裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題的分析

張順武

摘 ? ?要：目前我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，裝配式建筑被廣泛應用。裝配式建筑工程的施工效率和施工質量都比較高，還能對各類資源進行高效利用，極大地遏制了環(huán)境問題的滋生，更符合新時期建筑行業(yè)的發(fā)展需求，現(xiàn)已得到了十分廣泛的應用。文章主要探討和分析裝配式建筑工程管理的常見問題，并提出行之有效的優(yōu)化對策，旨在提高裝配式建筑工程管理水平，從而為裝配式建筑工程項目的保質保量開展以及實現(xiàn)項目綜合效益的最大化奠定堅實的基礎。

關鍵詞：裝配式建筑;項目管理;發(fā)展問題

1 ?引言

傳統(tǒng)的工程項目管理模式有違法分包的弊端，管理過程中產生的許多問題源頭都是分包商的資質沒有保障。由于裝配式建筑在我國實踐時間較短，所以許多建設單位經驗不足，技術水平和發(fā)達國家相比偏低，管理不到位，引發(fā)了許多工程質量和安全問題。

2 ?裝配式建筑概況

事先實現(xiàn)部件預制，然后在工地場地進行裝配，由此完成的建筑項目，就是裝配式建筑。我國早在2015～2016年就出臺了眾多推廣裝配式建筑的重要文件，這意味著裝配式建筑發(fā)展模式符合我國經濟轉型的基本訴求，有利于引導建筑行業(yè)發(fā)展模式的轉變。相比較普通建筑項目而言，裝配式建筑的特點集中體現(xiàn)在：其一，大部分的建筑部件都是在車間生產的;其二，需要在現(xiàn)場完成大量的裝配工作，但是總體工作量比較原本澆筑作業(yè)少;其三，以建筑裝修一體化設計和施工為主導，裝修甚至可以與施工達到同步;其四，設計展現(xiàn)出標準化的特點，管理展現(xiàn)出信息化的特點，使得實際的造價得到了很好的控制;其五，能夠達到現(xiàn)階段各項綠色建筑的訴求，具備節(jié)能環(huán)保的特點。

3 ?裝配式建筑工程管理的發(fā)展問題

3.1 ?管理體制不完善

由于我國對裝配式建筑的研究時間不長，尚未建立健全完善的管理體制，因此在開展相關管理工作時缺少有效依據(jù)，有些施工單位將傳統(tǒng)建筑管理體制套用到裝配式建筑工程管理之中，殊不知二者之間存在著巨大的差別，反而滋生了更多的問題，導致工程管理效率十分低下，質量安全事故頻頻發(fā)生，嚴重影響到了裝配式建筑工程項目的建設施工進程，之于我國裝配式建筑發(fā)展也造成了不小的阻礙。

3.2 ?工程管理人員的問題

項目的管理者是影響裝配式建筑項目管理的最直接因素。在現(xiàn)實的管理當中，安全問題是施工中的重中之重，人員安全的不注重會導致施工人員產生不良的情緒，影響其施工的積極性，而且現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理工作也未能得到保障，在施工現(xiàn)場，一旦工作人員未能受到有效的監(jiān)督，不少工作人員都會表現(xiàn)出工作質量差和效率低下的狀態(tài)。

3.3 ?構件生產安裝問題

影響裝配式建筑的質量安全、組裝效率因素主要是建筑構件。目前裝配式建筑的構件生產加工運行管理模式不夠完善、運營體系跟不上發(fā)展的步伐，供應鏈有短缺。裝配式建筑構件主要有以下工序：清模、裝模、置筋、預埋預留、澆搗、吊裝脫模、堆碼、運輸?shù)龋@些工藝很容易出現(xiàn)問題，如灌漿的填充不充分及作為項目的施工節(jié)點的套管連接的未對準等。

4 ?加強裝配式建筑工程管理的主要策略

4.1 ?更新裝配式建筑工程管理理念

陳舊落后的管理思想將會對管理人員的創(chuàng)新思維予以牢牢束縛，無異于裝配式建筑工程管理體系和管理模式的革新，理應遭到摒棄。作為裝配式建筑工程管理的主要負責人，管理人員應該充分認識到裝配式建筑工程管理是一項非常重要的工作，明確管理流程、常見問題和應對方法，還要將管理職責的落實當作重中之重，加強自我監(jiān)督以及對他人的監(jiān)督，既要保證自身沒有絲毫違反管理制度的行為，又要在發(fā)現(xiàn)他人的違規(guī)行為時及時加以制止，避免類似情況的再次發(fā)生。在此情況下裝配式建筑工程管理工作將會保持良好的開展態(tài)勢，工作效果也會達到更高的水平。

4.2 ?實現(xiàn)生產運輸過程的精細化管理

生產運輸過程中可能出現(xiàn)的風險比較多元化，此時就需要以精細化管理的理念去應對，詳細來講述主要需要做好如下幾個方面的工作：其一，科學實現(xiàn)生產運輸商的選擇，在多家符合資質企業(yè)中進行篩選，由此選擇素質高，資質老的生產企業(yè)合作，確保預制構件的質量可以達標;其二，對于生產企業(yè)的生產管理制度進行考核，必要的情況下可以派遣專業(yè)生產質量管理人員進入其中，確保實際成產作業(yè)流程高效化運作，避免生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種質量風險或者運輸風險。

4.3 ?提高人員的綜合素質

首先是管理人員的提素質，將直接影響到現(xiàn)場施工管理質量，所以必須要全面提高管理人員的綜合素質。然后是施工人員的專業(yè)技能，建筑企業(yè)根據(jù)實際情況，制定專業(yè)技能培訓課程，并制定鼓勵制度，通過制度的方式激勵施工人員不斷學生，不斷提升自己的技能，培訓課結束后對施工人員進行考核，考核合格者持證上崗，進一步確保建筑工程的施工質量。

4.4 ?完善裝配式建筑工程管理體系

健全的管理體系可以對管理人員起到約束、激勵、指導等多重作用，使之在裝配式建筑工程管理工作中保持高度的工作熱情，避免自身出現(xiàn)不當行為，有效保證相關工作的開展能夠有據(jù)可循，有章可依。管理人員要將管理制度以培訓教育的形式傳達給施工人員，讓施工人員認識到在裝配式建筑工程施工中哪些行為值得提倡，哪些行為需要制止，通過加強施工人員的自我約束來提高管理效力。建立完善的裝配式建筑工程管理體系勢在必行，需要以我國法律法規(guī)為依托，結合裝配式建筑工程的具體情況，對裝配式建筑工程管理體系加以不斷的完善和優(yōu)化，有利于推動裝配式建筑工程管理工作朝著制度化、規(guī)范化的方向蓬勃發(fā)展。

4.5 ?做好施工過程的風險管理工作

施工過程的風險比較大，此時就需要采取強制性的風險管控措施。主要牽涉到如下內容：其一，要對于項目技術管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員進行定期培訓教育，將專業(yè)知識學習作為基本內容，由此使得施工人員的自身技術素養(yǎng)得到全面的提升;其二，加強管理，使施工質量與管理人員和作業(yè)人員收入掛鉤，以增加他們的壓力提高他們實現(xiàn)質量目標的動力;其二，施工招標時選擇資質高、信譽好、裝配式建筑施工經驗豐富的承建商;其三，將BIM等先進的信息技術引入到施工項目管理中，提高施工安全、進度、質量、成本等項目管理的效率和效果。

4.6 ?加強對施工材料的管理

施工材料的質量問題將直接影響到施工質量，所以在施工過程中，一定要做好材料質量的控制工作，確保建筑材料都能滿足施工要求，施工材料在進入施工場地前要做好質量檢查工作，檢查合格的材料才能進施工現(xiàn)場，這樣可以有效防止偷工減料的問題發(fā)生。另外還需要對建筑材料進行分類管理，防止出現(xiàn)材料混用的問題，進而影響到建筑工程施工質量。

5 ?結語

綜上所述，裝配式建筑工程管理工作主要會受到相關部門監(jiān)管及管理人員素質的影響，如果工程管理工作制度不健全、重視程度低、管理工作沒有得到落實，那么裝配式建筑工程建設施工效率和效益都會明顯降低。因此，相關職能部門應該積極更新工程管理思想，加強制度體系的健全和完善，采用多種方法手段來提高裝配式建筑工程管理水平，以此來為裝配式建筑工程的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

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