建筑工程項目管理的重要性與創新方法研究

程文倩

摘 ? ?要：建筑工程項目管理是決定建筑工程企業能否在市場中占據強有力的競爭地位的關鍵，隨著我國人口的增長與國力的發展，國內外對建筑工程市場的需求量越來越大，且需要建筑工程市場提供高效率的項目管理與高質量的建筑成果，因此我國的建筑工程科學的建筑工程項目管理非常重要，其可以減少建筑工程項目的風險，提升建筑工程項目的收益，以及提升建筑工程項目的效率。目前，我國的建筑工程項目管理仍然存在著許多問題，例如建筑工程項目管理總體系落后、市場缺少經驗豐富且新型的建筑工程項目管理人才、建筑工程項目進度管理不到位、建筑工程基層施工人員素質普遍較低以及建筑工程項目管理人員缺乏成本控制意識，對此，可以通過升級建筑工程項目管理總體系、一帶二培養新生代建筑工程項目管理人才、嚴格依據合同落實建筑工程項目進度、提升建筑工程基層施工人員素質以及培養建筑工程項目管理人員成本控制意識解決問題，進一步提升我國的建筑工程項目管理質量，幫助建筑工程企業提升自身的企業競爭實力，在市場中獲得更多的發展機會，全面提升我國建筑工程市場的水平。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;問題;措施

1 ?引言

最近幾年，在建筑工程領域，由于建筑市場管理的日益規范，以及相關招投標工作的不斷改善，為了能夠在激烈的競爭市場中立足，大部分施工企業進行整改，不斷地增強企業內部的隊伍建設，逐步建立健全相應的管理體系，從而不斷提升工程項目的質量。而在項目管理中，施工現場的管理占據了很大的比重，為了提升管理水平，做好施工現場管理工作尤為重要，它會直接影響到項目工程的進展和質量，從而進一步的影響企業的經濟效益，只有加強施工現場管理，才能促進施工企業的長久發展，創造更大的經濟效益和社會效益。

2 ?建筑工程項目管理的重要性

2.1 ?構建現代企業制度的保證

目前，很多建筑企業的工程項目管理模式較為落后，一些與時代發展不相適應的制度嚴重制約了企業的發展。這種情況下，需要創新思路，通過建筑工程管理項目的創新構建現代化的企業管理制度。

2.2 ?符合時代發展的基本要求

當前，我國社會主義市場經濟日益完善，企業如何構建一個可以適應建筑市場發展的發展模式，是目前所有建筑企業需要面臨的一個重要問題。建筑企業只有不斷創新建筑工程項目管理方法和模式，才能不斷為企業提供持續健康發展的動力，并且符合時代發展的基本要求。

2.3 ?實現科學發展的根本條件

隨著科技的不斷發展，如何將先進的技術有效地與企業管理相結合，運用到建筑企業的管理與工作實踐中，對建筑工程企業有十分重要的意義。新的時代背景下，在建筑工程項目管理過程中，只有不斷提高建筑項目管理水平，才能真正實現科學發展。

3 ?建筑工程項目管理創新的策略

3.1 ?強化項目施工前準備工作完善度

在建筑施工領域，建筑工程項目管理工作比較復雜細致，每次在施工工作開展之前，相關的施工管理人員就要做好施工工作的準備工作。準備工作主要圍繞以下幾個工作展開：①設計施工圖紙。在設計人員設計施工圖紙之前，相關工作人員應當主動的跟設計人員進行溝通交流，將施工現場的實際狀況傳遞給設計人員，保證設計圖紙的設計與相應的施工標準和施工現場狀況聯系緊密，從而確保施工方案的可行程度;②相關管理人員要管理好施工現場中所需要到的材料和其他物資設備。根據設計人員提供的設計圖紙，以及相應的施工方案，相應的管理人員要嚴把施工材料采購關，避免劣質施工材料混入施工現場中來，與此同時，施工材料的入庫儲存工作也要做好相應的管理，仔細的核對每一項材料是否有遺漏或者缺失;③分析施工現場狀況，與施工設計方案進行對比，找出其中與實際施工環境不符的地方并進行相應的改善，從而不斷地提升現場施工管理水平和管理質量，保證項目工程高質高效完成。

3.2 ?提升建筑工程項目管理人員成本控制意識

我國的建筑工程項目管理人員需要提升其自身的成本控制意識，本因企業具備成熟的成本控制體系，便任由成本控制部門的人員依據項目成本控制體系進行工作。建筑工程項目管理人員應當要求成本控制部門的人員提供額外的變化說明，以確保其在執行體系中融入了自己的思考，時刻保持著成本控制意識。再者，為了保障相關管理人員具備最先進的成本控制意識，需要定期為其提供相應的培訓，并且鼓勵其與其他公司的項目成本控制部門的成員展開交流討論，在描述總結自己的工作于思想的同時，學習他人的經驗，以便于更好地服務與公司。最后，為了觀察落實提升建筑工程項目管理人員對成本控制的意識，可以將實際成本與預算相對比，若實際成本超出了預算的范圍，可以酌情減少項目管理人員的績效，此外，在保證工期與工程質量的同時，若實際成本在預算范圍內甚至低于預算范圍，可以增加建筑工程項目的管理人員的績效考核，對其進行獎勵。

3.3 ?提升建筑工程基層施工人員素質

事實上，對于施工的基層人員并不需要要求其具備相當高的素質水平，但是基本的素質必須要有，對此，相關的管理人員應當制定明確的工作條例約束基層施工人員，以防其做出浪費成本的行為。再者，相關管理者還需要對基礎施工人員進行關懷，讓其感受到公司帶給其的溫暖，從而提升其對公司的好感度，再潛移默化地影響基層施工人員的思想，引導其意識到公司施工項目成本不容浪費，珍惜項目成本并配合項目成本控制是其應當做的事情，參與其中是光榮的事情。最后，還需要提升簡述工程集成施工人員的公司榮譽感，可以通過設立獎項表彰在整個項目中表現優異的施工人員，提升基層員工工作的積極性，提升企業的口碑。

3.4 ?提高信息化管理水平

信息化是企業現代管理的一個重要方式。建筑工程中任何一個環節，除了需要較高的施工技術作為支撐，還離不開先進的信息化管理。因此，在創新項目管理的過程中，要不斷提高管理人員的計算機操作水平，將現代化的管理方法和思想更好地和企業項目管理結合，從而提高施工企業管理水平、改善和提升項目效益以及保證工程質量等。在加強信息化管理的過程中，可以利用職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。

3.5 ?創新人員管理模式

（1）要清楚、明確企業組織管理的目標。可以將建筑工程項目管理目標進行分解，進一步構建新型目標責任體系，對全員進行責任考核，制定相應的目標任務，這是建筑企業構建質量責任體系的重要內容和基礎。（2）加強培訓，進一步加強和提升企業項目管理人員的工作能力。作為建筑企業的項目管理人員，不僅要具備企業管理能力和組織協調能力，還要清楚建筑工程的各個項目和環節，在工作中和相關施工人員達成共識，這樣不僅有利于營造良好的工作環境，還培養了團隊協作的精神。（3）要普及法律知識，加強法制方面教育。通常情況下，建筑工程領域事故頻發，大多是由于法律意識不強引起的，主要是因為很多施工人員過度追求進度、管理者過度追求經濟效益，從而忽略了很多法律層面的問題，導致在施工過程中會發生一些重大事故，產生十分不利的影響。

4 ?結束語

對建筑項目的管理是一個系統工程，需要各方不斷協調。隨著我國建筑業的不斷發展，建筑事務管理必將成為一個長久的熱點問題，需要社會各界不斷探索，實現相關建筑工程的低成本、高質量。

參考文獻：

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