建筑工程施工階段全過程造價管理的控制研究

孫艷芳

摘 ? ?要：建筑項目是一項投資規(guī)模巨大、資金運轉周期長、嚴格工期的系統(tǒng)工程，因此，與之相對應的建筑工程造價管理也應該是一個系統(tǒng)的、全方位的、整體性的管理過程，全過程造價控制關系建筑工程管理效率、工程收益乃至工程質量，是工程造價管理發(fā)展的必然趨勢。實現(xiàn)全過程造價管理能幫助企業(yè)實現(xiàn)高預測性、高效率性的工作，強化項目監(jiān)督管理，優(yōu)化資源配置，有助于項目信息的傳遞。

關鍵詞：建筑工程;全過程;造價管理

1 ?建筑工程施工階段全過程造價管理現(xiàn)狀

1.1 ?施工階段的問題

在建筑工程的施工階段會存在著管理難度較大、對于資金的消耗量較大等特點，在施工過程中會涉及到許多較為復雜的工作。然而，當前在一些建筑工程的施工中還存在著許多的問題，首先，在一些建筑環(huán)節(jié)中會發(fā)生設計變更的狀況，在發(fā)生此狀況以后，那么在財力、人力與物力等諸多各方面的投入也會發(fā)生巨大的改變，會造成許多資源的浪費，而且還會對工程質量產生一定程度的影響。在施工階段，一些工作人員為了謀求更多的利益，就會發(fā)生施工減料或者是滯留資金等行為，這樣也就會影響到工程成本的核算，影響到對建設成本的有效控制與管理，影響到建筑的施工質量。

1.2 ?建筑工程監(jiān)督制度不完善

還有些施工企業(yè)為了追趕工期，不斷加快施工速度，希望盡快完成項目建設，為施工單位爭取更大的利潤，但是如果盲目的追求速度，施工質量就可能出現(xiàn)問題，進而直接影響整個項目的建設質量。在合同中約定的施工工期其實是較為科學合理的，為了避免施工企業(yè)過分的追求工期，施工企業(yè)應該完善監(jiān)管制度，管理人員應該針對各個施工環(huán)節(jié)加強監(jiān)督和管理的強度，控制工期在合理范圍內，進一步保證項目施工質量。

1.3 ?員工綜合能力不足

建筑項目成本管理人員的能力也時刻會影響建筑項目施工成本的控制效果，主要表現(xiàn)在以下方面：聘用項目成本管理人員之前，沒有對其進行綜合能力的考察，管理人員能力不足會嚴重影響項目施工成本的控制;建筑項目成本管理人員缺乏一定的工作經驗，缺乏發(fā)現(xiàn)風險的敏感度，導致一些問題的發(fā)生，嚴重影響施工企業(yè)的經濟效益。

2 ?建筑工程施工階段全過程造價控制措施

2.1 ?施工材料的造價成本控制

一般來說工程的成本主要就是施工材料的成本和施工工人的成本，因此管理人員在進行工程造價管理工時就要加強對施工材料的成本控制。由于有些工程項目施工時間不長，這樣就會導致施工材料的價格變化過大，因此在施工時業(yè)主就要和施工單位對材料的物價控制標準以及材料差額進行確定。從而有效的解決在施工出現(xiàn)的材料采購價格增長的問題，進而有效的控制施工材料的成本，做好工程造價的動態(tài)管理工作。由于建筑工程在施工時用到的建筑材料種類偏多，在采購施工材料時對于不同的材料就會存在不同的價格標準。因此在施工材料市場中，就會存在不同標準的價差。因此，管理人員在進行工程造價管理時，要針對相關部門給出的材料指導價格進行參考之后在進行購買，這樣不僅有效的對施工材料的成本進行管理和控制，還能很好的對市場中材料的價格體系進行監(jiān)督。因此相關材料管理人員需要對施工材料價格進行了解，之后在根據(jù)材料價格標準對施工材料的預算進行適當?shù)母淖儯詼p少各環(huán)節(jié)對于施工材料成本的花費，進而減少工程的造價成本。如果管理人員在采購材料時發(fā)現(xiàn)材料或者機械設備在不同的市場上的價差比較大，那么管理人員就要及時分析價差相差太大的具體原因，確保好施工材料的質量，以保障建筑工程項目的質量。

2.2 ?工程量變更控制

在施工階段工程變更是時常發(fā)生，業(yè)主對變更內容的合理把握十分必要，工程變更是對設計中沒有考慮到的部分進行優(yōu)化或對設計中的部分施工有困難，以及在施工階段無法預知的內容進行補充，在建筑工程中變更往往十分常見也通常不可缺少，對工程中變更的控制是造價風險控制的關鍵內容，做到駁回施工方不合理的變更，對合理變更進行優(yōu)化，做到對造價風險的控制。在建筑施工合同管理方面，對合同內容不可能一次簽訂到位，在合同簽訂盡可能做到完善，劃清合同中業(yè)主的范圍，屬于業(yè)主本身的職責應該做到閉口，不留有瑕疵;而屬于施工方的范圍在合同中寫清楚，不出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象。工程量清單計價方法的編制需要招標單位和業(yè)主共同參與完成編制。首先，管理人員應該全面、深刻的認識這一計價模式所具有的特點，從計價方法的角度調整企業(yè)造價管理的模式和理念。其次，采取有效的方法提高企業(yè)自主報價的能力，以此為基礎，充分發(fā)揮工程量清單計價方法的功能。

2.3 ?施工過程造價動態(tài)管理

施工階段是建筑工程建設的一個非常重要的階段，在此階段必須要積極做好造價控制工作。因為在此階段會存在著資金快速流動的現(xiàn)象，而且流動的方向非常廣泛。所以，也必須要嚴格控制資金的支出，要結合工程的實際狀況，結合有關的標準與要求，制定科學、健全的管理控制體系，制定完善的監(jiān)督管理制度。要嚴格地監(jiān)督與管理工程資金的使用情況，嚴格監(jiān)督施工人員的操作行為，確保其操作的規(guī)范性與科學性。要實現(xiàn)對各項資源的科學有效配置。要結合施工的實際狀況，及時地調整與優(yōu)化施工的圖紙以及施工方案。而且要對調整后的方案以及圖紙進行嚴格的審核，在審核通過以后，再對工程的預算進行科學的調整，在此基礎上全面保證資金的實際使用可以與項目計劃達到有機統(tǒng)一。這樣才能夠更好地實現(xiàn)對工程造價的全過程管理，有效地節(jié)約工程的成本。

在進度控制方面進行有效管理，業(yè)主對雨、雪特殊天氣下的管理和冬季的管理及施工方的建筑施工組織設計合理運行需要進行風險控制;冬季施工中，注意天氣變化，觀察風力、風向并提前做好防范措施，業(yè)主應對施工設備進行養(yǎng)護和防護，加強機械設備的冬季保養(yǎng)。在施工設備方面，根據(jù)不同工程的特點選取合理的機械設備，不合理的設備只會造成投資的增加并且不能達到所需的經濟效果，若所選設備功率較低無法在工程中正常使用，而選取設備功率較高會造成資源的極大浪費和不必要的消耗，對設備根據(jù)工程需要來選型，確保施工安全和質量，以防增加不必要的預算。設備的精確使用和合理防護是施工階段必不可缺的費用，對此費用的分配在投資中需要嚴謹考慮。

2.4 ?注重竣工結算階段管理

管理人員在進行建筑工程造價管理工作時，竣工結算階段造價管理是動態(tài)化管理的最后一步。在這一階段，要對原先收集到的工程項目的工程造價數(shù)據(jù)信息進行及時的分析，以便之后的項目審核工作，確保在審核時不出現(xiàn)太大的問題，確保結算結果的準確性、科學性。此外，管理人員也要對審計機構進行選擇，要充分考慮好審核機構的專業(yè)水平，確保結算款項的準確性，確保好企業(yè)的經濟效益。

3 ?結束語

綜上所述，對工程造價的控制與管理是建筑工程管理中的一項重要工作。其會關系到企業(yè)的經濟效益，會關系到企業(yè)的發(fā)展，此項工作貫穿于建筑工程項目的所有環(huán)節(jié)。因此，在建筑工程項目的全過程中都要實現(xiàn)對造價的嚴格控制與管理，這樣一來才可以使得工程項目獲得最大化的效益，可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，可以幫助企業(yè)更好地應對激烈的市場競爭，獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

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