提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

胡曉軍

摘 ? ?要：通過分析目前我國房屋建筑工程施工所存在的問題，制定出有效的解決措施，以此來保障房屋建筑的質量，為社會的和諧、穩定發展奠定基礎。基于此，以下對提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施進行了分析。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質量;措施

1 ?引言

伴隨著社會的發展與進步，人們生活質量的進一步提升，對房屋質量也有了更高的要求，不僅是保障人們生命財產安全的重要內容，也有利于社會的發展與和諧。因此，需要相關的工作人員就目前房屋建筑工程管理與施工方面存在的問題進行詳盡分析，并結合實際的情況提出改進措施，促進房屋建筑質量的提升，以此來為房屋建筑工程的效益提升以及社會的健康持續發展打下良好的基礎。

2 ?加強房屋建筑工程管理與施工質量的意義

2.1 ?有助于確保建筑業健康有序的發展

加強房屋建筑工程管理與施工質量，不僅能夠有效降低施工安全事故的發生率，而且還能盡可能的避免安全隱患的產生。由于房屋建筑工程管理與施工質量得到保證，再加上國家加大對建筑業的引導和監督力度，在一定程度上有助于促進建筑業的向著健康有序發展，從而確保房屋建筑的整體質量。

2.2 ?提升建筑企業經濟效益

施工階段是房屋建筑工程的具體實施階段，施工的材料節約就意味著整個房屋建筑工程成本的節約，施工的浪費就相當于整個房屋建筑工程的浪費，有效的提升房屋建筑工程管理與施工質量，可以避免質量問題的發生，也可以減少材料的浪費，這樣，既能有效提升房屋建筑企業的經濟效益，也能保護生態環境。

2.3 ?有助于確保房屋建筑質量的安全性

隨著人們生活水平的日漸改善，人們對自身居住的房屋建筑安全性關注力度越來越高，因此對房屋建筑的質量和安全也提出了更高的要求。由于房屋建筑質量直接影響了人民群眾的生命財產安全，因此加強房屋建筑工程管理與施工質量，在一定程度上能夠使建筑施工企業充分意識到自身的社會責任。另外，建筑施工企業在加強房屋建筑工程管理與施工質量水平的同時，還能夠確保房屋建筑質量的安全性，為保護人民群眾的生命財產安全提供保障。

3 ?房屋建筑工程管理以及施工質量管理中存在的問題

3.1 ?施工管理制度不夠完善

只有在構建了完善合理施工管理制度的基礎上，才能夠保障房屋建筑工程得以順利施工，施工質量跟施工進度也能夠得到有效的保障。但是很多施工企業都有著施工管理制度不夠完善的問題，對于房屋建筑工程在施工過程中出現的一系列問題也無法在第一時間內進行有效的解決，很多管理條例也存在有長期未更新的問題，導致了現場施工管理難以獲得良好的管理效果。除此之外很多施工企業在工程施工過程中有著施工管理制度被忽視的情況，多是為了應付上級單位的檢查方進行了施工管理制度的設定，管理制度也沒有得到有效的落實，也就難以獲得良好的施工管理效果，建筑工程項目的整體施工質量無法得到保障。

3.2 ?環境因素

在房屋建筑施工過程中，工期時間長，容易受到地質、氣候等環境因素的影響。一方面，施工質量容易受到內部環境因素影響，材料放置在哪個位置可以更方便地進行運輸和使用，施工人員能不能合理配備，合適的人是否在合適的崗位上，電力部門能否及時保障電力供應，后勤部門能否做好保障工作等等這些內部環境因素都會影響施工質量。

另一方面，施工現場的地質、氣候等外部因素也會影響房屋建筑工程管理與施工質量，比如夏季應考慮高溫對施工的影響，施工現場的地質結構和地貌是否適合當前施工需求等。

3.3 ?施工企業間的惡性競爭

近年來我國的市場經濟得到了迅速的發展，城市現代化水平也隨之提高，對于建筑行業的需求量大幅度增加，導致了從事建筑行業的施工人員數量也越來越多。但是很多施工企業還存在有惡性競爭的情況，為了招投標施工還經常性出現壓低自身施工成本的問題，這樣雖然能夠以比較低的價格競標施工，但是在施工過程中還會經常性使用一些質量不足的原材料進行施工，部分施工企業還會降低安全管理方面的支出，來提高自身的整體施工效益。在這一施工體系下，會導致建筑工程的整體施工質量無法得到有效保障，還容易導致一系列施工安全問題的發生，威脅到施工企業的持續與穩定發展。

4 ?提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施分析

4.1 ?加強建筑施工技術水平

技術水平是提高建筑工程質量的關鍵，如果在施工過程中，技術水平較為落后，就會帶來一系列的質量問題。所以在施工之前，就需要做好人員的崗位培訓工作，派遣人員外出學習和交流先進技術經驗，提高人員的技術水平。在培訓過程中加入績效考核制度，只有當人員取得相應的成績，才能負責施工現場監督管理工作。

4.2 ?建立科學合理管理制度

制度是行事依據，沒有制度，管理就無從談起。建立并不斷完善符合企業自身的房屋建筑工程管理制度，并且嚴格執行，可以及時保證工程質量和效益。首先，在事前準備階段，要明確分工，實現責任到崗、責任到人。人員各司其職，不相互推諉，不缺位，不越位，及時補位，積極協調，相互配合，作為一個團隊共同完成任務。其次，在施工現場也要有施工方案，施工方案要詳細具體，包括資金的流動去向、機械設備的使用和維修時間報備和登記，電力部門的應急保障措施是否到位，以前出現過的問題的部位要及時檢查和維護，施工現場的秩序維護等等。最后，在施工結束后，對施工過程中出現的各種問題進行記錄，及時歸檔整理，供驗收部門參考。

4.3 ?加強物資采購管理

工程建設過程中會涉及到物資的使用，物資包括材料物資和機械設備，在建筑工程中加強管理同樣也需要對物資加強管理。首先是材料的選擇要選擇質量合格的材料，在材料入場前嚴格把關，選擇市場中經濟成本較低，質量較好，更為環保的材料，保證材料有質量合格證明才能入場，材料入場后，要注意材料和設備的擺放問題和使用問題，避免在使用過程中出現浪費的現象，材料的擺放也要嚴格按照要求，注意材料的防腐和防潮。在材料保存過程中，要避免材料對周圍的環境產生污染問題，保證在建筑工程中使用性價比最高的材料。對于機械設備的使用和管理，要求設備的使用符合工程規范，并保證設備的先進性和高效能，以推動建筑工程建設高速發展。

5 ?結束語

在房屋建筑工程當中，工程管理和施工質量控制屬于十分關鍵的環節，畢竟只有做好這些工作，才能夠持續迎合廣大居民不斷提升的環境要求，從而令工程贏取更多的社會和經濟效益。有關管理人員要做的，就是盡快樹立起完善的質量保證體系，在加強對施工原材料的檢驗力度之余，持續引入全新的技術設施并做好人員培訓指導工作，久而久之，令房屋建筑工程的整體效益得到保障。

參考文獻：

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