土木工程施工項目管理關鍵問題的研究

楊光輝

摘 ? ?要：建筑行業是我國重要的經濟支柱，隨著經濟水平的提升，社會對其要求逐漸提高，尤其是對土木工程建設提出了更高的要求。在土木工程中實施項目管理越來越有必要。項目管理的有效性直接影響土木工程質量，對土木工程建筑施工中的項目管理要求更加嚴苛。

關鍵詞：土木工程;施工;項目管理;問題;措施

1 ?導言

隨著我國城鎮化進程加快，城市基礎設施建設正在如火如荼發展，土木工程行業規模擴展迅速，成為國民經濟重要支柱行業之一。但是在有利于行業發展的大環境下，如何保證行業健康穩定持續發展，保證建筑行業的可持續發展，也是每一個建筑工程施工企業所必須深入思考的問題。因此必須要充分把握好土木工程施工項目管理過程中每一個細節。

2 ?土木工程建筑施工應用項目管理的重要性

2.1 ?有效控制土木工程質量

在土木工程建筑施工時應用項目管理，能讓工程管理人員更方便地監督和管理項目，根據實際施工情況調整監督和管理力度。在施工前，項目管理人員也能加強對施工人員的工程質量宣教，使之養成控制質量的習慣，進而提升土木工程項目的質量。

2.2 ?便于解決施工中的難題

在土木工程建筑施工前進行項目管理，管理人員會針對方案進行反復論證，發現方案中存在的潛在風險，并在質檢工作結束后，進一步解決難題。

2.3 ?節約投資成本

土木工程建筑本就是復雜、系統的項目，招標時會存在許多不確定性因素，影響投資。利用項目管理，便于項目投資經理更了解項目，繼而更方便控制投資成本。

3 ?土木工程項目管理中存在的問題

3.1 ?安全問題

隨著高層建筑的不斷增多，安全問題已經成為各界關注的焦點，如果不能有效控制高空作業的安全，將會對施工人員的人身安全構成嚴重威脅。由于當前的房建建筑多為高層或是超高層，因此一旦出現物體掉落，其會在重力加速度的影響下對下層建筑、人員造成嚴重傷害，增加損失和傷亡概率。此外，在房建工程施工中，施工人員并未按照規定要求穿戴安全防護設施，這也很容易引起操作失誤而導致人員自身出現危險，造成不可挽回的局面。

3.2 ?土木工程施工缺乏有效監督

在土木工程施工項目質量管理中，質量監督管理體系尤為重要。但是在實際施工過程中，許多項目不缺乏施工質量監督體系，缺少的是專門的施工質量監督管理人員。比如說在材料進場時，由于盲目追趕工期，沒有經過檢驗和必要證明材料的檢驗，直接投入到工程施工，質量監督管理人員沒有履行自身的責任，一旦出現施工材料質量問題，將會直接影響整個工程施工質量。

3.3 ?土木工程施工項目管理人員綜合素質

土木工程施工項目管理人員整體隊伍綜合素質有待進一步提升。土木工程施工項目管理人員必須要具備專業的技術水平，在實際管理過程中能夠充分利用專業知識來發現工程施工過程中存在的問題和不足。但是，在土木工程實際建設過程中，很多施工項目管理人員并不具備專業的管理理論，缺乏現場管理經驗，而且企業在工程建設過程中對施工項目管理人員專業技術能力以及綜合素質水平不夠重視，從而導致整體管理隊伍綜合素質水平偏低。

4 ?土木工程施工項目管理措施

4.1 ?施工現場以人為本，降低安全事故發生頻率

安全事故是在土木工程施工實際開展過程中亟待解決的難題，因此，施工單位應提高對施工人員生命財產安全重視度，在事故發生后，及時采取相關救援措施，并在事故現場快速采取保護措施，避免人為破壞的發生。一方面，施工單位應加強對施工人員事故處理的培訓力度，使施工人員面對安全事故時，能以良好的心態應對。另一方面，在安全事故發生后人員搶救的過程中，土木工程項目負責人與相關人員應及時趕往事故現場，管理并配合有關部門對事故起因的調查工作，并應積極反省自身，從事故中汲取經驗，降低未來土木工程管理中事故的發生概率。待事件處理完畢后，施工項目部應制定相應調查分析檔案，記載事故發生原因，處理結果，人員傷亡程度以及經驗總結等。此外，現場施工人員是土木工程項目建設工作的主體，在施工開展前期，應對全部工作人員進行統一的入職安全培訓，并在培訓過程中以“安全生產”作為指導方針，通過專業的理論知識加強其安全意識。由專業并具備相關等級資質的安全員擔任課程教師，講授通信工程安全類基礎知識，安全防范的重要性，以及應對意外情況的緊急措施等，使現場施工人員提高自身安全意識，充分發揮管理主體的主觀能動性，以思想改變行為，從根本上治理安全意識薄弱帶來的安全隱患。

4.2 ?完善工程施工過程的項目質量管理

對于土木工程施工項目的質量管理及關鍵點在于施工過程中的質量管理。因此在施工過程中出現任何質量問題，都必須要及時進行解決，加強對現場施工項目管理人員的指導，同時項目經理部必須要制定詳實的具備可操作性的質量管理計劃，通過一系列質量管理規定以及流程來確保工程質量的監督;同時項目經理部要優化人員配置，在質量管理中采用科學的技術手段，同時結合計算機技術進行有效監督;一旦發現工程質量問題，需要及時上報，并且采取有效的補救措施，盡可能降低工程質量事故對于整個工程的影響。施工單位必須要認識到施工質量是企業的生命線，也是企業核心競爭能力的重要組成部分，項目管理單位需要定期對于心中現場進行質量管理監督和檢查，需要加強對施工項目管理人員的定期培訓，培訓合格之后才能夠上崗作業，需要建立嚴格的工程質量監督管理機制，建立有效的績效評價制度以及內部獎懲制度，對于按圖施工正確操作工程質量監督流程的員工要進行獎勵，但是對于不按操作規范流程，盲目進行操作，導致工程質量出現事故的員工要進行相應的處罰。

4.3 ?強化土木工程施工項目管理人員培訓力度

土木工程施工項目管理人員專業技能水平對土木工程整體施工效率以及施工質量都有非常大的影響，因此，為了有效提升土木工程施工項目管理水平，施工單位必須要針對相關施工項目管理人員開展各項培訓工作，不斷提升施工項目管理人員的專業技能。要充分結合工程設計施工狀況來進行有針對性的培訓，而且要在培訓過程中注重理論知識與施工實際的結合，在此基礎上，就能讓施工項目管理人員充分認識到土木工程施工項目管理工作的重要性，能夠清晰的認識崗位職責，并在實際工作中認真做好每一項工作，如此才能為土木工程順利實施奠定堅實的基礎。

4.4 ?加強土木工程施工過程中的監督

建筑施工企業要想提升施工質量必須要建立一支經驗豐富，技術素養較高的專業化施工隊伍，以此來達到對質量的人員保障。同時，現場質量監督管理部門與專業的質量監督管理人員需要對工程質量嚴格把關，質量管理人員以工程質量檢測報告以及經理的項目匯報作為基礎，對于施工現場施工工序進行嚴格抽查，如果發現工程質量問題，可以立即要求其停止作業，監督其進行返工。項目經理部門需要建立崗位責任制，將質量管理任務落實到個人，這樣才能夠在發生工程質量事故時直接定責任者，提升質量管理的積極性，減少后期出現推諉扯皮的可能性。

5 ?結束語

綜上所述，土木工程施工項目管理是保障施工現場人員安全、工程整體質量的關鍵因素。為了實現行業的成功轉型，必須要在土木工程施工項目質量上下足功夫，采取合理的措施來有效提升工程施工項目管理水平，這樣才能有效提升工程建設質量。

參考文獻：

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