建筑工程造價(jià)的合理有效控制與探索

段靜

摘 ? ?要：本文首先闡述了建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，接著分析了建筑工程造價(jià)的合理有效控制。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);合理;有效控制

1 ?引言

城市建筑作為我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)的一部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著重要的作用，為了更好地促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門(mén)要注重工程造價(jià)管理工作，就建筑工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，使得建筑工程造價(jià)管理更趨向正規(guī)化、科學(xué)化，最終，促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

2 ?建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

工程造價(jià)管理對(duì)工程建筑的質(zhì)量以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)規(guī)范開(kāi)展有重要的作用。不過(guò)，在有序推進(jìn)工程造價(jià)管理與核算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)看到建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀中存在的不足之處，并對(duì)此進(jìn)行科學(xué)合理的分析，采取最佳對(duì)策予以解決。就目前而言在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中存在以下問(wèn)題。

2.1 ?在招標(biāo)環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格把控

在建筑施工過(guò)程中，第一步便是對(duì)工程進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。但是就市場(chǎng)現(xiàn)狀而言，會(huì)存在“部分企業(yè)為了競(jìng)標(biāo)成功而故意壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格、最終導(dǎo)致在實(shí)際開(kāi)工過(guò)程當(dāng)中偷工減料”情況的出現(xiàn)，使得工程建筑的質(zhì)量便得不到保證，這種現(xiàn)象將會(huì)直接影響工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性，使得工程造價(jià)管理在一開(kāi)始核算就會(huì)產(chǎn)生失誤。因此，需要從源頭進(jìn)行規(guī)范管理，并對(duì)當(dāng)下的建筑工程招標(biāo)體系進(jìn)行規(guī)范，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督機(jī)制，確保一些壓低進(jìn)價(jià)等惡性行為的發(fā)生，從而確保后期工程造價(jià)在招標(biāo)階段的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。

2.2 ?在施工環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范管理

在工程進(jìn)入開(kāi)工階段，由于實(shí)際施工會(huì)受到多種因素的影響，因此工程造價(jià)管理工作難度也將加大，尤其是當(dāng)下建筑企業(yè)多是采用粗放式管理模式，進(jìn)一步導(dǎo)致了工程造價(jià)管理的不規(guī)范，使得工程造價(jià)管理過(guò)程很難順利開(kāi)展，甚至?xí)霈F(xiàn)核算誤差。因此，需要對(duì)建筑施工階段的工程造價(jià)管理模式進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，來(lái)確保工程建筑施工的順利開(kāi)展。

2.3 ?在竣工階段工程造價(jià)信息落后

在建筑竣工階段，部分咨詢(xún)單位的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)相對(duì)分散，技術(shù)也相對(duì)薄弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中缺乏權(quán)威性，會(huì)存在工程造價(jià)信息落后的情況，使得工程建設(shè)實(shí)際情況勘察過(guò)程中，出現(xiàn)漏剔除計(jì)算不準(zhǔn)確的工程量情況，導(dǎo)致最終的工程造價(jià)核算結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤。除此之外，建筑項(xiàng)目竣工過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核時(shí)，審核方雖然部分是政府部門(mén)所成立的工程部進(jìn)行審計(jì)工作，但有時(shí)也會(huì)委托第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，也會(huì)存在無(wú)證造價(jià)工程師情況的出現(xiàn)，這種情況同樣會(huì)使得工程造價(jià)核算工作的不準(zhǔn)確。

3 ?建筑工程造價(jià)的合理有效控制

3.1 ?建筑工程決策階段的工程造價(jià)管理

每一個(gè)工程項(xiàng)目在起初都要經(jīng)過(guò)論證確定項(xiàng)目的可行性，前期論證階段的工程造價(jià)管理相當(dāng)于建筑工程項(xiàng)目的奠基。前期工程造價(jià)主要是制定全面的投資預(yù)算方案和計(jì)劃，對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，提出解決相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的方案和辦法。充分的分析政策因素、經(jīng)濟(jì)變化和市場(chǎng)情況對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，動(dòng)態(tài)的估算影響因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，模擬可能出現(xiàn)的不良狀況，有針對(duì)性的提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前的論證是最初階段，也是把控項(xiàng)目全局的階段，制定出項(xiàng)目建議和項(xiàng)目任務(wù)，確定工程項(xiàng)目的前期投資和整體造價(jià)。項(xiàng)目可行性論證完成之后，對(duì)項(xiàng)目的投資和預(yù)算進(jìn)行預(yù)估，完成項(xiàng)目立項(xiàng)工作。立項(xiàng)階段的工程造價(jià)工作主要包括組建項(xiàng)目建設(shè)的各級(jí)行政部門(mén)，成立工程造價(jià)管理專(zhuān)項(xiàng)工作組，明確各部門(mén)的權(quán)力和工作，對(duì)工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)資金投入進(jìn)行詳細(xì)的分析和監(jiān)管，對(duì)責(zé)任審核制度作出規(guī)定，項(xiàng)目的流程管理和監(jiān)督工作權(quán)責(zé)進(jìn)行落實(shí)，了解市場(chǎng)，完善各環(huán)節(jié)造價(jià)管理，保障企業(yè)項(xiàng)目投資的收益。

3.2 ?建筑工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

初步方案體現(xiàn)了建筑工程的總投資估算，在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師需要根據(jù)總投資預(yù)算和限額，來(lái)分配建設(shè)流程的資金投入，確保工程質(zhì)量的同時(shí)獲得最高的收益。工程設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)是要在節(jié)約建造成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和利潤(rùn)的雙贏。根據(jù)預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制，主要包括了解材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和設(shè)備價(jià)格變化，分析項(xiàng)目特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，設(shè)計(jì)出完整的工程圖紙。大型建筑工程項(xiàng)目難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，一旦項(xiàng)目變更，越早產(chǎn)生的損失就越小。項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段就應(yīng)全面分析，盡早確定項(xiàng)目變更范圍和內(nèi)容，降低工程造價(jià)，減小建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。各部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行充分的研究探討，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)最合理，避免開(kāi)工之后進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，保證工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)的好壞直接影響整個(gè)建設(shè)過(guò)程的最終造價(jià)。根據(jù)投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于管理和控制過(guò)程造價(jià)，對(duì)投資預(yù)算的準(zhǔn)確性比較高。

3.3 ?建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理

工程實(shí)施階段的造價(jià)管理工作至關(guān)重要。施工單位的招標(biāo)、合同的簽訂、施工方案、施工計(jì)劃、環(huán)境和技術(shù)、工程的進(jìn)度等施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響施工的總體過(guò)程，只有科學(xué)的組織和管理，才能充分的利用各項(xiàng)資源，合理的進(jìn)行調(diào)配。項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間一般較長(zhǎng)，期間材料價(jià)格、人工費(fèi)用等很多成本因素會(huì)產(chǎn)生變化，對(duì)工程的造價(jià)也產(chǎn)生影響，因此動(dòng)態(tài)的控制建筑工程造價(jià)，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的總體投入資金與實(shí)際相差不大。在建設(shè)施工階段產(chǎn)生的項(xiàng)目變更和材料、工藝等方面的調(diào)整，一定要進(jìn)行全面綜合的分析，將工程造價(jià)的變更降低，實(shí)現(xiàn)合理有效的造價(jià)管理。施工階段的合同應(yīng)對(duì)責(zé)任、事故、糾紛以及賠償?shù)确矫孀屑?xì)的研究，避免任何不明確的責(zé)任糾紛對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，保障合同雙方的合法權(quán)益，體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的平等，保證對(duì)整體工程造價(jià)的合理控制。

3.4 ?建筑工程竣工階段的工程造價(jià)管理

工程竣工收尾的過(guò)程需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的審核，確保各方面的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。工程圖紙、招標(biāo)文件、承包范圍及合同規(guī)定的各方面內(nèi)容需要審查是否按規(guī)定完成。工程的完成狀況以及竣工時(shí)的投資費(fèi)用要反復(fù)的進(jìn)行核算，確認(rèn)是否存在漏洞。各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更和審批記錄、費(fèi)用變化、監(jiān)理審核狀況都要進(jìn)行核對(duì)，完善變更修改的相關(guān)手續(xù)，方便后期審核。準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)計(jì)算工程花費(fèi)和投資金額，調(diào)整和計(jì)算出工程造價(jià)的最終數(shù)據(jù)。

3.5 ?建設(shè)專(zhuān)業(yè)化的造價(jià)管控隊(duì)伍

建筑工程造價(jià)管控工作進(jìn)行中，建設(shè)專(zhuān)業(yè)化的造價(jià)管控隊(duì)伍是非常重要的。造價(jià)管控隊(duì)伍的高水平建設(shè)，一方面，造價(jià)管控工作人員能夠針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和政策、法規(guī)熟悉基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目，形成科學(xué)化的、具有戰(zhàn)略高度的、可行性高的造價(jià)管控計(jì)劃。且在造價(jià)管控計(jì)劃落實(shí)中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠積極應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)造價(jià)管控計(jì)劃，提升造價(jià)管理水平。另一方面，造價(jià)管控隊(duì)伍的形成要具有高度的責(zé)任心，按照管理責(zé)任體制，在自身權(quán)限內(nèi)落實(shí)一系列的管理工作。此外，造價(jià)管控隊(duì)伍要有較高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就各個(gè)階段造價(jià)管控問(wèn)題，深入調(diào)查分析，及時(shí)與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)處理，按照管控目標(biāo)靈活調(diào)整，在保證建筑工程項(xiàng)目正常化建設(shè)基礎(chǔ)上，提升造價(jià)管理水平。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理關(guān)乎施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，在建筑工程管理過(guò)程中，仍會(huì)存在工程造價(jià)控制與管理尚不到位的情形，使得施工建設(shè)的成本相對(duì)較高，再加之施工過(guò)程中會(huì)有各式各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，都影響著工程造價(jià)工作的順利開(kāi)展。因此，為做好建筑項(xiàng)目施工造價(jià)管理工作，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程造價(jià)過(guò)程核算過(guò)程中極易出現(xiàn)的問(wèn)題匯總分析，對(duì)性的提出有效完善措施。

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