關于建筑施工企業創新經營管理的思考

王偉紅

摘 ? ?要：本文首先闡述了建筑施工企業創新經營管理思路要求，接著分析了建筑施工企業創新經營管理問題，最后對建筑施工企業創新經營管理策略進行了探討。

關鍵詞：建筑施工企業;經營管理

1 ?引言

施工企業創新經營管理范圍廣，涉及法律法規、企業文化建設、施工方法應用、施工設備管理、風險控制、合同管理等，提高企業創新經營管理質量，確保施工企業的長期經營和施工質量。在企業創新經營管理方面，要實現全面管理。所有管理項目都要全面，綜合考慮項目運行管理的影響因素，提高項目運行管理質量。

2 ?建筑施工企業創新經營管理思路要求

2.1 ? 保證經營方法正確

施工企業在項目管理過程中，必須收集需要管理的項目信息，對不同的數據進行科學的分類和整理。當然，在整理的過程中，要識別信息和數據的來源和可靠性，確保數據資源的準確性和合理性。在施工企業的創新管理中，經常會遇到動態信息，需要靈活、動態的手段來處理，以保證數據的準確性。當然，要抓住數據分析和項目管理的機遇，特別是對招標活動和項目信息的把握，總結出正確的經營方法。在此基礎上，積極提高信息管理水平，認真分析數據庫信息，掌握更多的數據信息處理技能，從而提高項目管理能力。

2.2 ? 設備與技術管理的重視

在施工企業的創新管理中，要重視設備和技術的管理，這也是項目管理的一個新思路。特別是對于建筑企業來說，市場競爭激烈，建筑企業的發展水平不斷提升。因此，要積極引進新的施工技術，開發完善的設備技術管理體系，確保我國施工企業的設備技術緊跟時代發展步伐，并能在此基礎上建設。新材料、新技術、新設備的應用，為施工企業的創新管理和發展奠定了基礎，為建筑企業的發展提供了動力，縮短了中國與國際先進建筑發展的距離。以多元化的設備技術管理體系，積極拓展資金管理渠道，及時開展技術升級和設備更新，提高我國建筑企業整體創新經營管理水平。

2.3 ? 合同管理重視的提高

合同作為維護施工企業項目管理權的重要文件，必須在原有合同管理的基礎上進一步完善，為提升企業知名度創造良好條件。在項目管理理念創新過程中，施工企業必須結合合同內容，提高售后服務質量，認真檢查合同編制情況。對于可能出現的“非法轉讓”或“承包經營”行為，必須及時制止，維護施工企業良好的管理形象，提高施工企業在市場發展中的競爭力。

3 ?建筑施工企業創新經營管理問題

3.1 ? 進度經營控制不當

在實際施工過程中，由于對工程本身技術難度把握不準確，往往會出現一系列問題。工程建設進度本身需要良好的運行和控制，實現對每一個細節的管理和控制，協調工程運行和管理的矛盾。在施工企業中，進度管理控制，積極從各承包商入手，對各施工環節進行嚴格控制，實現施工項目的重要性，從而才能真正保證施工項目和工程任務的順利完成。積極協調和控制建設項目，進行全面核查，認真統計和整理勘察資料，確保對施工環境有詳細了解。在建設項目進度控制中，存在專業人才儲備不足、人員自身素質有待進一步提高等原因。

3.2 ? 建筑施工成本管理問題

在工程項目管理中，施工成本管理一直困擾著施工企業。特別是在傳統觀念的制約下，建筑企業管理者往往只注重財務管理，而忽視了建設項目實施中的資金狀況，從而導致了建筑成本管理中存在的問題。在施工過程中，質量控制到位，成本控制缺失，忽視了成本管理的重要性。采購過程中材料價格的不科學選擇，影響工程造價管理的質量。

3.3 ? 質量經營管理問題

在建設項目的經營管理過程中，也存在一些質量問題。一是管理責任不明確，導致質量管理中頻頻出現管理混亂。其次，物資采購控制不嚴，管理部門繁雜，相互聯系不到位，管理責任不能全面落實。特別是在施工期間，材料管理和檢驗不詳細，影響了建設工程的施工質量。針對上述建設項目管理問題，及時制定項目管理計劃，不斷提高建設項目的經營管理質量。

4 ?建筑施工企業創新經營管理策略

4.1 ? 打造專業項目經營管理團隊

任何一個建筑企業的創新管理都離不開管理團隊的支持和運作。積極建設一支更加專業的建設項目管理隊伍，認真對待項目管理內容，認識到建設項目在實際發展過程中是不可逆轉的，因此在項目建設前必須做好充分的準備工作。根據具體施工企業的工程特點、自身條件和施工環境，科學配置施工資源，根據具體的工程建設目標，積極建立管理水平，引導施工項目順利進行并賦予整個項目管理生命。要劃分管理邊界，保持管理團隊的靈活性，搞好管理溝通，就必須對施工企業的創新經營絕對忠誠。在項目管理團隊中，領導層注重明確管理重點，管理人員必須具有較強的責任心，能夠順利地將管理成果轉化為建設項目的建設成果，提高建設項目的經濟效益和社會效益。

4.2 ? 做好建筑施工項目管理前期策劃

施工項目管理前期規劃工作的優化，為施工企業的項目管理和可持續發展提供了更多的保障，有助于施工項目實現施工管理和運營的全面規劃。在項目管理中，前期策劃主要是幫助施工企業制定管理目標和計劃，明確項目管理方向。在規劃前期，要認真理清管理與建設項目管理的關系，探索隱藏的操作邏輯，更好地開展施工企業創新管理。隨著全面管理綱要的制定，幫助工程保持良好的運行，做好前期工作，及時糾正工程管理和運行中存在的問題，使施工企業工程始終處于正常運行狀態。

4.3 ? 嚴格控制建筑施工過程的經濟活動

施工企業經營過程的核心在于施工過程。當然，根本的管理目標是嚴格控制工程進度，保證工程建設質量，幫助施工企業最大限度地發揮經濟效益。在此期間，要嚴格控制建設過程中的各項經濟活動，準確分析經濟活動，及時檢查建設項目的規劃，客觀對待建設期間建設水平、資源配置、項目評價等不足，制定更多的詳細的參考計劃，及時調整各經濟活動中的不利現象。為操作打下堅實的基礎。在經濟活動分析期間，應統一收入和成本，確保數據的真實性和有效性，并遵循建設項目管理的原則。建立經濟活動分析數據庫，重點分析經濟活動中存在的問題短板，認清經濟活動中存在問題的根源，從而更加徹底地解決問題。

4.4 ?積極進行建筑施工項目技術創新

施工技術和管理技術創新是施工項目管理的重要內容，也是提高施工企業市場競爭力的重要措施。施工企業的項目離不開施工技術的支持，技術含量不達標，施工質量下降，直接影響項目管理。在建筑市場競爭激烈的情況下，必須重視施工技術。新的施工技術、施工材料和施工形式體現了施工企業創新管理的創新和質量的提高。及時總結施工經驗，控制施工材料，充分發揮施工技術的最大價值。

4.5 ?做好建筑施工企業項目收尾工作

加強施工企業項目收尾，既是保證施工企業創新管理的重要手段，也是最關鍵的環節。如果收尾工作不到位，將直接影響到工程建設和管理的交接，甚至影響到整個施工思路，造成工程盈虧、竣工驗收等問題。做好工作，增加項目管理骨干力量，配備專業管理人員和資料整理人員，確保竣工資料及時整理匯總。

5 ?結束語

綜上所述，施工企業的質量和項目管理的好壞直接決定著施工質量和未來的發展。充分認識施工企業存在的問題，制定針對性較強的項目管理問題解決方案，為施工企業創新管理質量保證和發展創造良好條件。

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