土建施工現場管理工作的現狀及對策探究

李曉輝

摘 ? ?要：對于土建施工的施工現場來說，對其實施管理不僅是一項十分繁復的工作，而且對其實施相應的管理在一定程度上也是對于所構建項目方面的一種整體化的管理，并有著重要的影響效用。對于就當前施工現場方面的管理來講，依然具有著不少的問題，進而本文將會對土建施工現場的相關管理工作實施深刻的探討，并給予一定的建議與意見，來為大家提供一定的參考。

關鍵詞：土建施工;施工現場;管理工作

1 ?前言

隨著社會經濟的發展與時代的進步，在一定程度上我國的土建行業也獲得了不小的發展，同時各種問題與不足也逐漸的浮現出來。其中的土建施工不僅是建筑領域的重點行業，在對其施工的現場實施的管理中也具有著較強的綜合性。例如成本質量管理、工程用料管理、工程安全管理等。同時土建施工現場在其管理方面也與許多的重要問題與相關領域有著不少的涉及，例如其中的工程造價等方面，不僅在一定程度上影響著企業的生存與發展，還需要多個部門來共同實施相應的配合，從而才可以更為有效的提升其管理的成效性。所以土建施工現場管理具有這只分重要的作用與意義。

2 ?當前土建施工現場管理方面的工作現狀

就我國目前的土建行業來看，由于其中從業人員素質具有普遍不足的特性，進而致使其缺乏專業性的管理人才，在一定程度上就會影響到施工進程的監管工作進而促使工程質量得不到相應的保障，并進入惡性循環;管理人才的缺失在一定程度上也致使相應的管理制度與管理規范無法得以有效的執行與落實，進而也不利于工程質量的維護與部門之間權責明確的溝通，以上就是我國當前土建施工現場管理方面的工作現狀。

3 ?對于土建施工現場方面的管理工作所提出的應對策略

3.1 ?構建質量第一的觀念

之所以土建施工單位要豎立與構建質量第一的觀念那是應為，只有確保施工項目的品質優越，從而才可以獲取到更多的項目跟顧客[1]。增強施工質量的方式已下列幾點為主：其一，由于施工的基本是以施工建材為基礎，因此確保好施工建材的品質與質量方能從基礎上保障施工建設的品質與質量;其二，要重視對于施工操作人員與施工進程中管理人員的技術素養與能力素養實施相應的培養與培訓，同時還應增強員工的企業歸屬感，致使企業與員工形成一體化的企業文化與企業氛圍，進而達成企業與員工共同發展的“雙贏”目的[2];其三，在日趨激烈是市場競爭環境中，若想更好的促使企業得以生存與發展，就要牢固的構建施工品質性能第一的施工建設觀念，在打造自身品質品牌的同時，也要不斷地加強與完備施工建設中的監督與檢查體系，以確保施工建設方面的質量與品質。

3.2 ?建立健全相應的施工計劃跟安全監督方面的相關制度

只有充分的做好相應的施工策略與施工計劃，才可以在一定程度上保障施工的進程得以順利得開展。因此在制定與構建施工計劃的同時，一定要嚴格依照施工方面得真實情況來做到對于不同的項目給予不同的規劃與剖析。但其中始終是不變的依然是安全第一。其一，一旦制定好計劃就要有條不紊的嚴格遵循計劃來實施，切勿隨意變更;其二，還要對于施工的各個環節與各個進度實施嚴密的檢測、監督與檢驗，進而確保施工質量，對于施工建材方面也要從采買選購著手，注重選擇高品質的供應單位與產品，如此才有助于建筑施工品質的提升;其三，對于建筑施工現場方面來說，工作人員還要嚴格遵循《施工安全手冊》來配備相應的安全裝備，例如安全帽、防護服裝等。并在執行是施工的進程中還要充分的依據相關的操作規范來執行，以免造成人身安全方面的相關危害。由此方可更好的確保施工品質與質量的同時，也進一步的推動施工工作的順利實施與有效開展。

3.3 ?增強對于管理人員與施工人員方面的技術培訓

在當前市場競爭環境日趨激烈的情境下，若想使得施工單位得以更好地生存與發展，就需要土建單位注重并增強對于其施工人員跟管理工作者的培育與培訓工作與相關的資金投入力度，進而增進其綜合素養與綜合性的技術能力的同時也增進與加強了土建單位的綜合競爭力量。在此培訓的進程中其目的不僅在于人員的專業素養，更多在于培育人員對于當今行業發展勢態的了解、增進對于施工體系與制度的掌握，進而適應當代土建行業發展的需要。如此才能使得土建單位在同行業的激烈競爭中得以嶄露頭腳，進而打造出更為優質的土建工程[3]。

3.4 ?建立健全土建施工現場方面的技術管理

由于目前正處于信息化技術飛速發展的時代，這也促使的不少的單位與企業都開始將是信息化技術投入其管理進程中來。同時，由于運用信息化技術的管理方法在跟人為的管理方式實施對比時，其信息化的管理方法更加具有的快速、便捷與體系化的特性就彰顯出來了[4]。故而在土建方面的施工現場在實施管理時也會運用此等管理模式。通過運用此種先進的管理方式，施工管理人員可以充分的了解跟掌握各個時期、各個階段乃至每個施工人員的施工進度與施工技術方面的問題與不足，進而通過此等技術對于相關數據實施剖析與研究，進而對問題與不足實施解決與處理的同時，也可以以此作為參照依據來制定更為科學且恰當的施工規劃，也可以作為調整施工進度與施工規劃方面的參照基準。另外，就土建在其施工現場所實施的技術管理方面來講它不是一項單獨的作業，它是工程建設整體中的一項重要構成部分，只有與其他部門與構成緊密的聯系、配合與協作，才可以實現施工進程平穩且順利的實施與開展。

4 ?結語

綜合上述分析，我們不難發現，土建施工現場方面的管理工對于土建工程的整體來講中具有著十分重要的地位跟作用。此然此項工作在其建施施工的整體工程來講是一向日常性的、基本性的工作，但是此項工作確切的關乎到工程建設整體的品質與質量，管理監督工作到位了，不僅可以提升工程效率，還可以在一定程度上節約施工成本。若如此項監督與管理工作不到位不僅會影響企業的口碑還會對施工方面的安全性買下相應的隱患。因此，為了更好的實施與落實監督與管理工作，可以通過相關的人才培育與培訓、增加對于相關方面的投入力度等方面，使得在員工與企業的共同努力下，來更好的完成對其現場方面的管理工作。

參考文獻：

[1] 李佳樂.談談土建施工現場管理工作的開展[J].建筑工程技術與設計，2019（23）：3551.

[2] 王曉林，孫利超，李家謹.土建施工現場管理工作的現狀及對策[J].建筑工程技術與設計，2019（2）：2608.

[3] 張磊.土建施工現場管理工作研究[J].山西建筑，2018（18）：242～243.

[4] 黃錦偉.如何加強建筑工程土建施工的現場管理工作[J].建筑工程技術與設計，2018（22）：3655.