間的效果，設(shè)置會(huì)直接決定橋梁與路面的使用壽命。對(duì)此，建筑施工項(xiàng)目中材料與建設(shè)設(shè)備的合理性屬于重點(diǎn)考察與建立的環(huán)節(jié)，需要做好層次性的審批，從而保障項(xiàng)目質(zhì)量。在對(duì)施工材料進(jìn)行檢查時(shí)，需要先從材料的外觀著手，核對(duì)保質(zhì)單，借助對(duì)產(chǎn)品的合格抽樣檢查杜絕項(xiàng)目中不合格材料的應(yīng)用。并且還需要高度重視材料設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督與控制，在施工機(jī)械的應(yīng)用哪方面需要保障整體穩(wěn)定性。在任何材料與設(shè)備采購(gòu)方面均需要做好全面的管理，做好采購(gòu)結(jié)果的評(píng)價(jià)，采購(gòu)過(guò)程必須涉及到多家備選廠家，同時(shí)需要針對(duì)不同產(chǎn)品的性能、成本以及使用情況等做好綜合性的對(duì)比評(píng)價(jià)，保障最終材料采購(gòu)的合理性、經(jīng)濟(jì)性，提高整個(gè)項(xiàng)目的施工效益。

4.3 ?積極開(kāi)展人員培訓(xùn)，提升意識(shí)水平

人是保證建筑施工有效開(kāi)展的重要內(nèi)容，而要想開(kāi)展科學(xué)有效的技術(shù)管理，就需要在管理過(guò)程中，能夠具備眾多的管理型人才，進(jìn)而充分運(yùn)用他們的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)建筑施工問(wèn)題的有效解決，但是，管理人員具有著極大的主觀能動(dòng)性，如果未能對(duì)他們進(jìn)行有效的監(jiān)督和培訓(xùn)，難免會(huì)導(dǎo)致他們出現(xiàn)意識(shí)薄弱的問(wèn)題，所以，要想發(fā)揮技術(shù)管理人員的積極性，就要做到從他們的實(shí)際管理能力出發(fā)，為他們提供針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而為建筑施工工作的有效開(kāi)展提供支持。例如，可以通過(guò)設(shè)置技術(shù)管理學(xué)習(xí)平臺(tái)、微信公眾號(hào)等，進(jìn)行員工管理技能的培訓(xùn)，還可以通過(guò)細(xì)致的教師講解方式，進(jìn)行管理人員意識(shí)水平的提升。

4.4 ?優(yōu)化監(jiān)督管理體系

首先，要把自己從主觀的成員的角色內(nèi)部脫離出來(lái)，站在一個(gè)旁觀者的位置上去觀察建筑施工技術(shù)的全部應(yīng)用過(guò)程，適當(dāng)?shù)募尤肽軌驇椭┕じ玫赝瓿傻膸椭胧Ｔ谀壳暗臓顩r下，工作者對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督十分不理想。監(jiān)督者只是根據(jù)規(guī)章制度完成自己形式化的工作，沒(méi)能對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，雖說(shuō)各項(xiàng)工作都已經(jīng)完成，但是并沒(méi)能達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，這種惡劣的面子工程，很容易使公司變成一個(gè)無(wú)用的軀殼。因此，一定要確保各項(xiàng)工作認(rèn)真有效地落實(shí)，各個(gè)崗位工作人員嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。推行相應(yīng)的懲罰制度也是非常有必要的，例如一旦發(fā)現(xiàn)怠慢工作者可給予警告，嚴(yán)重警告、記過(guò)、記大過(guò)、開(kāi)除等各項(xiàng)不等的懲罰措施。給員工們的心里拉緊一根弦，避免因?yàn)楸O(jiān)督不嚴(yán)格的原因而造成作業(yè)事故的產(chǎn)生。

5 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作能夠?yàn)楹罄m(xù)施工展開(kāi)提供堅(jiān)實(shí)的保障，健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度能夠提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)可以約束施工人員的相關(guān)行為，梳理施工技術(shù)的應(yīng)用步驟可以提高施工人員的操作水平。通過(guò)采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，并深入了解現(xiàn)階段施工技術(shù)要點(diǎn)，對(duì)提升建筑工程施工效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極的意義。

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