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建筑設(shè)計管理存在的問題及改進建議探討

2019-12-10 09:56:55王建功
裝飾裝修天地 2019年23期
關(guān)鍵詞:問題

王建功

摘 ? ?要:建筑設(shè)計管理的作用體現(xiàn)在諸多層面,但是其中包含亟待解決的問題。為了實現(xiàn)管理工作的目標,需要依據(jù)實際情況對問題進行針對性處理。只有如此,才可以形成良好的環(huán)境氛圍,便于各個層面均高質(zhì)量完成工作,切實強化設(shè)計管理的效果。本文探討了建筑設(shè)計管理存在的問題及改進建議。

關(guān)鍵詞:建筑設(shè)計管理;問題;改進建議

1 ?前言

建筑設(shè)計管理工作的開展,影響著建筑工程的質(zhì)量水平、業(yè)主的建筑需求、工期進度、和造價成本。同時,它更為建筑項目決策人提供大量的理論依據(jù),在整個建筑項目工程當中處于不可替代的重要地位。為此,建筑企業(yè)應(yīng)該注重建筑設(shè)計管理,采取一系列的優(yōu)化設(shè)計管理措施,提升建筑設(shè)計管理質(zhì)量,進而推動建筑施工質(zhì)量的提高,使得企業(yè)能夠取得良好的經(jīng)濟效益。

2 ?建筑設(shè)計管理中存在的問題

2.1 ?建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中管理體制不完善

從目前來看,因為在建筑設(shè)計過程中沒有形成一套完善的管理體系。再加上建筑工程的施工時間非常長,施工也非常復(fù)雜,壓力很大。如果發(fā)現(xiàn)了其中的問題,而不及時進行改進,給后面的施工工作帶來一定的安全隱患。此外,設(shè)計管理體制的不合理還可能降低施工質(zhì)量,威脅到人們的生命財產(chǎn)安全,所以必須對管理體制進行完善。

2.2 ?設(shè)計標準產(chǎn)生了偏差

之所以產(chǎn)生設(shè)計標準偏差,主要是因為建筑工程中的設(shè)計師能力不高,設(shè)計水平也參差不齊。如今,我國建筑行業(yè)大力的發(fā)展,建筑從業(yè)人員逐漸增多。所以也提高了設(shè)計師的基數(shù),很多設(shè)計師缺乏經(jīng)驗,對設(shè)計標準、行業(yè)規(guī)范不十分了解,所以設(shè)計方案產(chǎn)生了問題。此外,也有一些設(shè)計師沒有遵循統(tǒng)一的設(shè)計標準,導(dǎo)致建筑設(shè)計方案不合理,不利于建筑施工的開展和進行。

2.3 ?現(xiàn)場勘查工作沒有落實

在對建筑進行設(shè)計以前,必須要先進行勘察。如果設(shè)計師對現(xiàn)場不夠了解,那么就無法保證設(shè)計方案的可行性。目前很多建筑設(shè)計師,在設(shè)計之前都沒有對現(xiàn)場進行勘察,設(shè)計工作也只是“紙上談兵”。此外,建設(shè)單位設(shè)計管理人員在審核圖紙的時候,也沒有結(jié)合實際情況進行二次分析,所以在施工時不得不進行“設(shè)計變更”。多過的變更除了提高施工成本以外,也會延長施工的周期。

2.4 ?現(xiàn)場施工不協(xié)調(diào)

很多設(shè)計師完成了設(shè)計方案之后,便不再管理后續(xù)的工作。而且對現(xiàn)場施工的情況也缺乏全面的了解,導(dǎo)致在施工的過程中產(chǎn)生了很多問題。建設(shè)單位設(shè)計管理人員需要根據(jù)項目的實際情況,對現(xiàn)場施工進行一定的協(xié)調(diào)。如果協(xié)調(diào)不好,那么就容易產(chǎn)生偏差。

3 ?建筑設(shè)計管理的改進建議

3.1 ?嚴格遵守相關(guān)標準

我國的房地產(chǎn)行業(yè)在近幾年競爭較為激烈,在建設(shè)過程中,甲方為了經(jīng)濟效益會盡可能地縮短工期,為了確保正常開盤或者提前開盤,就會要求設(shè)計人員加快設(shè)計進度。舉個例子,同一個開發(fā)商在不同的城市對地塊進行開發(fā)建設(shè),但是因為地理環(huán)境以及氣候條件的不同,房屋的設(shè)計方案就不能進行“套用”,必須根據(jù)實際情況對建筑結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,這就要求設(shè)計人員既要熟悉建筑設(shè)計的相關(guān)標準,還要熟悉當?shù)氐沫h(huán)境以及建筑特征。所以在進行建筑設(shè)計之前,建筑設(shè)計管理人員就要為設(shè)計人員歸納整理好當?shù)氐慕ㄖ藴剩瑢Ξ數(shù)貒?、消防、環(huán)保部門的意見、問題進行綜合性整理,讓設(shè)計人員遵守統(tǒng)一的標準進行工作,進而確保建筑設(shè)計的有效性以及效率。

3.2 ?落實前期勘察工作

設(shè)計管理人員要和設(shè)計人員一同到施工現(xiàn)場進行勘察,配合設(shè)計人員進行測繪、勘察、檢測、設(shè)計等工作。只有建筑設(shè)計人員親臨現(xiàn)場,才能夠切實地感受到建設(shè)現(xiàn)場的南北走向、施工難度、土壤質(zhì)地,在設(shè)計的過程中就能夠讓建筑物面朝景觀較好的方向,通過結(jié)合現(xiàn)場情況,優(yōu)化實際施工方案,進而減少建筑中投入的建設(shè)成本。同時設(shè)計管理人員要對設(shè)計檔案進行及時歸檔,對工程各個階段的施工進行協(xié)調(diào)處理,對項目中的變更項目要及時地進行跟進,這樣才能保證實際施工和設(shè)計方案保持一致。

3.3 ?完善立法,優(yōu)化相關(guān)法律法規(guī)

要想使建筑設(shè)計管理工作更具效率,也為了確保其質(zhì)量,健全相關(guān)方面的法律法規(guī)是必然選擇,雖然我國也出臺了一系列的建筑設(shè)計管理條款,但是從建筑項目的總體來看,這些管理規(guī)范缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。鑒于此,我國相關(guān)部門必須要細致的研究建筑設(shè)計管理工作的實際情況,然后制定有效、全面的管理計劃,優(yōu)化建筑設(shè)計管理規(guī)范體系,從而為建筑設(shè)計管理工作提供法律依據(jù)。另外,政府要發(fā)揮其監(jiān)管建筑設(shè)計職能的作用,切實保證各項法律法規(guī)落到實處,使建筑設(shè)計管理工作能夠有條不紊進行。

3.4 ?加強施工協(xié)調(diào)

在工程實際開展的過程中,設(shè)計管理人員要積極協(xié)調(diào)施工方、設(shè)計方的聯(lián)絡(luò)溝通,充當雙方組織的媒介,對工程中不合理的設(shè)計方案及時提出“設(shè)計變更”;對施工現(xiàn)場未按照圖紙施工的環(huán)節(jié)、地區(qū)進行審查;同時要督促設(shè)計方、施工方整改措施的落實。在實際工作中,設(shè)計管理人員要以建筑工程整體經(jīng)濟效益為核心,確保工程中設(shè)計變更資料的安全性、有序性、完整性,以便在三者關(guān)系出現(xiàn)矛盾的時候能夠?qū)ζ溥M行協(xié)調(diào)。在工程各個環(huán)節(jié)結(jié)束時,要對材料、設(shè)備的相關(guān)參數(shù)、標準進行核查,以此進一步保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

3.5 ?BIM技術(shù)的應(yīng)用

BIM技術(shù)是近幾年國內(nèi)建筑行業(yè)的熱點技術(shù),該技術(shù)主要是利用電子信息技術(shù),圍繞建筑工程的真實建設(shè)信息,模擬出一個全面且直觀的項目模型。建筑設(shè)計管理人員,能夠?qū)⑺械脑O(shè)計圖紙放置模型中進行檢驗,進而通過信息技術(shù)發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的不足之處,避免了人為因素造成的疏忽以及錯誤,減少集團在項目中投入的資金。此外,BIM模型中項目的管線關(guān)系、剖面結(jié)構(gòu)較為清晰,在甲方匯報會議、施工溝通會議中,建筑設(shè)計管理人員就能夠通過BIM技術(shù)將項目開展情況、開展問題清晰且明確地表達出來。

3.6 ?大力監(jiān)督建筑設(shè)計管理工作

重視監(jiān)督的作用,當前要促進我國建筑工程設(shè)計管理工作的順利開展,就必須進行嚴格的監(jiān)督工作。根據(jù)監(jiān)督主體劃分,主要有內(nèi)部和外部監(jiān)督2 種機制:內(nèi)部監(jiān)督主要是設(shè)計單位對自身的管理,通過優(yōu)化內(nèi)部管理流程和定期檢查來提升工作的質(zhì)量和效率;而外部監(jiān)督主要由政府主管理部門以及第三方機構(gòu)共同完成,政符監(jiān)督的優(yōu)勢在于具有強制性,而第三方監(jiān)督還可以發(fā)動民眾的力量,通過建立網(wǎng)絡(luò)平臺讓建筑企業(yè)接受全社會的監(jiān)督,一方面能夠讓企業(yè)更好地展示自己,另一方面也能強化監(jiān)督的效果。

3.7 ?建筑設(shè)計造價的合理控制

在我國,建筑工程計費標準存在“外部性”,相應(yīng)設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計成果之后,經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計費用下降情況,這種情況下,打消了設(shè)計人員工作積極性。針對這一情況,建筑單位需要大力提升設(shè)計人員工資,適當?shù)募哟笕藛T投資,從而起到鼓勵設(shè)計人員的作用,這能夠在一定程度上減少設(shè)計成本。與此同時,設(shè)計人員必須具備優(yōu)化設(shè)計意識,保障設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上,將設(shè)計成本降到最低,結(jié)合建筑設(shè)計優(yōu)化性,對設(shè)計功能進行詳細分析,要提升人員的優(yōu)化意識,從而從根源上節(jié)約成本。

綜上所述,建筑設(shè)計是一個工程開展的前提,高質(zhì)量的設(shè)計方案是保證工程項目順利施工的基礎(chǔ)。在工程設(shè)計階段,設(shè)計單位一定要重視設(shè)計管理工作,優(yōu)化設(shè)計方案,為工程的順利開展提供保證,從而更好地促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻:

[1] 程睿琳.建筑設(shè)計管理存在的問題及對策分析[J].住宅與房地產(chǎn),2019(22).

[2] 李振光.談“一體化”項目在建筑設(shè)計管理過程中的新模式[J].綠色環(huán)保建材,2019(9).

[3] 郭壯.分析建筑設(shè)計管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2018(23).

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